課時：兩天

課程特點：

l 基于戰略的組織架構規劃、設計、優化與部門功能定位

l 對象：HR負責人、組織規劃與發展經理、業務經理

課程大綱：

1 戰略解碼

1.1 使命愿景價值觀剖析

1.2 業務模式剖析

1.3 價值定位剖析

1.4 業務增長方式定位

1.5 競爭環境分析

1.6 業務戰略制定及對組織能力的要求

2 組織架構設計

2.1 戰略模式對組織能力的要求

2.2 組織管控模式

2.3 組織架構的基本模式

2.4 組織架構設計的決策點

2.5 組織診斷方法及組織架構優化設計（1個案例演練）

2.6 組織模式新發展（3個示例）

3 部門功能定位

3.1 業務主流程

3.2 業務價值鏈拆解

3.3 部門職能分析與定位

3.4 現場作業：部門職能澄清

3.5 基于部門職能澄清成果，運用“流程分析法”描述/細化部門職能

3.6 現場作業：部門職能說明書撰寫

4 部門職能分解到崗位

4.1 崗位設計要點

4.2 崗位說明書撰寫

5 組織效能診斷與提升

5.1 組織診斷工具與要點

5.2 組織效能提升方案