國內市場內卷厲害，國外市場卻充滿機遇，更高增長……

越來越多的企業已經下定決心，把握住這全球新的增長機會。

據調查了解，從0-1開始出海的企業頗感“前路茫茫”：怎樣給自己公司國際定位、怎樣設立目標、怎樣開拓市場、怎樣定價、先去哪里、需要什么樣的人才和團隊、可能遇到的困難有哪些……,一片茫然！

而從1-10或10-100需要深度國際化的企業又頗感“深入之難”：企業簡單貿易手段已經不能滿足公司發展的需要，但要深度國際化，需要團隊長期駐外、需要公司整體能力建設、需要本地化經營、需要調整商業模式、需要新的投入、需要新的管理和機制……,想想都很難！

事實是無論從0-1開始出海，還是從1-10或10-100深入國際化，都需要系統的方法論支撐，傳統的“勇士”模式埋頭沖向海外試錯，錯了再改成本太高、時間太長、浪費太大?，F在我們將三一重工國際化20年歷程，從0到180多個國家、400多億國際規模銷售、5000人規模國際隊伍的國際實踐綜合提煉，開發出“中國企業全球發展領先模型”，以幫助企業全球發展少走彎路、少犯錯誤、抱團出海…,事半功倍。

對象和要求

  1、企業情況：正準備出?；蚴且呀浻袊H業務的制造類企業；

  2、參會對象：企業一把手帶領公司高管、國際部門管理人員和骨干

  3、參會要求：參會人員把自己在國際業務參與中遇到的或是看到的問題書面整理好，以便于現場更高效及時的交流。

會議價值

1、學習全球經營系統方法論：系統的全球發展體系方法論，助力企業少走彎路、少犯錯誤、事半功倍；

2、深度認知標桿企業國際發展歷程：三一重工國際化20年歷程，從0到180多個國家、400多億國際規模銷售、5000人規模國際隊伍的國際實踐，總有一些地方能觸動你。

3、現場微咨詢：現場給參會人員微咨詢答疑解惑，深度交流；

4、交一幫全球發展的朋友：曾老師會將所有服務過的企業家組織凝聚在一起，抱團出海效率更高；

5、擁有一個專業貼身顧問團隊：全球經營遇到什么問題，不用再感到孤單和無助，曾老師團隊就是你的貼身顧問，隨時可交流咨詢。

會議安排

本次閉門會整個會議時間是一天，會議時長為7小時，具體安排如下：

1、上午（3.5小時）：曾老師用系統國際發展方法論模型深度剖析三一重工20年國際化實踐，將三一重工各個階段的發展戰略和操作細節進行深入分析和介紹；

2、下午（3.5小時）：參會人員現場提問微咨詢

3、老師分享大綱：（不斷更新迭代中、僅供參考）

   第一章： 中國企業全球發展領先模型介紹

      1.1 介紹完整的系統方法論

   第二章：三一重工國際化的源動力和三大特點

      2.1 三一重工國際化源動力：究竟是為什么要國際化？

      2.2 回顧三一重工20年國際化歷程，他的三大特點是什么？

   第三章： 三一重工使命愿景和價值觀

  3.1 三一重工的使命和愿景

      3.2 三一重工價值觀和經營理念

      3.3 使命、愿景和價值觀的具體價值體現

  第四章：三一重工國際化的整體戰略規劃和演進

      4.1 三一重工國際化0-1階段整體戰略規劃和實踐

      4.2 三一重工國際化1-10階段整體戰略規劃和實踐

      4.3 三一重工國際化10-100階段整體戰略規劃和實踐

      4.4三一重工國際化100-1000階段整體戰略規劃和實踐

   第五章：總結——中國企業國際化的困難和破局

     4.1 中國企業國際化兩層最大的困難

     4.2 中國企業國際化困難破局之道？

     4.3 國際業績增長方法：五維倍增模型