精準供應鏈管理訓練營（魏及淇）
 

**講現代物流及供應鏈管理概述

?   1、從物流到供應鏈管理

◎案例分析 供應鏈管理下的物流成本控制

?   2、供應鏈管理的不同階段

3、企業實現集成化供應鏈管理的步驟

?   4、供應鏈組織、運作規劃

5、制造型企業供應鏈規劃設計

6、不同供應鏈模式下企業贏利的策略

?   7、供應鏈管理到底管什么？

8、供應鏈管理經理，他的任務是什么？

9、供應鏈構成要素及其管理核心

?   10、供應鏈及其網絡配置

11、物流與供應鏈的關系

?   12、供應鏈及物流系統建設

◎案例

?   13、供應鏈資源整合

14、制造型企業供應鏈環境下的物流策劃

第二講企業物流與物流企業

?   1、企業物流概述

?   2、物流配送中心管理

3、制造業配送系統建立的方法

?   4、第三方物流的價值

5、如何比較自有物流與第三方物流的成本？

◎案例

?   6、現代物流設施對供應鏈影響有多大？ERP系統有問題？

7、庫存管理的基礎是什么？

8、信息系統的數據聯動應該具有的條件是什么？

9、現代供應鏈信息系統的組成

◎案例

第三講供應鏈中的供應物流管理

?   1、企業物料供應

?   2、供應物流控制

?   3、戰略采購的三塊基石是什么？

4、創造采購管理的立體商務模式是誰的選擇？

?   5、現代供應物流運營

?   6、進貨量與庫存量控制技術

?   7、JIT供貨原理與方法

◎案例   供應鏈管理環境下,如何應對客戶的JIT要求？

?   8、供應商戰略關系管理的價值

?   9、基于供應鏈管理的采購成本降低

?   ◎案例分析

第四講物料管理與庫存控制

?   1、供應鏈管理的核心節點

2、倉庫管理的組織結構與職能

◎案例

?   3、物料入出庫管理的高效途徑

4、對待收發貨的優選級方式

◎問題探討

5、提高收貨效率

6、倉庫管理與物料配送案例分析

?   7、物料儲存規劃與加快物料的流動

8、途徑與方法

?      補貨方式與時機

?      倉儲管理績效指標

?      供應鏈核心企業庫存管理

9、零庫存本質分析

需求預測的方法

10、安全庫存還需要嗎？

什么情況下需要設置安全庫存？

除了傳統的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？

◎案例

11、供應鏈中的庫存管理

庫存下降/響應迅速的好方法是什么？

?       戰略庫存管理

工具，加大我們的話語權！

12、庫存風險與應對策略

?       圍繞核心企業的VMI還能維持多久？

VMI的做法合理嗎？

◎案例演示

第五講面向供應鏈的生產物流管理

?   1、供應鏈價值流分析時間圖

?   2、準時化生產方式（JIT）與在制品占用量控制

?   3、精益生產與看板管理

?   4、生產計劃中的柔性計劃與均衡生產

?   5、工序設計與布置合理化案例分析

第六講供應鏈中的銷售物流管理

?   1、供應鏈的驅動源

?   2、銷售物流的快速響應機制

?   3、成品物流管理

?   4、如何控制渠道庫存----需求預測怎么做才貼近客戶真實需求?

5、案例研究與分析

?      怎樣獲得資金快速周轉？

?      “客戶需求預測老是不準，銷售預測誰來做？怎么做？”

?      “我們如何為我們的客戶做VMI？”

        VMI的制定策略

        比VMI更好的做法是什么？

 第七講供應鏈與物流成本管理

 ?   1、供應鏈成本構成管理

2、供應鏈績效表現

?    3、物流成本管理

4、物流成本控制方法

運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們如何選擇物流服務商?

?       衡量庫存服務水平的方式

5、供應鏈管理現實目標是什么？如何實現？

第八講企業間戰略合作與戰略聯盟

?    1、企業戰略伙伴關系的建立

2、是戰略聯盟還是戰略合作？

3、中國企業、歐美系企業、日系企業的策略比較

高效、敏捷加低成本的供應鏈是誰的選擇？

?       企業間戰略合作伙伴關系集成

如何進行企業在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型

企業立體商務模式決定供應鏈效力

?    4、供應鏈精益管理

供應鏈總體庫存管理

?       圍繞核心企業供應鏈管理

◎案例分享 充分利用組織資源，建立與維護高效/穩定/安全的供應鏈