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【史玉杰】OGSM：戰(zhàn)略落地的神器

戰(zhàn)略管理

你是否經常有以下困惑：公司的戰(zhàn)略制定了，可是如何才能拆解成各部門的目標、策略，變成可執(zhí)行、能落地的計劃？各部門的策略重點不一定是其他部門的重點，如何推動跨部門目標協(xié)同？目標拆分下去了，但是到底能不能完成，進度和差距在哪了，如何定期有序地掌控？部門能力不一，有沒有可復制的簡單模板工具，迅速學會迅速上手？每場戰(zhàn)斗都靠我指哪打哪，忙不過來啊！怎樣才能讓每個人都帶著解決方案、鼓足勁沖刺挑戰(zhàn)目標？把公司的戰(zhàn)

【史玉杰】戰(zhàn)略制勝：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃7步法

戰(zhàn)略管理

課程背景：戰(zhàn)略不再是大公司的奢侈品而是所有公司的必需品。企業(yè)如何才能發(fā)揮“戰(zhàn)略的力量”，在復雜多變的外部環(huán)境中抓住機會，贏得市場？此時，企業(yè)需要一套成熟的體系，支撐戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的全流程。很多人對BLM模型的內容、結構了如指掌，可是對模型的內涵、內在邏輯以及如何在企業(yè)應用落地還有很多要去探索、研究的。本課程結合我們多年輔導企業(yè)落地實踐經驗研發(fā)而成，其目的是輕理論，重實操，讓參與學習的人真正掌握BL

【史玉杰】DSTE：從戰(zhàn)略到執(zhí)行

戰(zhàn)略管理

工作坊背景：如何打造一批具有戰(zhàn)略思維的經營管理團隊？如何打開戰(zhàn)略管理的“黑箱”讓戰(zhàn)略更落地？如何以戰(zhàn)略的確定性迎戰(zhàn)不確定性，駕馭復雜性？如何卷入真實業(yè)務場景，帶著問題來，拿著方案走？如何發(fā)揮戰(zhàn)略的力量，支持企業(yè)在復雜的競爭中贏取下半場？訓戰(zhàn)工坊收益：1. 看得準：身處不穩(wěn)定的局面，看清機會，明晰未來；2. 拎得清：面對不對稱的信息，果斷決策，做出取舍；3. 拿得走：卷

【何紹茂】超越現(xiàn)金為王

戰(zhàn)略管理

課程大綱如下：一、 課程導入（建立認知）案例1：流動性不足導致美國硅谷銀行破產案例2：逾期商票引發(fā)恒大暴雷案例3：一根稻草壓垮百年通信巨頭小結：只有當潮水退去的時候，才知道是誰在裸泳二、 資本架構規(guī)劃及管理策略（建立認知&鞏固認知）  1、 財經組織：資金尤為重要    1）資金流程框架    2）資金管理“四大挑戰(zhàn)”  2、 資

【王樹忠】企業(yè)戰(zhàn)略財務管理與成本控制

戰(zhàn)略管理

【課程背景】當代財務管理者是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經營管理和資本市場之間的不可或缺的角色。什么是新時代企業(yè)戰(zhàn)略財務管理？企業(yè)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)財務管理怎樣緊密結合起來指導企業(yè)業(yè)務持續(xù)高質量發(fā)展？企業(yè)戰(zhàn)略財務怎樣助力企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)？企業(yè)戰(zhàn)略財務怎樣提供系統(tǒng)化資本管理的支撐體系？企業(yè)戰(zhàn)略財務下的降本增效治理之路在哪里？結合以上問題，本課程將緊緊圍繞黨的“二十大”、

【張晹枰】年度計劃分解與控制技巧

戰(zhàn)略管理

【培訓對象】：各類企業(yè)中的總裁、副總裁、各業(yè)務主管總監(jiān)、部門經理等相關涉及企業(yè)計劃管理崗位的人員。【培訓目標】：通過學習本課，可使大家：1、認識到計劃分解并不能局限于總計劃；2、了解計劃分解要素和要求；3、初步掌握總計劃的分解步驟；4、知道計劃分解時應注意的問題；5、了解計劃的組成與確立條件；6、舉一反三實際用【課程大綱】：管理者的必備技巧、以實例講授、確保企業(yè)經營目標年度計劃分解與控制技巧學習目

【張乃夫】企業(yè)戰(zhàn)略管理及澄清

戰(zhàn)略管理

課程目標：一、企業(yè)獲益1.在存量市場中逆勢上揚；2.讓企業(yè)擁有可持續(xù)提升及復制的能力；3.提升企業(yè)盈利能力；二、學員獲益1.掌握高、中、低層管理方法，有效提升團隊執(zhí)行力；2.清晰企業(yè)未來發(fā)展方向及市場環(huán)境識別要點；3.針對性企業(yè)營銷方式增強盈利能力；課程時間：2天課程大綱:一、戰(zhàn)略承接；課程背景1.戰(zhàn)略承接2.作戰(zhàn)單元3.人力管理4.二、團隊管理；團隊模式拆分1.數(shù)字化管理2.績效管理3.三、數(shù)字

【鄧博】基于BLM模型的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼

戰(zhàn)略管理

【課程背景】戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的引擎，業(yè)務領先模型（BLM）是華為等眾多從優(yōu)秀到卓越的公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，通過戰(zhàn)略解碼打通績效管理，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。【課程收獲】：1. 理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃的實質，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標；2. 掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而

【譚天詢】優(yōu)勢創(chuàng)新：打開思維的盒子,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的魔力

戰(zhàn)略管理

　　一、打開思維的盒子 　　1、什么是心智模式(17 min) 　　2、什么影響心智模型 　　3、Act：無障礙跨越 　　4、啟示——如何轉變心智模式 　　5、Act：換個角度看商業(yè) 　　6、與創(chuàng)新有關的心智模式

【劉喜和】公司上市戰(zhàn)略選擇與操作

戰(zhàn)略管理

課程大綱:1、公司融投資的思維框架2、公司主體構建（1）公司治理結構（2）特殊公司注冊（3）海外上市主體構建3、ipo的財務與法律問題（1）ipo的改制問題（2）上市主體資格（3）關聯(lián)交易問題（4）ipo中的財務規(guī)劃問題（5）ipo中的價格問題4、股票增發(fā)的財務與法律問題（1）股票增發(fā)的價格（2）募集資金及鎖定期（3）股票增發(fā)程序及問題5、借殼上市、與分拆上市案例解析（1）殼資源的類型（2）殼資源

【王孝賢】雙碳戰(zhàn)略投資機會與資本市場投資建議

戰(zhàn)略管理

課程大綱:一、雙碳戰(zhàn)略政策解讀（一）國際碳排放趨勢與我國雙碳政策脈絡（二）碳達峰、碳中和目標解讀及時間安排（三）雙碳戰(zhàn)略對能源和產業(yè)結構的影響（四）雙碳政策對企業(yè)盈利的影響（五）碳市場與碳排放權交易（六）雙碳戰(zhàn)略對資本市場的影響（七）投資預測及投資者低碳投資機會二、對能源行業(yè)的影響及投資機會（一）我國能源供給和消費格局變化趨勢（二）水電行業(yè)投資機會與投資案例分析（三）風電行業(yè)投資機會與投資案例分析

【馮琦】戰(zhàn)略解碼

戰(zhàn)略管理

通過課程講解，咨詢式內訓，帶領企業(yè)進行戰(zhàn)略解碼，幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略定位，確定戰(zhàn)略目標，規(guī)劃企業(yè)的三層業(yè)務鏈，制訂3-5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，梳理戰(zhàn)略實施路徑和舉措。課程目錄1 、戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的地位;2、 企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略 （從戰(zhàn)略成功與失敗中尋找答案）；3 、什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的具體內容；    3.1 文化戰(zhàn)略--如何凝聚人心    3.2業(yè)務戰(zhàn)略--如何構建

【任嘉寧】戰(zhàn)略成本管控的價值落地

戰(zhàn)略管理

課程背景宏觀經濟下行，市場環(huán)境多變，擴張機會減少，企業(yè)競爭加劇，迫使企業(yè)向內尋求挖掘利潤空間。傳統(tǒng)的會計體制和工作理念和無法滿足決策者和管理層的需要，向管理要效益，離不開業(yè)財融合的模式成本精細化管控，以助力企業(yè)加強抗風險能力、提高競爭力；而在國內，戰(zhàn)略級精細化成本管控需要深入落地，挖掘企業(yè)內在價值。課程基于業(yè)財融合的理念，針對實務成本管理工作中普遍存在的誤區(qū)和問題，引進先進的成本管理理念、先進且易

【高上】打造爆款供應鏈體系 后疫情時代---如何實現(xiàn)快交付高周轉

戰(zhàn)略管理

課程背景：2020年的春天，注定不同尋常。一場疫情，打亂了全球不少企業(yè)和供應鏈的節(jié)奏，從此次疫情中受損的企業(yè)和商業(yè)模式來看，不少未曾涉及電商的實體企業(yè)，受到的影響則更為嚴重。很多電商企業(yè)反而在物流體系的依托下，成了此次支援醫(yī)療物資和居民生活物資的重要力量。 無論未來流量渠道如何變化，品牌經營的本質始終是圍繞消費者，滿足消費需求，做好品質和成本控制，提高性價比，用產品和優(yōu)質的供應鏈說話。然而，30

【賈勇】課程目錄

戰(zhàn)略管理

一、管理領導類：可組合為系列化的內訓或公開課，如：經理人成長系列或MTP模式等1. 管理認知與角色定位2. 目標與計劃管理3. 工作輔導與激勵4. 有效授權技巧5. 卓越領導力與情景領導6. 團隊建設與管理7. 復盤與反饋技術8. 沖突管理與協(xié)調9. 向上管理10. 基于BSC的戰(zhàn)略解碼11. 非人力資源經理的人力資源管理二、人力資源類： 1. 人力資源管理全系列（針對HR人員的專業(yè)知識普及與技能