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楊旭輝
  • 楊旭輝企業(yè)管理者能力提升實戰(zhàn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 問題分析與解決 員工激勵 時間管理 TTT 結(jié)構(gòu)思維
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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創(chuàng)新魔方

主講老師:楊旭輝
發(fā)布時間:2024-09-19 15:05:27
課程領(lǐng)域:通用管理 創(chuàng)新思維
課程詳情:

【課程描述】

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力已成為各企業(yè)不爭的事實,而我國企業(yè)的創(chuàng)新更是一直落后于谷歌、IBM等諸多歐美企業(yè),而國外TRIZ、SIT等創(chuàng)新理論,都曾經(jīng)作為國家的核心機密被納入到國家戰(zhàn)略保護級別。隨著知識經(jīng)濟時代的到來,人們所面對的競爭壓力將比以往任何時代都要激烈。是否具有較強的創(chuàng)新能力,必然成為判斷一個人以及一個國家是否具有競爭力的一個標準。該課程分為四大模塊

第一模塊:認識創(chuàng)新將詳細介紹創(chuàng)新的基本概念以及阻礙創(chuàng)新的因素,并將詳述突破思維定式的概念和阻礙,讓大家對創(chuàng)新建立全新的認知;

第二模塊:思維決定行為,本章節(jié)通過測試自我的創(chuàng)新性,通過調(diào)整思維達到對以往行為的思考,并了解創(chuàng)新思維的形成過程,達到了解熟悉創(chuàng)新的目標;

第三模塊:本章側(cè)重在實際工作過程中,我們都需要運用思維模式去解決各種問題,但卻常遇見許多難題如:思維不完整,在解決問題時難以作全面思考;偏重于邏輯思維,容易造成決策緩慢刻板;該部分基于“全腦”理論基礎(chǔ),將有效的創(chuàng)新工具傳教授學(xué)員,這些工具分布在創(chuàng)新思維解決問題的各個階段,具有極強的實用性和操作性,從而幫助學(xué)員掌握在解決問題的不同階段,使用不同的思維創(chuàng)新和決策工具。

第四模塊:“六頂思考帽”是一種獨特的“思維管理”工具,特別是在群體思維過程中的運用,它能真正做到集思廣益、群策群力,同時有效掌握進程,迅速達成共識,做出決定,尤其在企業(yè)團隊問題解決與決策過程中的應(yīng)用,它簡單易行,行之有效,是一套非常實用的工具。

課程設(shè)計采用了全新的學(xué)習(xí)體驗過程,整個課程設(shè)計完全是以創(chuàng)新體系為核心的演練式工作坊。學(xué)員現(xiàn)場燒腦,將創(chuàng)新發(fā)揮到極致,講師即刻糾錯,現(xiàn)場點評。課堂產(chǎn)生的創(chuàng)新成果可直接應(yīng)用到現(xiàn)實情境中,一定會給企業(yè)或個人未來發(fā)展帶來巨大價值。

【課程收益】

深度理解創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的實際意義;

熟悉創(chuàng)新的條件和路徑步驟;

掌握思維以及產(chǎn)品創(chuàng)新工具,能夠?qū)ζ髽I(yè)創(chuàng)新進行設(shè)計;

掌握服務(wù)創(chuàng)新工具,對服務(wù)流程及環(huán)節(jié)進行優(yōu)化,提升效率;

實踐分析企業(yè)創(chuàng)新體系,完成企業(yè)產(chǎn)品的再設(shè)計。

【課程特色】講和練結(jié)合,生動形象,重視差異,因材施教,注重體驗

【課程對象】中小企業(yè)主、企業(yè)中高管理層

【課程時間】6小時(6小時/天)

【課程大綱】

一、 揭開創(chuàng)新的面紗

1. 創(chuàng)新的意義和定義

(1) 創(chuàng)新的意義是什么?

(2) 創(chuàng)新是什么?——名人說創(chuàng)新

(3) 創(chuàng)新帶來的影響——中國企業(yè)的創(chuàng)新之路

2. 創(chuàng)新體系及原理

(1) 企業(yè)創(chuàng)新體系

技術(shù)驅(qū)動的始創(chuàng)新

價值驅(qū)動的源創(chuàng)新

創(chuàng)新體系解析

(2) 產(chǎn)品創(chuàng)新的分類形式

表現(xiàn)形式五種分類介紹

意義大小的三種方式解析

二、 創(chuàng)新從大腦開始

1. 創(chuàng)新思維的改變路徑

(1) 企業(yè)創(chuàng)新思維的藩籬

(2) 創(chuàng)新思維的改變路徑——破立融

2. 創(chuàng)新思維的特征

(1) 創(chuàng)新思維四特性解析

(2) 客戶中心化模型

3. 企業(yè)創(chuàng)新思維工具

(1) 深入調(diào)查法:尋求極具價值的差異的

(2) 頭腦風(fēng)暴:使用頻次比較高的方法

(3) 英雄帖法:通過公共手法萃取創(chuàng)新思維

(4) 對標法:通過對標優(yōu)秀企業(yè)的方式實現(xiàn)創(chuàng)新

(5) 管理私董會

三、 創(chuàng)新工具-善其事必利其器

1. 常用產(chǎn)品創(chuàng)新工具解析

(1) 國際創(chuàng)新理論介紹

萃智(TRIZ)理論的誕生以及發(fā)展

萃智理論的延續(xù)SIT理論

(2) SIT常用產(chǎn)品(服務(wù))創(chuàng)新工具解析(25分鐘)

限制激發(fā)創(chuàng)新(盒內(nèi)思考)

乘法組合

流程優(yōu)化

2. 三級產(chǎn)品創(chuàng)新實踐

理論出處-格式塔完型原理

(1) 一級拷貝,人的本能

創(chuàng)新游戲:IT行業(yè),不做軟件和硬件還會做什么?

拷貝的本質(zhì):跨領(lǐng)域、地域、時間維度

拷貝的原理:猶太人思考術(shù)(專屬視角)

(2) 二級優(yōu)化,走向智商

優(yōu)化是什么?-微創(chuàng)新(有意義的不同)

優(yōu)化的步驟

示例:吉列VS舒適

(3) 三級維度,找到藍海

測試:如何正確的追求一個心儀的女孩,你想到哪些方法?

維度的常見表現(xiàn)是樹形結(jié)構(gòu)

MECE法則的缺陷

霍金的第五維理論在現(xiàn)實中的應(yīng)用

十類112種維度

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