西安交通大學MBA管理碩士
創新管控模式研究知名專家
國防企業協會管理咨詢委員會首席專家顧問
北大、清華等高校EMBA總裁班特聘講師
北京唯一卓越管理咨詢公司核心投資合伙人
趙云龍先生長期在汽車制造行業、鋼鐵行業、房地產及投資行業、電力行業、建筑工程行業、電信及通信行業等100余家企業和公司成功實施過管控模式、企業組織優化及管理責任體系構建、戰略人力資源、薪酬設計、全面績效管理、流程梳理及優化、項目管理企業項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢項目。培訓受眾人群達萬人以上。
為北大、清華等高等學院“EMBA”班講授的“集團管控”“流程管理”等課程學員涵蓋企業界高管人員上萬人，以實操實戰見長的課程深受企業家推崇。
趙云龍先生提出的“從戰略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業內普遍關注。在此基礎上在企業實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰略達成和目標實現的管理責任體系建設”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經受到企業的良好贊譽。目前正在編撰獨家專輯。
趙云龍先生多年來一直秉承”企業是管理實踐的土壤”的理念，管理理論培訓和管理咨詢實踐同步開展，相得益彰，不僅有深厚的企業管理理論功底，同時還具有豐富的咨詢項目實操經驗，對待培訓和咨詢均具備嚴謹的邏輯和靈活的理論與實踐相結合的應用。
主講課程：
目標管理與績效考核
“構建企業管理者高效項目管理能力”課程大綱
用流程管理和體系構建企業核心競爭力
集團制勝之智慧核心——治理與組織管控策略
薪酬制勝——薪酬激勵機制設計實務課程大綱
MTP管理才能發展培訓(六天完整版)
集團管控的現實與實踐
從戰略到行為的全過程管理
總裁核心領導力——卓越企業管控模式
授課特點：
1．講課內容就是學員工作中經常碰到的問題和每天處理的事務，具有極強的現實指導性。
2．講課中每個知識點都穿插了許多中國企業的好的和不好的實際案例，使學員能接受。
3．課堂風趣幽默，討論、提問式授課，使學員參與到知識的思考和課程進程中來，和老師一起共同完成課程。
4．授課風格樸實、親切，能照顧到所有受訓學員的接受能力和接受方式。
服務企業：
南方重汽、北京中鐵集團有限公司、民和房地產有限公司、和諧體檢醫院、中北大學、陽光煤焦物流有限公司、萬立科技有限責任公司、億通電子設備有限公司、盛世立業集團有限公司、路華通公司、奧普會洋空調、天音通訊、藍泰化學清洗、百匯商貿公司、亞龍商貿公司、建發鋼鐵集團、廣府春酒業集團、博克來包裝機械、華源搪瓷制品、晉峰餐飲集團、丹峰化工集團、中德型材公司、常平鋼鐵公司、潞寶集團、鑫磊泵業、中北科技園、上海影響力教育集團（EAP網絡商學院） 、清華大學總裁班、上海福步企業管理公司、深圳國投公司、北京熱力集團公司、玉林柴油機股份公司、大唐電力河南分公司、廣夏控股集團公司、大北農有限公司、大山口水電集團、九江線材、津西鋼鐵公司、貴州六盤水鋼鐵公司、云南大巴山礦業集團、中國聯通總公司、山東石橫特鋼、石家莊北大EMBA總裁班、中國人壽天津分公司、國電聯合動力、步步高電器、萬控集團、清華大學集團管控總裁班、慧聰網有限公司、長沙波隆集團、天津泰達公司、億豐食品有限公司、北大汕頭EMBA總裁班、許昌供電局、安陽供電局、大紅山礦、天津卷煙廠、浙江開化合成材料有限公司、振興豫東經濟論壇、新世紀家具公司、清大快鳥電動車制造公司、美國科視、嘉威服飾公司、安泰集團、中國進出口銀行、寧波港務局、重慶至信實業公司、北大南陽EMBA總裁班、天津大港油田、晉城大唐電力山西分公司、國務院國資委貴州國資大講堂、北汽控股、北京住總集團、大禹節水股份集團公司、北京國家電網、中國社科院首席能源官NBA班，東風日產風神物流有限公司、北汽控股中都物流有限公司、京煤集團有限公司、北航餐飲食品有限公司、中國進出口銀行、北京住四集團、紅日東方數碼、北京華源世紀汽車零部件制造有限公司、中電集團-湖北電建、中都物流、上海航天局、湖南中國聯通、遼寧盤錦市振興生態集團、清華大學計算機工程學院集團管控MBA總裁班、甘肅萬維電信運營商、雙馬、上海航天局、河南新世紀亞飛、安徽黃山、歐曼、中電投集團、醫療器械、北京北分麥哈克公司、云南白藥集團、河北鋼鐵集團宣工公司、河南煤炭集團
