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IRCA注冊主任審核員 珠三角品質論壇召集人之一

美國品質協(xié)會（ASQ）會員 ASQ注冊品質工程師

AITA注冊培訓師 六西格瑪黑帶

中華總裁培訓網(wǎng)特聘金牌顧問師
深圳清華大學研究院培訓中心高級顧問
北大經(jīng)理人特聘顧問師 南海生產(chǎn)力中心特聘講師
個人資歷：
? 深圳富士康 生管課長
? 東莞喬日電器 品管經(jīng)理
? 新奧五金制品有限公司 副總經(jīng)理
? 臺灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
熊老師自1999年開始從事培訓行業(yè)，總培訓8000課時以上，培訓學員超過30000人次，多次在上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地數(shù)百場的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學員的正真需求、源自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果；深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡；對管理應用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
授課風格：
實戰(zhàn) 互動：
原自制造業(yè)的實際案例、貼近實戰(zhàn)。課堂練習、小組討論、學員發(fā)表、講師點評，符合成人學習特點的互動教學。
學員反映：
用生活中常見的事情來解釋深奧的理論，真正做到了深入淺出。
用制造業(yè)的案例講解，實操性強。

服務客戶：
知名企業(yè)類
（大陸）一汽錫柴（SPC）、（大陸）海馬汽車動力部（SQM）、(美國)斑馬技術服務（廣州）有限公司（DOE）、(美國)德爾福電子技術（蘇州）有限公司（TPM）、(美國)廣東惠而浦家電有限公司（零缺陷產(chǎn)品品質策劃）、（德國）蘇州西門子SIEMENS（CQE）、（日本）蘇州住友電工（CQE）、（日本）蘇州日立顯示器（CQE）、（日本）東莞先鋒電子（SPC、DOE）、（日本）廣州勝美達（OEE）、（日本）廣州精工（DOE）、（日本）北京索愛手機（TQM）、（日本）青島松下電子部品有限公司（ 6σ ）、（荷蘭）飛利浦廣州歐斯朗照明（6σ）、（香港）建滔集團（精益生產(chǎn)）、（香港）偉易達（問題分析與解決、SPC、DOE）、（臺灣）光寶集團（DOE）、（臺灣）臺達電子（SPC、DOE）、（臺灣）富士康集團FOXCONN（SPC、DOE）、（臺灣）正崴集團FOXLINK（體系建立）……
電子類
蘇州翔國電腦（CQE、精益生產(chǎn)） 昆山滬士電子（SPC、DOE）、蘇州金象電子（6σ）、汕頭矢畸電子（6σ）、汕頭超聲電子（6σ）、福建星網(wǎng)銳捷通訊股份有限公司 （6σ）新寶電器股份有限公司(TS16949五大核心工具應用)、高斯貝爾數(shù)碼科技術有限公司（IE）、深圳斯比泰電子有限公司（IE）、深圳易方數(shù)碼有限公司（IE）、蘇州瑞中電子（CQE）、北京特銳電子（TQM）東莞西力電子（CQE）、東莞藍創(chuàng)捷特佳（TS16949五大核心工具應用）廣州精工電子……
五金類
深圳鑫協(xié)精密有限公司（QCC）、深圳建升五金廠(PMC)、深圳計明五金廠、深圳創(chuàng)興五金廠(PMC)、深圳博藝興五金廠、深圳星龍五金制品廠、惠州聯(lián)合彈簧五金有限公司(PMC)、沈陽東北鑄造廠、蘇州星協(xié)昌精密公司、東莞凱鴻科技、盛旺汽車零部件（昆山）有限公司（QCC）、東莞歐文燈飾、臺州沃茨水暖器材有限公司 (PMC)
塑膠類
美宜光學廠、橡鴻橡膠五金制品廠、燦達興業(yè)五金有限公司、信泳塑料電子廠、曜新電子塑料、凱利泰精密有限公司、聯(lián)亞塑料五金廠

研究方向
零缺陷品質工程
六西格瑪管理系列課程
精益生產(chǎn)管理
品管工程師系列課程
主打課程:
品質問題分析與解決、TS16949五大手冊實戰(zhàn)、應用IE手法、提升生產(chǎn)效率、生產(chǎn)流暢化改善、精益生產(chǎn)系列課程、供應商品質管理(SQM)實戰(zhàn)培訓、零缺陷品質工程策劃、全面品質管理---TQM、精益六西格瑪綠帶\\\\\\\\\\\\\\\\黑帶課程等。
服務客戶合影（部分）

客戶評價:
熊老師專業(yè)知識豐富﹐他以洪亮的聲音﹑流利的語言﹑睿智的觀點將兩天緊張的培訓安排得井然有序﹐還幾次安排我們分組討論﹐將現(xiàn)場氣氛和大家的積極性充分調動起來。培訓之后能把學到的內(nèi)容與工作實際結合起來處理問題
------深圳建溢實業(yè) 楊副總

熊老師的課程深入淺出，將很深奧的統(tǒng)計分析方法，用生活中常見的事例來做貼切的比喻。六西格瑪綠帶項目的培訓，讓我們公司學員受益非淺，緊隨課程推進的綠帶項目，解決了長期困撓公司的品質問題。
------星網(wǎng)銳捷品保部經(jīng)理 楊云華

PC板生產(chǎn)行業(yè)是一個多工序，高技術含量的制造業(yè)。我是學理工的，相信數(shù)理分析的在解決問題中的作用。復雜的生產(chǎn)流程需要縝密地系統(tǒng)策劃，多參數(shù)的生產(chǎn)工序需要精密的分析。對于前者，QFD、FMEA等工具幫助我們解決了問題；而統(tǒng)計分析、DOE等方法則可以理性的找出工序中關鍵的因子和最適的參數(shù)區(qū)間。熊老師在培訓我們公司時，在這些方面表現(xiàn)得很專業(yè)。
------翔國光電（蘇州）有限公司副總經(jīng)理 賴麒瑜

這兩天TPM的培訓，讓我學到了很多東西。雖然我們公司的5S在很多部門做得很好了，但對設備管理這方面我一直不滿意。 現(xiàn)在我明白了，通過查找“三源”，來消除微缺陷，正是我們所缺的。
----德爾福電子技術（蘇州）有限公司總經(jīng)理 Sasa