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張玉
  • 張玉TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)導(dǎo)師,課程開發(fā)與設(shè)計專家
  • 擅長領(lǐng)域: TTT
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:青島市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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組織經(jīng)驗萃取為精品課程

主講老師:張玉
發(fā)布時間:2020-11-11 16:23:14
課程詳情:


這個課程產(chǎn)品可以幫助您解決以下困惑:

1.企業(yè)里面最有經(jīng)驗的人迅速離職或者被別人挖墻腳,導(dǎo)致企業(yè)的最佳實(shí)踐經(jīng)驗隨著這些員工的流失而流失,企業(yè)沒有時間沉淀知識精華和組織智慧。

2.企業(yè)里面績效優(yōu)秀的員工很多,但是并沒有有效的復(fù)制給其他員工,讓企業(yè)其他員工也獲得高績效。

3.新入職員工或者績效低效的員工想快速提升自己,但是找不到加速成長的相關(guān)文本,課件和其他學(xué)習(xí)資料。

課程對象:

企業(yè)內(nèi)部骨干員工,資深專家,業(yè)務(wù)部門管理者,內(nèi)訓(xùn)師和其他萃取技術(shù)愛好者


核心目的:

運(yùn)用組織經(jīng)驗萃取技術(shù)將專家員工頭腦中的隱性經(jīng)驗提煉出來,通過有效的方式加以傳承,給企業(yè)復(fù)制更多的人才,快速提升組織的整體績效,有效降低因核心人才流失導(dǎo)致的負(fù)面影響,不斷強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力.

課程時間:3天

課程目標(biāo):

1、 清晰經(jīng)驗萃取的理論模型,陳述經(jīng)驗萃取的步驟和方法論

2、 可以描述和釋義工作任務(wù)分析法的流程和難點(diǎn)

3、 可以舉例說明規(guī)劃場景的步驟和細(xì)節(jié)

4、 可以運(yùn)用提問清單對專家進(jìn)行現(xiàn)場提問引導(dǎo)回答

5.  能夠?qū)⑻釤挼闹R邏輯化,視覺化并轉(zhuǎn)化為相關(guān)文本

6.  可以運(yùn)用組織經(jīng)驗萃取五步法將專家經(jīng)驗提煉成精品課程,教學(xué)案例,崗位寶典,教學(xué)工具等等文本

課程內(nèi)容:

組織經(jīng)驗萃取模型圖:

image.png

 

      模塊

        知識點(diǎn)

      工具與互動

鎖定主題

鎖定要萃取的崗位類別

-明確核心崗位

-清晰崗位類別

列出該崗位的任務(wù)清單

-工作任務(wù)分析

-細(xì)化的工作任務(wù)清單

識別典型工作任務(wù)

-明確什么是典型任務(wù)

-典型任務(wù)團(tuán)隊確認(rèn)

典型任務(wù)重要性排序

鎖定要萃取主題和任務(wù)

-鎖定痛點(diǎn)和難點(diǎn)任務(wù)

-鎖定重要和績效任務(wù)

明確經(jīng)驗萃取的目標(biāo)

確定萃取的核心崗位

識別關(guān)鍵任務(wù)(小組討論)

識別重要任務(wù)和痛點(diǎn)任務(wù)(小組討論)

方法:團(tuán)隊共創(chuàng),小組討論,開放空間

工具:鎖定主題路徑圖

聚焦情境

戴明帶來的啟發(fā):

做培訓(xùn)就是做流程

梳理關(guān)鍵流程:每個典型任務(wù)

還原典型情境:每個流程步驟下

聚焦關(guān)鍵問題:從情境中找到問題與挑戰(zhàn)

明確關(guān)鍵方法:找到面對問題的方法論

審查知識有效性:客觀評價方法論有效性,排除個人因素

 

 

 

 

方法:情境模擬法,頭腦風(fēng)暴,小組討論,互相點(diǎn)評

 

工具:聚焦情境梳理模型

深度挖金

挖掘經(jīng)驗的核心在于:

通過有效提問及引導(dǎo)專家輸出內(nèi)容

有效提問清單:

1.完成每個步驟具體的做法是怎樣的

2.做這個步驟容易發(fā)生哪些錯誤

3.需要學(xué)習(xí)哪些知識使用什么方法

4.需要使用哪些工具、系統(tǒng)

5.完成這個步驟需要哪些特質(zhì)

五大提問技術(shù)

A:選擇式提問技術(shù)

B:場景化提問技術(shù)

C:對比式提問技術(shù)

D:深度式提問技術(shù)

E:引導(dǎo)式提問技術(shù)

 

 

 

 

 

 

方法:小組討論,提問法

工具:提問清單,五大提問技術(shù)框架

簡化提煉

快速提煉的核心:在于將經(jīng)驗變成易于傳播的干貨

一簡:提煉關(guān)鍵詞

-篩選關(guān)鍵內(nèi)容信息

-簡化提煉關(guān)鍵詞

二清:結(jié)構(gòu)化內(nèi)容

-梳理內(nèi)容之間邏輯關(guān)系

-選取合適框架展示內(nèi)容

三視:視覺化呈現(xiàn)

-左腦理性,右腦感性

-邏輯化形成,圖表化表達(dá)

四訣:口訣化表達(dá)

-簡單更接近真理

-口訣化表達(dá)方法

 

 

 

 

 

 

方法:講授法,提問法,小組討論,學(xué)員演練

工具:建模圖形,口訣化方法

編制課件

教學(xué)設(shè)計四大步驟:

一激:激發(fā)學(xué)習(xí)動機(jī)

-內(nèi)部動機(jī)激發(fā)

-外部動機(jī)調(diào)動

二講:講解干貨內(nèi)容

-先感性后理性

-五星教學(xué)講解

三練:結(jié)合場景訓(xùn)練

-沒有訓(xùn)練就沒有轉(zhuǎn)化

-場景訓(xùn)練四步法

四化:現(xiàn)場轉(zhuǎn)化能力

-檢查收益

-號召行動

給定模板,編制文本

-電子化PPT課件

-企業(yè)案例庫

-課程開發(fā)素材

-崗位操作寶典

-講師手冊,學(xué)員手冊

-題庫及其他資料等

注解:以上文本資料根據(jù)企業(yè)需求而定,達(dá)到有效傳承企業(yè)經(jīng)驗。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

方法:情境模擬,案例分析,互動提問,小組討論

工具:教學(xué)設(shè)計套路大綱

      PPT課件模板

      案例編寫模板

      崗位寶典模板

      講師手冊模板

      學(xué)員手冊模板

 


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