主講課程
- 組織架構(gòu)設(shè)計與部門功能定位
- 組織架構(gòu)與崗位設(shè)計
- 課時：兩天課程特點：l 基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)規(guī)劃、設(shè)計、優(yōu)化與部門功能定位l 對象：HR負責(zé)人、組織規(guī)劃與發(fā)展經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理課程大綱：1 戰(zhàn)略解碼1.1 使命愿景價值觀剖析1.2 業(yè)務(wù)模式剖析1.3 價值定位剖析1.4 業(yè)務(wù)增長方式定位1.5 競爭環(huán)境分析1.6 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定及對組織能力的要求2 組織
- 銷售團隊薪酬激勵設(shè)計與實施
- 薪酬體系
- 課程特點： 銷售團隊薪酬激勵設(shè)計是薪酬激勵永恒的“母題”，其他各類人員的薪酬激勵設(shè)計均可在其中找到依據(jù)和轉(zhuǎn)變的軌跡； 本課程首次全面深入剖析銷售職位特點及對應(yīng)的薪酬激勵模式，系統(tǒng)講解銷售薪酬激勵方案設(shè)計的方法論、步驟、參數(shù)，并延展至各類銷售支持團隊，力求展現(xiàn)銷售團隊薪酬激勵的全面圖景； 本課程還將基于講師豐富的企業(yè)實踐，拆解典型銷售薪酬激勵案例，并指導(dǎo)學(xué)員針對企業(yè)業(yè)務(wù)
- 勝任力與任職資格管理體系：敏捷建模與應(yīng)用實務(wù)
- 任職資格
- 課程對象：HR全盤管理者，組織規(guī)劃、能力發(fā)展、薪酬績效模塊HRM 課程時長：兩天課程特色：趙惠穎老師基于多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)總結(jié)勝任力和任職資格體系建設(shè)方法，將任職資格體系構(gòu)建和實施運行的技術(shù)、工具、范例傾囊相授：? 教會你任職資格概要設(shè)計的3種模式，與高層快速達成共識；? 教會你任職資格敏捷建模的1套大流程、3種開發(fā)模式、6個典型工具，讓你能有效組織技術(shù)骨干短周期集中攻關(guān)開發(fā)成
- 人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏
- 戰(zhàn)略人力資源
- 課程受眾： 人力資源責(zé)任人/HRBP/HRM，3年以上HR從業(yè)經(jīng)驗課程概要：超過30家企業(yè)咨詢實踐、近百場培訓(xùn)、數(shù)千學(xué)員參與打造，人效課程2023年全面升級，將助力您：? 對人力資本效能提升這個企業(yè)日益關(guān)注的重點領(lǐng)域建立整體的思維框架? 掌握人力資本效能診斷架構(gòu)，了解常用及最佳實踐的人效指標，學(xué)會系統(tǒng)思考和分析人效相關(guān)問題及挖掘人效提升機會點的
- 績效管理：理念、方法與實戰(zhàn)
- 績效管理
- 對象：管理者、HRBP時間：2天形式：線下講師：趙惠穎課程大綱1 整體獎酬理論 0.5H1.1 企業(yè)吸引、激勵、保留人才痛點分析（破冰）1.2 數(shù)字經(jīng)濟對就業(yè)生態(tài)的影響：商業(yè)邏輯、組織與人1.3 獎酬機制向提升個人總價值方式轉(zhuǎn)移1.4 整體報酬戰(zhàn)略介紹2 績效管理概論 1H2.1 績效管理循環(huán)2.2 績效管理誤區(qū)剖析2
- 關(guān)鍵團隊績效激勵方案設(shè)計與運營 新實戰(zhàn)
- 績效管理
- 課程特點： 市場上首次專門針對全價值鏈短期激勵獎金方案設(shè)計與運營的培訓(xùn)課程，績效激勵體系構(gòu)建及方案設(shè)計的全景鳥瞰； 根據(jù)不同業(yè)務(wù)類別和人員特點系統(tǒng)講解績效激勵方案設(shè)計的方法論和步驟，并現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員輸出針對本企業(yè)特點的個性化設(shè)計方案，涵蓋銷售、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)及高管等各類群體授課對象：有激勵獎金方案設(shè)計需求的HR及業(yè)務(wù)管理者時間：兩天課程大綱：上篇：績效激勵方案設(shè)計方法論&nbs
- 股權(quán)期激勵方案設(shè)計與實施
- 股權(quán)激勵
- 課程對象：希望系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵工具、設(shè)計方法以及實施步驟的薪酬經(jīng)理，HRD，HRVP，企業(yè)高管、法務(wù)、財務(wù)及公司證券事務(wù)管理人員 課程時長：兩天課程需求：不掌握股權(quán)激勵設(shè)計方法，你就要OUT了！ 1. 股權(quán)激勵作為人力資源管理的戰(zhàn)略高地，日益受到企業(yè)家的關(guān)注，你能否接下設(shè)計重任？2. 股權(quán)激勵是不是上市公司專屬？非上市公司如何玩轉(zhuǎn)股權(quán)激勵？3. 股權(quán)激勵設(shè)計涉及公
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源經(jīng)理
- 非人資經(jīng)理管理
- 課程對象：業(yè)務(wù)管理者，有志于從事人力資源管理的零基礎(chǔ)人員 課程時長：兩天（一天亦可，需精簡內(nèi)容）課程特點 ? 針對業(yè)務(wù)管理者對人力資源管理的需求、困惑設(shè)計? 融合講師多年人力資源管理和咨詢項目經(jīng)驗? 植入場景化演練，學(xué)以致用課程收獲 ? 了解人力資源管理的基本理念和管理要點? 掌握人才選、育、用、留的主要方法和技巧課程大綱：線上第一堂
- OKR敏捷績效管理與激勵體系設(shè)計
- OKR
- 課程特點：1 、 從組織績效&員工績效的全面視角重新設(shè)計績效管理體系，解決績效管理與戰(zhàn)略不對話 的尷尬；2 、 通過 OKR 導(dǎo)入績效管理的目標設(shè)定、反饋及持續(xù)改進，敏捷&迭代&趣味化運營績效管 理的實踐解析3 、 OKR 不但講熱鬧， 更講實際與激勵獎酬體系的對接和鏈接4 、 以案例教學(xué)帶入方法論和工具， 并現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員輸
推薦講師
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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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文小林
實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
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