課程特點：
1 、 從組織績效&員工績效的全面視角重新設計績效管理體系，解決績效管理與戰略不對話 的尷尬；
2 、 通過 OKR 導入績效管理的目標設定、反饋及持續改進，敏捷&迭代&趣味化運營績效管 理的實踐解析
3 、 OKR 不但講熱鬧， 更講實際與激勵獎酬體系的對接和鏈接
4 、 以案例教學帶入方法論和工具， 并現場指導學員輸出個性化設計方案
對象：人力資源 VP 、總監，薪酬績效經理，2 年以上實踐經驗的薪酬績效 HR 時間：兩天
課程大綱：
一、敏捷組織績效管理
敏捷組織構建概述
組織戰略解碼 (解讀、分解、可視化)
組織戰略檢討(聚焦一致性 動態調整 預警)
組織戰略評價 (衡量 連接 激勵)
輸出：戰略解碼的方法論、 工具、流程及實操案例
二、敏捷員工績效管理
敏捷績效管理系統概述
OKR 目標設定的具體方法
持續有效的進行績效反饋與教練的技巧
績效管理游戲化運營設計與實踐
輸出：OKR 工具在績效計劃、績效輔導、績效反饋各環節的具體應用案例與練習
三、OKR 與獎懲體系鏈接
激勵管理理論概述
激勵方案設計要點(杠桿、管理規則、支付頻率、績效指標)
銷售激勵方案設計與行業典型案例分析 (B2B/B2C，獨立創收，直接銷售，間接
銷售)
研發激勵方案設計與行業典型案例分析 (高科技制造，互聯網) 
職能激勵方案設計與行業典型案例分析(快消，連鎖，金融) 
高管、 核心經營層、員工層激勵方案設計 (不同職級人群案例分析) 
企業期激勵方案現場演練
輸出： 企業短期激勵(年度) 方案設計要點與現場演練
四、敏捷績效管理變革
績效變革原理與路徑設計
OKR 如何嵌入企業管理流程
績效變革管理解決方案與沙盤演練
輸出：企業績效體系變革的推進策略與項目計劃
