制造型企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)精益智能制造
講師:林勝益
課程介紹
在當(dāng)前國內(nèi)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和國際競(jìng)爭加劇的環(huán)境下，歐美日跨國公司把先進(jìn)的高端制造業(yè)紛紛回遷，而低端的服裝，家具，鞋等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)則紛紛外遷越南，印度等東南亞國家，中國制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路勢(shì)在必行。
為了在世界制造業(yè)中建立競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，結(jié)合工業(yè)4.0的全球制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)施中國2025精益智能制造是實(shí)現(xiàn)工業(yè)強(qiáng)國戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)基業(yè)獲利長青的的重要途徑。
但目前中國制造型企業(yè)大部分都處于工業(yè)2.0到3.0階段,精益制造、信息化、自動(dòng)化極不完善。如何有效跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，逐步導(dǎo)入 “工業(yè)4.0”與精益智能制造,才是中國制造型企業(yè)的當(dāng)下發(fā)展所急需的。
每次工業(yè)革命，都會(huì)讓一批企業(yè)倒閉，順應(yīng)變革的企業(yè)會(huì)利用技術(shù)革命更上一層樓。這些技術(shù)將如何深刻改變你所從事的制造業(yè)的競(jìng)爭規(guī)則，競(jìng)爭強(qiáng)度？因此智能制造轉(zhuǎn)型的成功與否，不僅是關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營好壞的問題，更是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的大問題！
企業(yè)該如何規(guī)劃實(shí)施智能制造轉(zhuǎn)型，如何整合人才，技術(shù)和相關(guān)資源等均與如何正確地認(rèn)識(shí)工業(yè)4.0、解析精益智能制造緊密相關(guān)；擁有多年豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的精益智能制造專家，中國精益智能制造實(shí)戰(zhàn)落地第一人-林老師為企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型精益智能制造提高一套切實(shí)可行的方法。
課程宗旨
從合理化到標(biāo)準(zhǔn)化、再到自動(dòng)化，精益化，最終實(shí)現(xiàn)智能制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)的系統(tǒng)推動(dòng)方法，助力中國制造2025早日實(shí)現(xiàn)。
課程目標(biāo)
1、理解工業(yè)4.0、中國制造2025 
2、識(shí)別、趨避信息化、工廠管理的問題與泥沼 
3、邁向合理化現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化制定與遵循、建構(gòu)整合的信息化 
4、建構(gòu)落實(shí)精益生產(chǎn)制造的基礎(chǔ) 
5、理解實(shí)現(xiàn)精益智能制造工廠手法與推動(dòng)步驟 
6、系統(tǒng)解讀國家《中國制造2025》系列政策文件，體會(huì)國家政策精神，為企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型提供建議 
7、企業(yè)面對(duì)多樣、多元的運(yùn)營形態(tài)，如何借鑒他人經(jīng)驗(yàn)成功轉(zhuǎn)型升級(jí) 
目標(biāo)學(xué)員: 
企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長等生產(chǎn)與經(jīng)營高級(jí)管理人員。
課程大綱
第一日
一、中國制造型企業(yè)管理現(xiàn)況與挑戰(zhàn) 
1.我們企業(yè)現(xiàn)況面臨的問題
(1)大而不強(qiáng)
(2)全球制造業(yè)競(jìng)爭與挑戰(zhàn)
(3)國內(nèi)制造業(yè)的競(jìng)爭與政經(jīng)環(huán)境要求
(4)企業(yè)內(nèi)部與客戶的問題與挑戰(zhàn)
2.全球制造工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)介紹
中、德、美、日四國對(duì)21世紀(jì)工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)比
化仟產(chǎn)品在汽車、絕緣子應(yīng)用趨勢(shì)及范例
3.我們處在的工業(yè)等級(jí)與挑戰(zhàn)
工業(yè)革命發(fā)展歷程
4.工業(yè)4.0、智能制造改變企業(yè)的生存、競(jìng)爭模式
二、工業(yè)4.0及技術(shù)與應(yīng)用
1.工業(yè)4.0概述
(1)“工業(yè)4.0”- 世界關(guān)注、革命性質(zhì)
(2)德國工業(yè)4.0的戰(zhàn)略要點(diǎn)
(3)標(biāo)準(zhǔn)之爭
2.工業(yè)4.0影帶介紹

三、工業(yè)4.0、精益智能制造的成功典范 
1．德國智能工廠的典范 --- 西門子EWA安貝格智能工廠
2. 21天便為6小時(shí)交貨的 --- 哈雷摩托
3. 互聯(lián)網(wǎng)智能制造家具制造廠 --- 尚品宅配
四、國家戰(zhàn)略-中國制造2025解讀 
1.中國2025概述
1．《智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南》解讀
2．《中國制造2025》五大工程實(shí)施指南
3．《中國制造2025》十大行業(yè)
4．《中國制造2025》重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)路線解讀
2.國家2025計(jì)劃扶持與推動(dòng)做法
3.智能制造
(1)智能制造的內(nèi)涵和特征
(2)智能制造技術(shù)組成
(3)智能制造關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用
(4)智能制造發(fā)展方向
4.中國互聯(lián)網(wǎng)智能制造成功案例介紹
打造全球一流精益智能制造 --- 恒逸、盛虹化仟智能工廠 
五、工業(yè)4.0的十大技術(shù)支柱
1. 萬物互聯(lián)
(1)啥是物聯(lián)網(wǎng)與思維？
(2)啥是智能互聯(lián)的產(chǎn)品與服務(wù)？
(3)萬物互聯(lián)建構(gòu)智能制造的基礎(chǔ)路網(wǎng)
2. 系統(tǒng)集成
3. 仿真模擬
4. 自動(dòng)化和機(jī)器人
5. 知識(shí)自動(dòng)化(AI)
6．大數(shù)據(jù)
(1) 大數(shù)據(jù)時(shí)代的生活、商業(yè)模式改變
(2) 大數(shù)據(jù)行業(yè)狀況與應(yīng)用
7. 增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)
8. 3D打印
9. 云服務(wù)和云計(jì)算
10.信息安全
六、系統(tǒng)集成，信息化建構(gòu)智能制造的數(shù)位神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
1．ERP系統(tǒng)介紹、應(yīng)用與效益
2. CAX、PLM、CAPP系統(tǒng)介紹、應(yīng)用與效益
3. MES、WMS系統(tǒng)介紹、應(yīng)用與效益
4. 建構(gòu)完整、集成的信息化、智能化系統(tǒng)架構(gòu)
5. 工業(yè)4.0時(shí)代的數(shù)字化工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工程
(1) 虛擬制造
(2) 運(yùn)用信息技術(shù)建構(gòu)模擬精益工廠
七、精益生產(chǎn)、信息數(shù)字化、自動(dòng)工業(yè)化與智能制造
1. 精益生產(chǎn)與智能制造
(1)精益生產(chǎn)概述
(2)中國企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)況問題
(3)精益生產(chǎn)與智能制造關(guān)系
(4)實(shí)現(xiàn)智能制造的精益奠基解決方案
2. 信息數(shù)字化與智能制造
(1)信息化、數(shù)字化概述
(2)中國企業(yè)信息化、數(shù)字化現(xiàn)況問題
(3)信息化、數(shù)字化與智能制造關(guān)系
(4)實(shí)現(xiàn)智能制造的信息化、數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)解決方案
3. 自動(dòng)工業(yè)化與智能制造
(1)中國企業(yè)自動(dòng)化、工業(yè)化概況
(2)中國企業(yè)自動(dòng)化、工業(yè)化現(xiàn)況問題
(3)自動(dòng)化、工業(yè)化與智能制造關(guān)系
(4)實(shí)現(xiàn)智能制造的自動(dòng)化、工業(yè)化萬物互聯(lián)解決方案

第二日
九、萬物互聯(lián)---傳感控制、智能化設(shè)備、智能化產(chǎn)品搭起互聯(lián)橋梁
1. 傳感、內(nèi)嵌、控制系統(tǒng)應(yīng)用與說明
(1) 傳感、內(nèi)嵌、控制系統(tǒng)互聯(lián)架構(gòu)說明
(2) 傳感器，控制器，驅(qū)動(dòng)器、PLC、OPC等控制與通訊系統(tǒng)說明
2. 智能化設(shè)備的應(yīng)用與發(fā)展
(1) 智能化組裝線
(2) 智能化加工中心
(3) 智能化檢測(cè)系統(tǒng)
(4) 智能化物流配送
(5) 智能化行控中心
3. 智能化產(chǎn)品的應(yīng)用與發(fā)展
(1) 智能化產(chǎn)品的加值服務(wù)
(2) 智能化產(chǎn)品的運(yùn)營模式
4. 萬物互聯(lián)-智能化設(shè)備、智能化產(chǎn)品運(yùn)營成功案例分享
十、少量、多樣、柔性制造的運(yùn)營管理與商業(yè)模式趨勢(shì) 
1.智能制造下的產(chǎn)品需求與銷售
(1) 個(gè)性化定制、短交期、少量多樣
(2) 客戶需求快速轉(zhuǎn)化、回應(yīng)
2．產(chǎn)品平臺(tái)化、模塊化、參數(shù)化的配方、配置、設(shè)計(jì)接單模式整合應(yīng)用
(1) 平臺(tái)化設(shè)計(jì)應(yīng)用與效益
(2) 模塊化產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)用與效益
(3) 參數(shù)化配方、配置設(shè)計(jì)應(yīng)用與效益
3.成功案例分享
少量、多樣、柔性制造的智能工廠:個(gè)性化定制，從下單、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、到出貨全智能化作業(yè)--- 紅領(lǐng)服飾

十一、大量生產(chǎn)模式接單、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
1. 客戶、市場(chǎng)需求快變的市場(chǎng) 
2. 3D打印快速樣件生產(chǎn)
3. 標(biāo)準(zhǔn)化、柔性化的精益智能制造生產(chǎn)模式
4. 精益智能制造的產(chǎn)線配置與改善案例分享
十二、協(xié)同設(shè)計(jì)、制造運(yùn)營模式
1. 海爾裂變的工廠運(yùn)營模式，推動(dòng)在海爾品牌下的協(xié)同設(shè)計(jì)、制造浪潮:互聯(lián)網(wǎng)智能制造工廠 --- 海爾佛山冰箱智能工廠
2. 協(xié)同供應(yīng)鏈物流配送，推動(dòng)JIT零庫存的實(shí)現(xiàn)
3. 供應(yīng)鏈體系的角色、定位與思考(模具協(xié)同開發(fā))
十三、生產(chǎn)型制造到服務(wù)型制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路
1. 服務(wù)型制造的特性
2. 服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型要件
3. 服務(wù)型制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)模式
十四、精益智能制造轉(zhuǎn)型成功之路
1. 精益智能制造轉(zhuǎn)型趨勢(shì)說明
2. 精益智能制造轉(zhuǎn)型問題與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)分析
3. 精益智能制造轉(zhuǎn)型的組織建構(gòu)與人才培養(yǎng)
4. 精益智能制造轉(zhuǎn)型從精益生產(chǎn)的落實(shí)奠基開始做起
5. 精益智能制造轉(zhuǎn)型建構(gòu)合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)據(jù)化系統(tǒng)整合開始
6. 精益智能制造轉(zhuǎn)型成功案例分析
十五、課程Q&A