業績提升的核心點在哪里？

您的企業是否在困惑如何有效提升業績？

您的團隊是否需要一套行之有效的績效落地系統？

商業價值教練技術帶您一起暢游價值鏈績效提升！

導師論商業價值：

企業經營的目的在于提升商業價值，商業價值的提升來自四個核心層面的創新：戰略、模式、執行和系統，戰略指引方向，模式設計策略，執行決定績效，系統確定保障。

---溫明

一、課程對象：副總經理、部門負責人

二、課程課時：2天（6小時/天）

三、學習收獲：

1）掌握目標達成的教練架構；

2）掌握業績提升、成本降低、利潤增加等績效教練方法；

四、《業績提升價值鏈》課程特色

1.課堂案例結合表格設計練習；

2.聚焦績效目標達成及組織績效因素的剖析；

3.案例剖析，互動訓練，現場教練示范，循序漸進開發績效落地系統。

五、《業績提升價值鏈》課程大綱：

第一模塊績效和績效因素

1.認識績效

課堂研討：績效

2.績效因素

練習：績效因素績效測評表

第二模塊績效目標達成教練

1.確定目標:SMART SPIN CUP

SMART原則

2.看清事實

數據和事實、障礙和困難、機會和資源、價值公式

3.聚焦價值鏈

價值鏈和關鍵價值鏈、FEBC法

4.行動方案

5WIH法

5.行動

TOTE法

6.行動后跟進

ABC跟進法

7.再聚焦

案例示范和研討

互動練習

第三模塊組織系統保障

1.系統保障的重點

2.系統保障的制度化建設

3.系統保障的體系改進

案例示范和研討

互動練習