【課程背景】高效執(zhí)行力是所有團(tuán)隊(duì)面臨的共同問題，缺乏高效執(zhí)行力，再高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略也無法實(shí)現(xiàn)；缺乏高效執(zhí)行力，企業(yè)就會(huì)失去核心競(jìng)爭(zhēng)力；缺乏高效執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)就如一盤散沙，無法凝聚成員力量。本課程旨在分析組織內(nèi)部執(zhí)行力缺失的根本原因，從打造卓越團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)，賦予團(tuán)隊(duì)成員全新的高效執(zhí)行理念，并通過執(zhí)行力考核，敦促企業(yè)全體成員和管理者從本職崗位做起，共同塑造具備卓越執(zhí)行力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

【課程目標(biāo)】通過一天的學(xué)習(xí)，將使學(xué)員達(dá)成如下目標(biāo)：

·了解執(zhí)行力的重要性與三個(gè)核心流程；

·能夠分析本部門執(zhí)行力不佳的原因；

·領(lǐng)會(huì)并塑造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力的前提條件；

·掌握并熟練運(yùn)用提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法技巧；

·學(xué)會(huì)做執(zhí)行力考核；

·善于從打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方面為組織留住人才。

【授課對(duì)象】企業(yè)全體管理者

【授課時(shí)長(zhǎng)】8學(xué)時(shí)

【課時(shí)安排】

第一單元:關(guān)行力的重要絲 60分件
1.執(zhí)行力及其籃嬰性
2.執(zhí)行的本質(zhì)
3.執(zhí)行三共驗(yàn)
4.為什么要贏在執(zhí)行?
第二單元:行力的三個(gè)核心表發(fā) 20分鐘
1.人員燒程
2.巢略洗粒
2.運(yùn)營(yíng)洗粒
4.科學(xué)的程序
第三單元:執(zhí)行力不住的原因分析 60分鐘
1.領(lǐng)導(dǎo)星國(guó)
2.制度層團(tuán)
3.過程與方法
4.員工展菌
5.培訓(xùn)與考核
6.企業(yè)文化展菌
第四單元:高效關(guān)行力的前提條卡 20分鐘
1.不要懂口要方法
2.工作責(zé)任心
3.責(zé)任心的五種表現(xiàn)形式
4.員工的六大責(zé)任
5.如何激發(fā)員工的工作責(zé)任心
第五單元:高何打管執(zhí)行力 120分鐘
1.執(zhí)行力播升菜解決的心問題
2.菜導(dǎo)向
3.責(zé)任還糖
4.執(zhí)行法則
5.提升組織執(zhí)行力的方法
6.提升個(gè)人執(zhí)行力的方法
7.從會(huì)議著手提升組織的執(zhí)行力
第大草元:各集主管如月研保執(zhí)行力 120分鐘
1.執(zhí)行是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須會(huì)與的工作
2.執(zhí)行是制定戰(zhàn)略時(shí)必須注意的事項(xiàng)
2.了解你的企業(yè)和員工
4.堅(jiān)持以事安為圣礎(chǔ)
5.設(shè)定明確的目標(biāo)和安現(xiàn)目標(biāo)的先后敗序
6.后強(qiáng)跟進(jìn)
7.論功行置
8.傳授照驗(yàn)以提升員工能力
9.強(qiáng)化時(shí)間管理10.執(zhí)行三原則
第七單元，三樣備到人呆其才，才早其用 20分鐘
1.注樣網(wǎng)羅人才
2.如何做到注才道所
3.如何領(lǐng)導(dǎo)員工
4.被得法則的兩個(gè)啟示
第八單元:員工執(zhí)行力考校 20分鐘