一、項目管理與企業(yè)項目化管理的概念

1、項目管理的內(nèi)涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關(guān)聯(lián)

2、什么是項目化管理？為什么需要？企業(yè)項目化管理的環(huán)境是什么？

3、那些企業(yè)需要/應(yīng)當(dāng)實施項目化管理？

4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項目行動之間的橋梁？

二、企業(yè)項目化管理的系統(tǒng)框架設(shè)計

三、項目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化

1、如何定制項目管理流程

2、如何選擇一個恰當(dāng)?shù)捻椖可芷谀Ｐ?/p>

3、項目管理標(biāo)準(zhǔn)

4、企業(yè)項目管理手冊的編制

四、企業(yè)項目化管理的實施步驟

五、企業(yè)項目化管理的實踐（企業(yè)家報告與討論）

六、企業(yè)項目化管理的組織設(shè)計

1、企業(yè)項目管理辦公室概念

2、項目管理辦公室的層次設(shè)計

3、不同層次的項目管理辦公室的職能與分工

4、項目經(jīng)理和人力資源庫的管理

七、企業(yè)級項目管理信息系統(tǒng)和技術(shù)工具

1、項目信息的采集內(nèi)容設(shè)計

2、企業(yè)項目績效管理的指標(biāo)設(shè)計

3、戰(zhàn)略級的項目管理技術(shù)和方法

4、項目組合管理的理論與方法

5、掌握企業(yè)項目化管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計