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張明生
  • 張明生《可復(fù)制的績效模式》版權(quán)人,原海航集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理
  • 擅長領(lǐng)域: 績效管理 人力資源
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《中層管理力提升特訓(xùn)營》

主講老師:張明生
發(fā)布時(shí)間:2021-01-04 11:16:59
課程詳情:

【課程背景】

當(dāng)今企業(yè)之間的競爭,歸根到底是公司人才的競爭。伴隨新生代進(jìn)入職場,職場表現(xiàn)花樣繁多,讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)頭疼,如何引導(dǎo)員工調(diào)整心態(tài),塑造陽光心態(tài),提高責(zé)任意識,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力亟待解決。本課程針對以上問題給出可操作落地的解決技巧和方法,助力企業(yè)提升核心戰(zhàn)斗力。

【課程收益】

本課程培訓(xùn),您將至少得到以下收益:

1、        塑造陽光心態(tài),提高責(zé)任心意識

2、        了解團(tuán)隊(duì)中不同性格的人的價(jià)值、潛力和瓶頸

3、        掌握面對不同員工的精準(zhǔn)溝通方法

4、        學(xué)會因人而異的激勵(lì)方法激活員工

【授課對象】

企業(yè)中基層管理者

【課程特色】

講授 案例剖析 視頻 小組互動研討 世界咖啡,案例緊貼實(shí)際工作,講解由淺入深、化難為易,讓學(xué)員由工作時(shí)身邊發(fā)生的事例中學(xué)習(xí)到精髓。講師所教課程內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)、深入淺出、互動性強(qiáng)、幽默不失嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)合90后員工特點(diǎn)給學(xué)員很大的啟發(fā)和幫助,深得好評!

【課程大綱】

一、   陽光領(lǐng)導(dǎo)駕到

互動:有趣的計(jì)算

1、      有為才有位

2、      危機(jī)伺機(jī)而動

3、      抵擋壓力的攻擊

4、      一個(gè)好漢三個(gè)幫

5、“做了”與“做好”

二、伯樂識人用人的利器

這活誰來干?

1、        責(zé)任心最強(qiáng)員工的識別

2、        不同性格員工工作中的價(jià)值和貢獻(xiàn)

3、        透視TA將來的潛力和瓶頸

三、職場的溝通金鑰匙

三根還是四根?

1、         不同特質(zhì)人的溝通偏好

視頻:三種不同的溝通方式

2、      面對不同下級的有效溝通

3、      面對不同上級的有效溝通

四、職場用人的激勵(lì)術(shù)

1、90/95后激勵(lì)術(shù)之原理

①高薪留不住的人才

②為誰辛苦為誰忙

③絢麗的TA

④沒完沒了

2、90/95后即時(shí)蘿卜勝金磚

【案例】

①解碼即時(shí)激勵(lì)如何操作

②即時(shí)激勵(lì)“微”應(yīng)用

落地:即時(shí)激勵(lì)場景及方法

3量身定制激活員工的錦囊

不同特質(zhì)下屬最喜歡的激勵(lì)方式

(物質(zhì) 語言 組織文化)

落地:留住并激活你的員工方案設(shè)計(jì)

4、        拿來即用的低成本激勵(lì)6妙招

說明:本課程大綱為通用版本一般會在培訓(xùn)前與企業(yè)做進(jìn)一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整為最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化培訓(xùn)并形成落地方案。

 


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《招聘甄選與面試技巧》
招聘面試
【課程背景】人才的競爭決定了企業(yè)的發(fā)展和未來,如何面試可以識別企業(yè)的人才?最常用且有效的面試方法是什么?有什么注意事項(xiàng)?如何看穿TA的偽裝?不同特質(zhì)的人的潛力是什么?對企業(yè)將有何貢獻(xiàn)?這個(gè)崗位最佳匹配的特質(zhì)是什么?《招聘甄選與面試技巧》課程將現(xiàn)場給到學(xué)員四面“鏡子”,手把手協(xié)助您解決以上問題,讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”,讓企業(yè)長久穩(wěn)定地發(fā)展。【課程收益】1、  &
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人資經(jīng)理管理
【課程背景】當(dāng)今公司之間的競爭,歸根到底是公司人才的競爭。直線經(jīng)理需要參與崗位設(shè)置、選用育留、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)。讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。面對90/95后的新特點(diǎn),系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識和操作技能,將大大提高直線經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力,并發(fā)揮公司整體人力資源價(jià)值。本課程案例豐富,使管理者在輕松愉快的氣氛中掌握員工選用育留等方面的
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【課程簡介】測評技術(shù)在人才甄選、人員盤點(diǎn)、人才梯隊(duì)建設(shè)中的作用越來越突出,在沿海及發(fā)達(dá)城市已得到了普遍應(yīng)用,本課程主要介紹測評技術(shù)中主流測評種類及其優(yōu)劣勢,幫助學(xué)員學(xué)會根據(jù)需求采用不同的測評種類提升工作效率及企業(yè)績效。【課程收益】一、  了解人才測評的不同種類及特點(diǎn)二、  學(xué)會面試的兩種基本測評方式三、  了解筆試的兩種基本測評方式四、  掌握心理測評中常用
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文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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