模塊一
戰(zhàn)略制定﹣共同看見
戰(zhàn)路如何從 CEO 腦子的方向變成員工共同看見的一張圖戰(zhàn)路共創(chuàng)工作坊應(yīng)該怎么開
如何結(jié)合工具做組織
模塊二：
古戰(zhàn)路分解﹣共同擔(dān)當(dāng)
戰(zhàn)路目標(biāo)如何分解，如何被大家認(rèn)同并執(zhí)行，這里教你具體做法目標(biāo)共創(chuàng)工作坊應(yīng)該怎么開
目標(biāo)如何上下對(duì)焦，左右互曬，關(guān)鍵管理動(dòng)作是什么

模塊三：
團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)﹣共同行動(dòng)
如何通過績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)路目標(biāo)，列舉 KPI 和 OKR 兩套工作法如何提升組織能力為戰(zhàn)路目標(biāo)保駕護(hù)航，深入解讀阿里，華為
人才培養(yǎng)體系
如何運(yùn)用三天三夜管理三板斧工作坊的方式打造業(yè)務(wù)，人才，
組織
模塊四：
結(jié)果復(fù)盤﹣共同成長(zhǎng)
以老師多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)讓你明白什么才是真正的復(fù)盤復(fù)盤不是簡(jiǎn)單的慶功和失敗總結(jié)，復(fù)盤的內(nèi)容和流程復(fù)盤的工作坊怎么開