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-商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)開創(chuàng)者

二元價(jià)值營(yíng)銷創(chuàng)立者

企業(yè)實(shí)操15年，任職過快消品，家電，家居建材等行業(yè)經(jīng)理人。

-曾任職臺(tái)灣羅普斯金集團(tuán)大區(qū)總監(jiān)。

-旺旺集團(tuán)大陸事業(yè)總部市場(chǎng)專員。

-珠海雙喜電器分公司總經(jīng)理。

-美佳櫥柜營(yíng)銷總經(jīng)理。

-浪鯨衛(wèi)浴營(yíng)銷總經(jīng)理。

經(jīng)歷過多種行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的不同階段，在各種環(huán)境中得到過洗禮和磨練。

面臨過企業(yè)發(fā)展過程中的各種問題，創(chuàng)新過諸多營(yíng)銷策略和模式。

系統(tǒng)架構(gòu)新的營(yíng)銷知識(shí)體系，創(chuàng)立二元價(jià)值營(yíng)銷新理論。

研究新的商業(yè)規(guī)則，內(nèi)在邏輯，創(chuàng)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

徐建斌現(xiàn)為3V智策機(jī)構(gòu)，董事長(zhǎng)。

徐建斌擁有多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合世界前沿知識(shí)理念，內(nèi)省體證，四分三類，系統(tǒng)梳理和架構(gòu)企業(yè)大學(xué)知識(shí)。課題設(shè)計(jì)均擁有徐建斌個(gè)人版權(quán)。現(xiàn)已開發(fā)以下課題：

01--「救贖—自我超越」；

02--「執(zhí)行—結(jié)果價(jià)值」；

03--「區(qū)域—知行銷售」；

04--「SPIN—顧問銷售」；

05--「突圍—終端九力」；

06--「決勝—金牌店長(zhǎng)」；

07--「緣來—門市銷售」；

08--「信賴—五維品牌」；

09--「增長(zhǎng)—二元營(yíng)銷」；

10--「上位—全面競(jìng)爭(zhēng)」；

11--「效能—組織脈動(dòng)」。

培訓(xùn)特長(zhǎng)：

您需要解決什么問題？一切存在皆有理由，時(shí)間，空間，條件中。

1.認(rèn)識(shí)論，方法論，系統(tǒng)觀。

2.不教條，不亂碼，不玄乎。本真自然。

3.還原知識(shí)，拒絕形式；系統(tǒng)架構(gòu)，拋棄碎片。

-基于理論認(rèn)知和實(shí)踐條件，體相用結(jié)合的課題章節(jié)。

-基于勝任力和行動(dòng)過程流程化，邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

-基于核心問題和系統(tǒng)全面展開的課題內(nèi)容。

信息便于生活，選擇為信息所累。

大量的信息充斥我們的大腦，如何選擇？我們?nèi)绾慰闯鲆粋€(gè)培訓(xùn)課題的價(jià)值？

好，告訴您一下幾點(diǎn)意見。

1.您到底需要解決什么問題？？重要度依次1、2、3...

2.課題的觀點(diǎn)是否正確、適宜、獨(dú)特或者前沿？很多理論和理念根本跟不上環(huán)境變化和新的問題。比如講銷售，人人都講的自信什么的，太有道理了，但就是一個(gè)謊言，我?guī)н^太多人，相當(dāng)自信，工作卻一塌糟糕。

3.課題章節(jié)有沒有抓住問題實(shí)質(zhì)和關(guān)鍵要因？？撿些芝麻當(dāng)西瓜，拿個(gè)牙簽做釘子。到底解決了什么問題。有人會(huì)說，學(xué)習(xí)總有用處，哪怕學(xué)習(xí)一句話。那您可以傳道了，最起碼您成長(zhǎng)到今，有3句有用的話吧。

4.課題章節(jié)有沒有一個(gè)清晰的邏輯架構(gòu)，清晰連貫傳達(dá)一個(gè)主體關(guān)聯(lián)信息？？東一耙，西一耙，讓大家找不到北，一頭霧水。我見過有個(gè)老板，本來還大腦還清晰，聽了課后回到公司亂講亂抓。知識(shí)的價(jià)值就是梳理清晰，簡(jiǎn)單易用。

5.課題的內(nèi)容有沒有告訴您，針對(duì)問題，做什么，怎么做，在什么條件下做。