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懿軒
  • 懿軒教練式領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
  • 擅長領(lǐng)域: NLP 教練技術(shù) 溝通技巧
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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疫情之下員工的心理建設(shè)

主講老師:懿軒
發(fā)布時(shí)間:2024-09-19 15:26:26
課程領(lǐng)域:通用管理 陽光心態(tài)
課程詳情:

【課程背景】

面對當(dāng)前疫情,企業(yè)、員工容易出現(xiàn)恐慌焦慮、抑郁、失眠等情緒,3年的疫情,企業(yè)與員工均身心俱疲,此時(shí)我們需要進(jìn)行“心理建設(shè)”來幫助企業(yè)和員工們走出當(dāng)下的困境放松一下心境,去迎接未來疫情結(jié)束的希望。

【課程收獲】

一、幫員工自己梳理情緒、舒緩情緒

二、熟練掌握4種問題解決模型:GROW、NLP六個(gè)理解層次、“隨身”模型、     表達(dá)性書寫,可以有效面對失眠、焦慮、抑郁等情緒、處理情緒

三、幫助管理者有效緩解下屬焦慮的情緒問題

四、協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員彼此之間加深了解,增強(qiáng)凝聚力

【培訓(xùn)對象】企業(yè)基層員工、中層管理者、有需求者

【授課方式】線下講授+案例,情景演練;線上分享知識+方法

【課程特色】干貨多、學(xué)之能用、簡單

【課程時(shí)間】一天

【課程大綱】

一、預(yù)熱及分組(方便后續(xù)互相提問)

二、了解情緒

1、什么是焦慮、抑郁情緒,失眠的時(shí)候什么感受?什么引起你的失眠

2、焦慮測量表、抑郁測量表、失眠測量表

練習(xí):現(xiàn)場學(xué)員進(jìn)行自測

3、你有什么情緒

4、情緒ABC理論

5、阿德勒“目的論”,討論出現(xiàn)這種情緒的背后意義是什么

6、如何重新定義你的情緒(焦慮、抑郁、失眠),寫在紙上

練習(xí):重塑情緒,一個(gè)人角色轉(zhuǎn)換進(jìn)行練習(xí)

三、解決問題模型

用問題解決模型來看待情緒,情緒是感性的,問題解決模型是理性的。深層洞見情緒下面被壓抑的、未被實(shí)現(xiàn)的渴望、目標(biāo)是什么?

1、教練技術(shù)模型:GROW

運(yùn)用教練技術(shù)一層層進(jìn)行發(fā)問,發(fā)現(xiàn)情緒背后的目的是什么?怎么做?做什么!

1.1 Goal:目標(biāo)是什么?厘清目標(biāo)

(1) 你想獲得什么樣的生活?

(2) 基于現(xiàn)在的情緒狀態(tài)你想達(dá)到什么目標(biāo)?

(3) 你想改變什么情緒狀態(tài)?

(4) 你為什么希望實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)?

(5) 如果你達(dá)到這個(gè)目標(biāo),會有什么好處?

1.2Reality:現(xiàn)狀怎么樣?反映真相

(1)關(guān)于現(xiàn)狀,現(xiàn)在發(fā)生了什么事(什么時(shí)候,多久)

(2)你已經(jīng)采取了什么步驟實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)?

(3)按一到十衡量成功,你現(xiàn)在處在哪?

(4)你需要什么?

(5)你認(rèn)為阻止你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的是什么?

(6) 你認(rèn)識其他有達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的人嗎?

(7) 你從中學(xué)到了什么?

(8) 你已經(jīng)試過了什么?

(9) 這次重來會有什么不一樣?

(10) 如果你問____,他們會說什么?

(11) 用一到十衡量當(dāng)前情況,有多嚴(yán)重/緊急?

1.3Option:有哪些選擇?心態(tài)遷善

(1) 你有什么選擇?

(2) 你認(rèn)為接下來你需要做什么?

(3) 你的第一步可能是什么?

(4) 你認(rèn)為你需要做什么才能獲得更好的結(jié)果(或更接近你的目標(biāo))?

(5) 還有誰可以幫忙?

(6) 對于你來說,最難/最具挑戰(zhàn)性的部分是什么?

(7) 關(guān)于這個(gè)選擇最好/最壞的事情是什么?

(8) 你準(zhǔn)備采取哪一種選擇?

(9) 你之前是如何處理這個(gè)/類似的情況的?

(10) 你可以做什么不同?

(11) 你知道有誰遇到類似的情況?

(12) 20.還有什么?

1.4Way to go:具體行動計(jì)劃是?行動計(jì)劃

(1) 如何去做呢?

(2) 你認(rèn)為你現(xiàn)在需要做什么?

(3) 告訴我你將怎么做?

(4) 你將怎么衡量你已經(jīng)做到了?

(5) 你還有什么可以做的嗎?

(6) 用一到十衡量,你的計(jì)劃成功的可能性?

(7) 怎么樣做才能將它做到十?

(8) 成功的障礙是什么?

(9) 您預(yù)期有什么障礙或什么需要提前規(guī)劃?

(10) 什么資源可以幫助你?

(11) 有什么遺漏嗎?

(12) 你現(xiàn)在要開始的一小步是什么?

(13) 你什么時(shí)候開始?

(14) 你怎么知道你已經(jīng)成功了?

(15) 你需要什么樣的支持才能完成?

(16) 你不這樣做會發(fā)生什么(或者什么代價(jià))?

(17) 你需要我/他人來幫助你實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)嗎?

(18) 本周可以采取哪三項(xiàng)行動?

(19) 用一到十衡量目標(biāo)達(dá)成度,每一步你如何激勵(lì)自己?

練習(xí):2人搭檔互相提問,進(jìn)行內(nèi)在情緒的梳理與調(diào)整,結(jié)束后擁抱彼此感謝對方

2. NLP六個(gè)理解層次模型

用六個(gè)理解層次來看情緒,從低到高,情緒狀態(tài)是什么樣?從高到低,情緒又變成如何?在這個(gè)過程,學(xué)員會員哪些觸動?關(guān)注這些觸動!

2.1系統(tǒng):這個(gè)目標(biāo)對其他人有什么影響?
2.2身份:當(dāng)你實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),你會成為一個(gè)什么樣的人?
2.3價(jià)值:為什么實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)很重要?
2.4能力:需要具備什么樣的能力?
2.5行為:需要做什么?

2.6環(huán)境:什么時(shí)候?在哪             

 練習(xí):走出困境,也自己找出解決之道

3“隨身”模型

3.1接納

3.2面對

3.3選擇

3.4行動

練習(xí)1:表達(dá)性書寫,抒發(fā)情緒,緩解焦慮

練習(xí)2:“肌肉漸進(jìn)放松技術(shù)”;“想象放松技術(shù)”

4、運(yùn)動模型

與“不活動”相比,即使輕微溫和的身體運(yùn)動也與更好的精神健康相關(guān)。研究發(fā)現(xiàn),人們進(jìn)行的鍛煉越多,他們獲得的對精神健康的保護(hù)就越多。相比不運(yùn)動來說,運(yùn)動有利于減少50%的心理疾病風(fēng)險(xiǎn)。嘗試去尋找在家里合適的活動,如做瑜伽、做家務(wù)、打太極拳、做健美操等,這些都是能幫我們緩解焦慮的方式。

1、做劉畊宏女孩

2、做劉畊宏男孩

3、瑜伽

4、打坐、冥想

練習(xí):現(xiàn)場做劉畊宏的運(yùn)動操,時(shí)長5分鐘;放一段冥想的音樂

5、飲食模型

新型冠狀病毒肺炎流行期間,良好的飲食習(xí)慣可以降低發(fā)病風(fēng)險(xiǎn)并改善疾病預(yù)后。保證食物種類的多樣性,每天不少于20種食物,不偏食。建議每天攝入高蛋白類食物,如魚、肉、蛋、奶、豆類和堅(jiān)果;多吃新鮮蔬果,適量多飲水,每天不少于1500ml。

6、總結(jié)

其他課程

NLP—職場壓力管理
壓力與情緒管理
【課程背景】今社會,企業(yè)競爭日益劇烈,企業(yè)發(fā)展的根本動力就是激活員工積極主動的活力和創(chuàng)造力;員工面對越來越快的工作節(jié)奏,承受越來越大的壓力,工作變得單調(diào)枯燥,容易出現(xiàn)生理、心態(tài)和情緒方面的問題;員工松散,沒積極性,對工作缺乏熱情,抱怨牢騷,跳槽事件不斷,缺乏責(zé)任感,遇到問題總是習(xí)慣找借口推卸責(zé)任。《壓力管理課程》中,紀(jì)老師會用半天的時(shí)間和大家探討壓力的產(chǎn)生、及如何應(yīng)對壓力,幫助員工調(diào)整心態(tài),減輕焦
疫情之下員工的心理建設(shè)
陽光心態(tài)
【課程背景】面對當(dāng)前疫情,企業(yè)、員工容易出現(xiàn)恐慌焦慮、抑郁、失眠等情緒,3年的疫情,企業(yè)與員工均身心俱疲,此時(shí)我們需要進(jìn)行“心理建設(shè)”來幫助企業(yè)和員工們走出當(dāng)下的困境放松一下心境,去迎接未來疫情結(jié)束的希望。【課程收獲】一、幫員工自己梳理情緒、舒緩情緒二、熟練掌握4種問題解決模型:GROW、NLP六個(gè)理解層次、“隨身”模型、     表達(dá)性書寫,可以有效面對失
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教練技術(shù)實(shí)戰(zhàn)管理
教練技術(shù)
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