課程目標:

(一)幫助企業(yè)“管理層“了解全貌，有的方矢，讓采購管理和成本管控從沒戰(zhàn)略到有高度。

(二)幫助部門“管理者“找準癥結(jié)，對癥下藥，讓采購管理和成本管控從沒路子到有方向。

(三)助力基層“執(zhí)行人“實操落地，學(xué)以致用，讓采購工作和成本管控從沒方法到會實戰(zhàn)。

(四)幫助“采購人”了解采購定位，“有思路、會工具，能實戰(zhàn)”

(五)幫助“非采購人”了解采購運作，“能換位，可協(xié)同，掘利潤”

課程對象:財務(wù)、銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源及公司的管理者

課程時間:1天

課程大綱:

模塊一：采購與供應(yīng)鏈

(一)供應(yīng)鏈的定義

(二)供應(yīng)鏈的類型

(三)采購的定義

(四)采購轉(zhuǎn)型（不但是買，還有很多發(fā)揮價值的地方）

(五)站在供應(yīng)鏈的高度做采購

(六)公司采購的發(fā)展階段

(七)采購4.0及升級之路

模塊二．房地產(chǎn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理

（八）戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略

（九）品類管理

（十）供應(yīng)商分類

（十一）供應(yīng)商開發(fā)

（十二）供應(yīng)商輔導(dǎo)

模塊三．房地產(chǎn)采購成本及tco

（十三）價格、成本和價值

（十四）采購成本細分

（十五）總成本tco

（十六）供應(yīng)商定價模式

(八)供應(yīng)商的成本構(gòu)成分析

(九)成本管控的思路分析

(十)生產(chǎn)采購成本管控

(十一)非生產(chǎn)采購的特點

(十二)非生產(chǎn)采購的成本管控

模塊四．四步降本增效

(一)商務(wù)降本

(二)流程降本

(三)三色可視化庫存管理

(四)標準化，通用化

(五)集中采購（集權(quán)分類，輕重有別）

(六)va/ve（價值分析與價值工程）

(七)看板應(yīng)用

(八)esi（供應(yīng)商早期參與）

(九)toc一體化供應(yīng)鏈問題解決

模塊五．群策群力.方案實操及案例分享