組織人才發展與管理培訓導師
? 曾任：西門子（工業）人才發展中心經理
? 曾任：東易日盛（A股上市公司、行業龍頭）干部管理中心總監、商學院副院長
? 曾任：500強企業JASOLAR（SPP全球三強）商學院副院長
? 現任：某外資上市集團（EKORNES）商學院院長
? 南開大學、河北工大、河北科大、揚州大學、華北電大等全國多家院校畢業生就業指導老師、客座教授
? 北京市政府12345、華潤、長安汽車、中國銀行、國家電網、大興機場等多家政府機構、國企、央企、上市集團特聘講師
? AACTP國際認證-國際培訓師（美國培訓認證協會頒發）
? IPA國際認證-教學設計師（美國培訓認證協會頒發）
? 國家認證高級企業培訓師 / 青少年成長指導師
【個人簡介】
楊翊東老師擁有500強企業高管工作經歷，憑借二十余年豐富的人才發展管理實戰經驗（其中3年管培生管理、7年干部管理、4年海外人才管理、8年中高層人才管理），曾在外企、民企上市集團擔任組織發展、干部管理、商學院等高管職位，在組織經驗傳承與萃取、員工職業化發展、管理人才培養等模塊上均取得顯著工作成績。搭建了內部導師四維成長、核心員工八階段發展以及管理干部三層次培養模型，累計組織、實施、交付了近300個人才發展項目、為400余家企業提供培訓和咨詢服務，培訓場次超過1000場，培訓總人數接近13000人。
楊翊東老師致力推廣“組織核心技能傳承”管理體系，搭建不同層級、不同管理序列的人才發展體系。課程以實用、落地著稱，每一門課程都有經過市場、經過企業驗證的工具，簡單易學、拿來即用。
【實戰經驗】
1. “三維”技能型人才體系，打通組織人才發展通道，僅一個事業部，就每年為集團節省人力成本600余萬
楊老師2007-2010擔任“三維”技能人才培養項目經理，圍繞高、低壓配電技能人才進行跨領域人才發展項目進行方案策劃、組織實施并最終交付于西門子工業，打通了西門子內部鈑金技能人才、電氣技能人才、電抗器技能人才領域的人才壁壘，實現三大事業部的人才交互，僅一個事業部，每年為集團節省人力成本600余萬。
2. 核心技能傳承——搭建企業知識體系、內訓師體系，累計培養合格內訓師1000余人，開發企業各類專業領域學習課程10000余門
楊老師2015年推出“核心技能傳承”企業內部知識萃取及內訓師人才發展項目；累計交付華潤雪花啤酒、中國核能集團、北京大興機場、拜爾、中國銀行、國家電網、國家能源、建龍重工等三十余家企業，為企業搭建人才評估體系、課程體系、內訓師體系、素材體系等；累計培養合格內訓師1000余人，開發企業各類專業領域學習課程10000余門。返聘率達到 96%，其中僅建龍重工集團就返聘了12期。
3. 繼任者計劃——企業內部管理人才蓄水池項目，搭建員工→基層管理→中層管理→儲備高層→高層管理人才的選拔、培養、任用體系；累計培養各類管理人才3000余人
楊老師2012-2019年間推出管理人才繼任者計劃項目，在EKORNES，為企業選拔、培養了106位城市總經理、26位事業部總經理、12位平臺總監、3位VP，奠定了中高層管理人員培養標準及模式在JASOLAR為集團下屬的越南、馬來、印度等海外公司培養、輸送核心技術人才200余位；基、中、高級管理人才100余位；同時在越南、馬來、印度設立人才發展中心，搭建海外人才發展體系，實現本地化人才培養及發展。
【培訓經驗】
1. 內訓師綜合能力提升項目——12個主題課程、超500場落地經驗、累計服務客戶800+
楊老師TTT / TTM領域課程，為金融行業、能源行業、制造業、互聯網行業、新媒體行業等眾多企
業采購；課程體系內共包含12個專題課程，累計超過500場終端落地經驗，服務客戶800+，覆蓋學員超8000人，學員滿分占比超過90%、返聘率87%。
2. 優才計劃——系統化管理培訓項目，11個主題課程、超300場落地經驗，累計服務客戶1000+
楊老師管理領域課程，涵蓋新任管理者、基層管理者、中層管理者等各類管理技能類課程12類、截至目前已經為領域管理類人才執行累計超過300場落地培訓，累計為企業選拔、培養超7000人，部分學員從管培生到擔任總經理職位，一直接受優才計劃各階段管理訓練，學員滿分占比超過90%、返聘率84.2%。
3. 啟航計劃——職業化員工技能培訓項目，10個主題課程，超200場落地經驗，累計服務客戶400+
楊老師員工職業化領域項目，涵蓋職業素養、職業技能類課程10類、截至目前已經為各領域企業、高等院校執行累計超過200場落地培訓，累計覆蓋學員10000人，學員滿分占比超過90%；其中院校返聘率100%、企業返聘率86.4%。
【授課風格】
實用落地：內容來源于實戰，經過二十余年的不斷迭代、打磨，在眾多行業、企業中落地實施，每一門課都有都將知識、技能轉化成落地的工具，簡單易學、拿來即用。
引導啟發：案例逐一解析，復盤失敗原因，分享成功經驗，點評一針見血，問題舉一反三，技巧現學現用，問題引發思考、案例引導討論、工具加強應用、模擬訓練掌握。
對癥下藥：根據企業需求，量體裁衣設計課程內容，找出問題原因，徹底解決，輸送技能工具，授之以漁，跟進訓后行為改進效果，解決學員實操問題。
風趣幽默：輕松愉快，符合成人學習的特征，生動活潑，在談笑風生中學習知識、掌握技能。
【主講課程】
管理系列
《新任管理者角色認知》
《新經理管理技能實戰訓練》
《中層管理者如何做好團隊管理》
《MTP中層管理技能提升》
《管理技能-項目管理》
《管理技能-授權管理》
《管理技能-團隊管理》
《管理技能-問題分析與解決》
《管理技能-目標及計劃管理》
《管理技能-下屬管理》
培訓及培訓管理系列
《企業培訓體系建設及管理》
《培訓需求分析與計劃制定》
《培訓項目策劃及管理》
《PPT設計思維及設計能力訓練》
《TTT系列課程》（課程開發、授課技巧、課堂設計等系列課程）
《引導式培訓》
員工職業化/職業技能系列
《職場心態塑造》
《職場員工職業化塑造》
《新入職場如何進行職業生涯規劃》
《職業化技能-職場時間管理》
《職業化技能-職場思考力》
《職業化技能-職場執行力
《職業化技能-學習自驅力》
《職業化技能-職場溝通力》
版權課程/項目
《核心技能傳承》（詳細資料請索要項目文件）
【授課案例】
序號 | 客戶公司 | 培訓咨詢內容 | 項目成果 |
1 | 華潤雙鶴藥業 | 醫藥代表管理技能培訓 | 1.所有項目順利交付 2.建立銷售管理崗位選拔及培養體系 3.選拔、培養醫藥代表管理崗位200余人 |
2 | 中國核電 | 中層干部管理培訓 | 1.所有項目順利交付 2.三年來干部流失率降低25% 3.建立人才蓄水池，搭建干部晉升體系 |
3 | 長安汽車 | 管理干部管理技能系列培訓 | 1.建立儲備干部“三向”測評體系 2.打造企業內部“干才”培養計劃，培養中層干部400余人 3.打造企業內部“優才”培養計劃，培養高層管理干部300余人 |
4 | 拜爾 | 全國內訓師訓練營 | 1.項目順利交付 2.培養全國內訓師300余人 3.研發專業課程、案例上千件 |
5 | 建龍重工 | 1.引導式課程開發培訓. 2.培訓體系建設及管理培訓 | 1.項目順利交付 2.建立企業內部“三維”培訓管理體系 3.選拔、培養各專業內訓師200余人 4.建立內部學習素材庫，開發課程、案例等內部學習素材上千門 |
6 | 北京大興機場 | 1.機場服務課程體系開發 2.航司內訓師培養 | 1.建立課程體系，開發安全、服務、客訴、禮儀等課程600余門 2.選拔、培養各航司內訓師400余人 3.為大興機場及入駐航司建立了從建設到投入運營的內部人才培養體系 |
7 | 河北工大 | 畢業生就業指導培訓 | 1.為上萬學生提供就業指導培訓 2.較培訓前畢業生就業率提升23% |
【服務客戶】
金融行業：工商銀行、建設銀行、農業銀行、農商銀行、北京銀行、上饒銀行、建設銀行、招商銀行、中國銀行、郵儲銀行、平安銀行、國泰人壽、九江銀行、南昌銀行、民生銀行、太平洋人壽、平安保險、中國人保、中荷顧家、新華人壽、華夏人壽、中國銀行聊城分行、內蒙古省聯社
制造行業：中國石油、中國石化、格雷特、亦盛科技、寶發集團、歐伏電氣、創達科技、意德法家、贛東容器、奧米玻璃、亞華機械、青海油田
汽車行業：奇瑞汽車、天津一汽、北京現代、一汽大眾、上汽大眾、江鈴汽車、道奇、長城汽車、比亞迪、廣汽傳祺、東風標致、長安汽車、東南汽車、福特汽車、鈴木汽車、北京汽車
通訊行業：國家電網、中國電信、中國移動、中國聯通、城市電訊、TCL、恒基偉業
快消行業：百榮世貿、哈藥集團、杰士邦、蒙牛乳業、天方藥業、敖東食品、麥當勞、喜世食品
電子行業：伍爾特電子（天津）、國網河南省電力公司鄭州供電公司、核電公司、山東電網
醫藥：拜爾醫藥集團、華潤藥業、雙鶴藥業、羚銳制藥、金象大藥房、長沙老百姓藥房
其他：思科、優米學院、川流文化、奧裕貿易、華教百年、康婷、北京地鐵、華潤雪花啤酒、順豐、北京天威誠信電子商務、北京魯能集團
