目錄
【課程背景】......................................................................................... 2
【課程收益】......................................................................................... 2
【授課對象】......................................................................................... 2
【授課時間】......................................................................................... 2
【課程大綱】......................................................................................... 2
【部分模型】......................................................................................... 5
【授課特色】......................................................................................... 5
【培訓案例】......................................................................................... 5
【客戶反饋】......................................................................................... 6
中國正處于社會經濟轉型的變革時期，中國企業也正處于需要進行二次創業的歷史時間窗口。企業需要從機會導向向戰略導向轉型、從產品經營向產業于資本經營轉型、從客戶思維向用戶思維轉型、從經營管理向系統管理轉型，而企業家自身也需要從業務能人向組織高手轉型。
因此，企業需要進入戰略管理狀態。
通過系統學習，使企業家及高層管理人員正確理解戰略，熟悉實用的戰略實施與戰略管理工具，以確保戰略實施的有效性。
企業董事長、總經理以及高層管理人員。
1－2天
前言
一、瓦格尼亞人在剛果河中捕魚
二、“上帝粒子”－希格斯玻粒子
三、花蝴蝶喬伊娜微笑沖過終點
第一部分 正確理解戰略
一、企業存在的理由
二、定位、取舍、配稱
三、戰略要害三個詞組
四、厘清戰略兩個關系
五、戰略實施三大原則
第二部分 有效實施戰略
企業的成功在于做正確的事與正確的做事，精進以持恒的系統效率是企業制勝的本質。
一、戰略實施的起點是目標
1. 目標的重要性
2. 如何確立目標
二、以目標為導向建立體系
1. 經營計劃體系
2. 全面預算體系
三、科學的組織體系是保障
1. 組織架構與組織設計
2. 如何構建科學的組織
四、合理的治理結構是基礎
1. 公司治理結構的概述
2. 治理結構職責的界定
五、文化是戰略的另外一面
1. 企業文化建設的步驟
2. 企業文化的傳播形式
案例：GE公司將戰略落實為行動的案例
第三部分 平衡計分卡的應用
應用平衡計分卡構建高效戰略管理體系。
一、平衡計分卡的意義與組成部分
1. 平衡計分卡可以提升戰略執行力
2. 平衡計分卡的組成部分及其定義（包括戰略地圖、戰略目標、衡量指標、目標值以及行動方案五個部分）
二、戰略地圖是平衡計分卡開發的起點
1. 戰略地圖能夠描述戰略
2. 戰略地圖包括四個角度（財務角度、客戶角度、內部角度以及學習成長角度）
3. 戰略地圖開發的三要點
練習：如何制作戰略地圖？
4. 戰略地圖開發三步走
三、確立戰略目標
四、衡量指標使戰略目標得以被衡量
1. 選擇衡量指標的標準
2. 衡量指標的不同形式
3. 滯后指標與領先指標
4. 不同層面的指標數量
五、科學設定衡量指標的合理目標值
練習：如何設定衡量指標？
六、行動方案是戰略目標的有力支撐
1. 行動方案設計的概要
2. 行動方案篩選的標準
3. 行動方案開發的要點
4. 戰略行動方案的意義
舉例：行動方案定義舉例
七、部門平衡計分卡的開發
1. 分解流程
2. 制定原則
3. 組成部分
4. 公司戰略目標與部門戰略目標之間的關系
5. 部門負責人在平衡計分卡體系運行中職責
八、戰略管理流程與戰略管理辦公室
圖 1 戰略地圖
徐朝華老師擁有投資銀行與管理咨詢雙重業務能力，同時具備豐富授課經驗，是真正的實戰型專家，徐朝華老師授課具有以下鮮明特點：
? 深厚的理論基礎，豐富的案例經驗
? 系統的授課內容，幽默的授課風格
? 善于激發主動性，長于調動創造性
讓我印象特別深刻的是徐朝華老師的課程，徐老師以其獨特的個人魅力，流利的口才，發散的思維，給我們展現了戰略管理的魅力，這也是我們一直苦苦探索和尋找的在戰略方面的深入理解，以及在執行層面即戰略實施方面遇到的瓶頸需要的辦法。
——中國電子系統工程第二建設有限公司
徐老師結合公司實際系統梳理了知識體系，理清了我的思路，并且具有較強的實操性。
——中國航空結算有限責任公司
