所屬領(lǐng)域

市場營銷 > 品牌建設(shè)

適合行業(yè)

酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè)

課程背景

在這個產(chǎn)品／服務(wù)早已同質(zhì)化、競爭已然白熱化的市場環(huán)境中，在這個產(chǎn)品價格戰(zhàn)日漸升級、企業(yè)利潤空間備受擠壓的競爭環(huán)境下，在這個很多競爭對手企業(yè)已經(jīng)有了自己獨特“定位”的“后定位”時代，你的企業(yè)將如何擊敗競爭對手、脫穎而出？ “品牌創(chuàng)新思維與定位實操”被眾多企業(yè)家譽為實用性最強的品牌戰(zhàn)略課程。它是一套系統(tǒng)的品牌思維創(chuàng)新的方法論。它是初創(chuàng)型企業(yè)差異化競爭、區(qū)隔致勝的最得力工具；它是成長型企業(yè)創(chuàng)建強勢品牌、利潤倍增的最關(guān)鍵武器；它是成熟型企業(yè)快速突破增長瓶頸，踏上轉(zhuǎn)型升級之路的必修課堂。

課程目標

在不改變你的產(chǎn)品／服務(wù)任何性狀的前提下，而使你的品牌： ·知名度大幅提升 ·美譽度大幅提升 ·銷售量、營業(yè)額大幅提升 ·市場份額顯著提升 ·品牌溢價空間大幅提升 ·品牌利潤空間大幅提升 ·享有品牌本身帶來的豐厚價值回報 ·擊敗強勢競爭對手，脫穎而出

課程時長

三天

適合對象

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、營銷副總裁／副總經(jīng)理、市場總監(jiān)、品牌總監(jiān)

課程大綱

第一天上午：品牌破局，定位致勝

1. 重點理論解析：商業(yè)競爭的本質(zhì)是一場認知戰(zhàn)

定位的實質(zhì)與核心解析

從產(chǎn)品到品牌的飛躍

認知與現(xiàn)實；營銷與創(chuàng)新

2. 重要工具獲取：

品牌定位的六大核心法則

射燈原理與品牌建設(shè)

3. 落地方法實操：案例解讀與團隊實操

案例與實操：產(chǎn)品定位創(chuàng)新獲取近千倍回報

案例與實操：區(qū)域定位調(diào)整轉(zhuǎn)敗為勝，客流量增長10倍

實操練習(xí)：從心智角度進攻競爭對手場景模擬

第一天下午：品牌傳播，創(chuàng)新致勝

1. 重點理論解析：價值的挖掘與塑造與商業(yè)傳播

定位三大核心要素與《定位》中概念補缺

找到行業(yè)本質(zhì)與走出單純定位誤區(qū)

統(tǒng)覺與商業(yè)傳播誤區(qū)

新產(chǎn)品暢銷的陷阱

是什么決定了產(chǎn)品跨界的成敗

2. 重要工具獲取：

品牌三大終極問題與解決思路

商業(yè)傳播三要素與實踐

有效區(qū)隔三要素與實踐

六大法則：商業(yè)傳播有效性檢驗

六大工具：優(yōu)質(zhì)新任狀檢驗

3. 落地方法實操：案例解讀與團隊實操

案例與實操：品牌定位轉(zhuǎn)型與企業(yè)極速成長

案例與實操：定位調(diào)整：從滯銷到供不應(yīng)求

案例與實操：走出傳播誤區(qū)，營銷推廣成敗分析

第二天上午：品牌成長，領(lǐng)先致勝

1. 重點理論解析：品類戰(zhàn)略與品牌管理

品類盒子vs品牌階梯，心智份額vs市場份額

七法則與數(shù)一數(shù)二原則

品類歸屬困境與品牌延伸陷阱：如何破局

2. 重要工具獲取：

品牌升級：如何讓品牌跳出生命周期的束縛

四大要素：檢驗?zāi)愕钠放剖欠窬邆湟涣髌放苹?/span>

3. 落地方法實操：案例解讀與團隊實操

案例與實操：品牌基業(yè)長青與品牌升級

案例與實操：經(jīng)典品牌營銷點評與解析

第二天下午：品牌戰(zhàn)場，競爭致勝

1. 重點理論解析：品牌戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略配稱

定位與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別與關(guān)系

戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略配稱模型

2. 重要工具獲取：

六大步驟：品牌定位戰(zhàn)略從A到Z

五大戰(zhàn)術(shù)：與你的對手在競爭中取得優(yōu)勢

3. 落地方法實操：案例解讀與團隊實操

案例與實操：定位調(diào)整引爆旅游市場案例組合

案例與實操：戰(zhàn)略配稱案例解讀

第三天全天：學(xué)員企業(yè)品牌實戰(zhàn)點評與指導(dǎo)

學(xué)員小組項目與點評、指導(dǎo)

學(xué)員企業(yè)品牌路演與點評、指導(dǎo)

課程標簽：品牌策劃,品牌營銷,創(chuàng)新思維,品牌定位