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張明生
  • 張明生《可復(fù)制的績效模式》版權(quán)人,原海航集團人力資源部總經(jīng)理
  • 擅長領(lǐng)域: 績效管理 人力資源
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《測評技術(shù)特訓營》

主講老師:張明生
發(fā)布時間:2021-01-04 11:14:54
課程領(lǐng)域:人力資源 人才測評
課程詳情:

【課程簡介】

測評技術(shù)在人才甄選、人員盤點、人才梯隊建設(shè)中的作用越來越突出,在沿海及發(fā)達城市已得到了普遍應(yīng)用,本課程主要介紹測評技術(shù)中主流測評種類及其優(yōu)劣勢,幫助學員學會根據(jù)需求采用不同的測評種類提升工作效率及企業(yè)績效。

【課程收益】

一、  了解人才測評的不同種類及特點

二、  學會面試的兩種基本測評方式

三、  了解筆試的兩種基本測評方式

四、  掌握心理測評中常用的測評工具

五、  掌握測評結(jié)果在企業(yè)的應(yīng)用

【授課對象】

人力資源從業(yè)者、獵頭等

【課程講授方式】

講授 案例剖析 視頻 小組互動研討 世界咖啡,案例緊貼實際工作,講解由淺入深、化難為易,讓學員由工作時身邊發(fā)生的事例中學習到精髓。

【課程大綱】

第一篇、測評技術(shù)PK篇

1、    效度和信度

2、    實施難易程度

3、    影響度

4、    各自優(yōu)劣勢

第二篇、面試測評技術(shù)篇

一、  面試測評技術(shù) 之 BEI行為事件訪談

1、    面試官培訓注意事項

2、    面試試題的設(shè)計

3、    有效追問的三個法寶

4、    BEI訪談四個注意事項

案例分析 基于STAR的BEI

二、  群面測評技術(shù) 之 LGD無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

1、    無領(lǐng)導(dǎo)小組討論流程

2、    競合式/對抗式無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

3、    面試官觀察重點

4、    題目設(shè)計思路

案例分析:競合式LGD

三、  其他面試測評技術(shù) 之 情景面試

1、    競聘演講面試的流程及重點

2、    角色扮演面試的流程及重點

3、    管理游戲的流程及重點

實操:團隊游戲面試

第三篇、筆試測評技術(shù)篇

一、 筆試測評技術(shù) 之 公文筐測試

1、    公文筐測試的流程

2、    公文筐測試的類型及重點

3、    公文筐測試出題思路及評分要點

實操:公文筐筆試

二、 筆試測評技術(shù) 之 案例分析測試

1、    案例分析題測試的流程

2、    案例分析測試的類型及重點

3、    案例分析題測試出題思路及評分要點

實操:案例分析筆試

三、 其他筆試測評技術(shù)

1、行政能力測試的注意事項

2、智商/企業(yè)制度測試的注意事項

第四篇、測評工具篇

1、個性測驗之DISC行為風格

2、能力測驗之OPQ潛質(zhì)測評

3、心理健康測驗之SCL-90

4、價值觀測驗之WVI舒伯

5、職業(yè)興趣測驗之霍蘭德

實操:報告解讀

第五篇、測評結(jié)果應(yīng)用篇

1、人才選拔中如何應(yīng)用測評結(jié)果

2、招聘面試中如何應(yīng)用測評結(jié)果

3、職業(yè)生涯規(guī)劃中如何應(yīng)用測評結(jié)果

4、人才盤點中如何應(yīng)用測評技術(shù)

5、員工溝通激勵中如何運用測評技術(shù)

 

說明:本課程大綱為通用方案,一般會在培訓前與企業(yè)做進一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整為最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。

 

 


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