● 課程內容
第一部分 付薪哲學
 ◇ 薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？
 ◇ 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工
 ◇ 薪酬工資和福利的本質區別是什么，設計目的有什么不同
 ◇ 薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？
 ◇ 薪酬體系的構成，固定收入、變動收入的設計方法
 ◇ 如何設計全年度薪資體系與政策
 ◇ 如何改革薪資結構以獲得企業競爭優勢

第二部分 3E薪資設計理念
 ◇ 三種公平性對企業薪酬的戲劇化影響
 ◇ 什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么
 ◇ 公司的薪資水平在市場上的定位如何確定
 ◇ 與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較，“3E”理念顯著的優勢和共性各是什么

第三部分 內部均衡性，崗位測評
 ◇ 四種衡量崗位價值方法
 ◇ 內部均衡的世界知名的公式是什么
 ◇ 選擇崗位測評要素的三個原則是什么
 ◇ 測評前，選擇關鍵崗位的三個原則是什么
 ◇ 點值法（point-factor）崗位測評要素舉例
 ◇ 提供常見的30個崗位測評要素
 ◇ 崗位測評的六個步驟是什么
 ◇ 崗位測評
 ◇ 如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確
 ◇  職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix）
 ◇  職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
 ◇  崗位測評的小組該如何構成，包括什么成員
 ◇  崗位測評注意事項和常見問題

第四部分  企業薪酬體系設計
a．工資級別設計
 ◇  一個企業搞多少級工資好，級別數量如何確定
 ◇  兩級工資的級差的計算公式是什么
 ◇  根據個體均衡性，各級工資的級幅度設定有什么規律和實際運用上的意義
 ◇  兩級工資之間的重疊度該如何設定，實際運用中的意義是什么
 ◇  假的對崗付薪，實際是對資歷付薪，該如何分辨和改正
 ◇  職業生涯規劃和薪酬幅度、調薪設計之間的配合關系
 ◇  如何用“爵位”來回報和激勵員工，在薪酬中的體現和意義
b．市場薪資調查
 ◇  如何做市場薪資調查，市場薪資調查的邊界該怎么確定
 ◇  影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
 ◇  如何閱讀市場薪資調查報告，市場分位值是什么概念
 ◇  如何把企業的薪資水平與市場曲線相比
 ◇  領先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設計中如何考慮使用領先、滯后政策
 ◇  如何定期根據市場水平更新薪資曲線
c．綜合問題
 ◇  3E理念在薪資結構設計中的極強的指導和決策作用
 ◇  企業薪酬體系常見錯誤
 ◇  薪酬體系發展的六大趨勢
 ◇  福利和股票期權
 ◇  銷售人員固定、變動收入概談

第五部分 薪資管理
a．定薪
 ◇  如何用所設計的薪資曲線結構為新來的人定薪
 ◇  招聘時“薪資談判”（侃價）的三招
 ◇  如何為薪水期望低于標準的應聘者定薪水
 ◇  如何為調動的人員定薪
 ◇  如何通過薪酬體系地設計來解決新老員工工資沖突
 ◇  解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學合理方法
 ◇  解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法
b．調薪
 ◇ 如何改變自己在調薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面
 ◇ 薪資調整的種類（晉升調薪、業績調薪、結構化調薪）
 ◇ 如果老板問你，我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標識薪資水平。
 ◇ 如何使用CR來進行年度調薪
 ◇ 給張三調薪，李四也要求調薪，怎么辦？不同的人各調多少薪，如何量化
 ◇ 年度調薪矩陣的設計
 ◇ 如何從制度上避免部門經理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高
 ◇ 如何理解和確定年度調薪的百分比
 ◇ 調薪會增加成本嗎？如何正確說服總經理理解調薪對成本的影響，并且批準調薪計劃；
 ◇ 晉升的情況下如何調薪，降職呢
C．薪酬的管理和溝通
 ◇ 如何看待給予部門經理相應的合理的薪資管理權限
 ◇ 如何做好薪酬保密
 ◇ 如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內容和技巧
 ◇ 如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級，新來員工高于老員工的爭議情況。
 ◇ 怎么寫企業的薪資政策，它包括哪十個內容。案例。
 
第六部分  多種薪資體系分析
 ◇ 技能工資（skill-based）的設計和優點缺點是什么
 ◇ 寬幅薪資結構和傳統崗位薪資結構的質的區別和使用方法
 ◇ 知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解