隨著服裝制造行業市場的需求，工價的透明公開、合理制定、成為工廠經營/管理者面臨的必要課題，而工價的制定關系著企業的利潤及員工的穩定性，大多數管理者是按經驗法來制定，如何轉變為一套有科學依據、涵蓋企業工藝標準、合理的工價制定公式的操作方法，工價制定的相關因素有哪些？屆時與大家分享標準工時管理工具和實操方法。
1、了解服裝行業工時、工價與企業工藝標準的關系 2、了解標準工時的定義 3、了解傳統單價計算方法弊端 4、掌握影響工時的相關因素 5、制定合理工時的專業技能 6、掌握工時與工價制作方法 7、掌握工時、工價的驗證方法 8、掌握標準工時的推廣技巧及注意事項
課程內容 ：
一、傳統工價的制定方法
二、標準工時的起源和定義
標準工時的起源
標準工時的應用理念
標準工時的定義
三、為什么要推行標準工時
市場的需要
管理的需要
四、 標準工時的構成
標準工時分析方法
什么是動素？
工序時間的制定
工序時間與工價的制定
系統呈現
標準工時數據庫的建立
五、標準工時在服裝行業的應用
標準工時在精益制造上的應用
標準工時對員工的好處
六、標準工時工價的制定
工序等級與工價等級的制定
七、影響工時與工價的四大因素
訂單數量系統補貼的制定
工序難易度等級的制定
布料等級系數補貼的制定
八、導入標準工時注意事項
標準工時是一種管理工具
它是一個不斷完善的過程
如何驗證標準工時的準確性
九、互動討論如何實施？
