對(duì)象

總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，各部門(mén)經(jīng)理

目的

本課程是主講老師十四年來(lái)對(duì)中國(guó)企業(yè)研究和作為首席顧問(wèn)為100多家大、中、小企業(yè)提供人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)后的精華總結(jié)，操作性極強(qiáng)。入木三分的案例講解，令您如親臨其景，心跳加速。講師如同在為您的企業(yè)把脈，

內(nèi)容

戰(zhàn)略性人力資源管理（一天） 主講：洪生教授 【課程介紹】 哈佛大學(xué)對(duì)中國(guó)企業(yè)家的評(píng)價(jià)：中國(guó)的企業(yè)家都非常勤奮，但他們更應(yīng)該學(xué)會(huì)如何讓下屬勤奮；他們應(yīng)該搭建高效的組織運(yùn)作平臺(tái)，吸引和培養(yǎng)核心的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)從重業(yè)務(wù)到重管理的轉(zhuǎn)變。 成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于兩個(gè)條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才；其二，對(duì)這些人才是否進(jìn)行了有效的整合。 本課程是主講老師十四年來(lái)對(duì)中國(guó)企業(yè)研究和作為首席顧問(wèn)為100多家大、中、小企業(yè)提供人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)后的精華總結(jié)，操作性極強(qiáng)。入木三分的案例講解，令您如親臨其景，心跳加速。講師如同在為您的企業(yè)把脈，并為您提出具體的解決方案。 【主講嘉賓】： 洪生教授 清華大學(xué)特聘教授、中山大學(xué)兼職教授、英國(guó)威爾士大學(xué)特邀培訓(xùn)導(dǎo)師。 2007年度中國(guó)十大培訓(xùn)師之一。 2009年度華人人力資源講師十強(qiáng)。 他曾任職于世界頂級(jí)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，有15年咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。 他是100多家中外企業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)，涉及電信、電力、機(jī)械、家私、電子、化工、房產(chǎn)、銀行、食品、航空、醫(yī)藥、IT、美容化妝品等20多個(gè)行業(yè)，高度的專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)注創(chuàng)造了100％客戶(hù)滿(mǎn)意度的神話(huà)，使得咨詢(xún)客戶(hù)合同續(xù)簽率高達(dá)60%，他的部分咨詢(xún)客戶(hù)包括：曼秀雷敦、聯(lián)想電腦、富士康、日立電梯、中國(guó)移動(dòng)、盼盼食品、鄉(xiāng)村基快餐連鎖等。 他曾幫助全友家私、真功夫快餐連鎖、松川企業(yè)、金輪股份等多家企業(yè)，在5年內(nèi)，資產(chǎn)增長(zhǎng)數(shù)十倍，成為中國(guó)行業(yè)第一名。他是中國(guó)最有成就的顧問(wèn)之一。 他在2009年度推出的5天2夜《咨詢(xún)式人力資源管理訓(xùn)練營(yíng)》，場(chǎng)場(chǎng)爆滿(mǎn)，創(chuàng)造了中國(guó)人力資源培訓(xùn)的最高收費(fèi)和最高價(jià)值回報(bào)的訓(xùn)練模式。 【課程大綱】 一、 戰(zhàn)略性人力資源管理 1、 中國(guó)企業(yè)的三種形態(tài) 1） 管理不怎么樣，但挺賺錢(qián) 2） 管理很好，但不賺錢(qián) 3） 管理很好，同時(shí)能永續(xù)地賺錢(qián) 2、 牛車(chē)在什么情況下比汽車(chē)跑得快 3、 解讀聯(lián)想電腦的成功之道 4、 企業(yè)成功的關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力 5、 什么是戰(zhàn)略性人力資源管理 6、 戰(zhàn)略性人力資源管理包括什么內(nèi)容 7、 人力資源管理各功能模塊的內(nèi)在關(guān)系 8、 如何建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織運(yùn)作平臺(tái) 9、 如何建立實(shí)施戰(zhàn)略的人才資源隊(duì)伍 10、 如何對(duì)人才進(jìn)行有效的整合 二、 戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)踐案例 1、 咨詢(xún)案例一：遼寧營(yíng)口寶山油漆是怎樣通過(guò)組織調(diào)整，在不增加任何成本的情況下，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻番的？ 2、 咨詢(xún)案例二：廣東真功夫全球快餐連鎖如何通過(guò)有效的人才規(guī)劃，穩(wěn)健地實(shí)現(xiàn)每年100－200家餐廳拓展目標(biāo)，資產(chǎn)倍增數(shù)十倍的？ 3、 咨詢(xún)案例三：福州海欣食品是怎樣招聘與管理人才，在3年時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入從8千萬(wàn)到10億的跨越發(fā)展的？ 三、 結(jié)束語(yǔ)與Q&A