智能制造在工程機械行業的運用
培訓課時：2天 
課程介紹
中國工程機械行業在1999年-2011年經歷了持續地高速增長，但也經過2012年-2016年持續近五年行業的戰略調整。我國提出“中國制造2025”這一戰略舉措，力爭通過10年的努力，使中國邁入制造強國行列，為到2045年將中國建成具有全球引領和影響力的制造強國奠定堅實基礎。“中國制造2025”的提出，對中國工程機械制造業是一個新的發展機遇。
德國是全球制造業中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業全球領先。德國以工業4.0引領全球第四次工業革命。工業4.0和互聯網時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統制造業！
日本則通過以豐田生產方式為代表的精益生產方式，讓日本汽車業在80年代時一舉趕超美國汽車業，躋身世界制造強國之列。迄今為止，豐田汽車仍舊是利潤最高的汽車品牌商，其利潤常年超過德國大眾與美國通用之和。精益生產方式亦成為最佳的生產方式，風靡全球。
在當前國內工程機械行業2.0、3.0不完善要轉型升級智能制造和“中國制造2025”的大背景下，如何讓工業4.0與精益生產有機結合，以建構高效的精益智能制造模式？是我們當下急需思考解決的問題。
本課程的另一大特色就是集講師多年推行企業信息化、智能化與精益生產推行的實戰經驗，詳細為您解析精益生產、信息化、智能制造之間的關系；介紹精益生產、信息化與智能制造相輔相成所架構的精益智能制造體系的原則、推行方法，并讓企業在推行精益、信息化、智能制造過程的規避誤區與失敗。
課程宗旨 
讓企業在智能制造推進過程中夯實基礎，少走彎路，助力中國制造2025早日實現。
課程目標
了解工業4.0、精益智能制造本質
理解精益生產對工業4.0、智能制造落地的關鍵作用
務實推進企業合理化、標準化、精益化、建構信息化
識別并規避信息化、工廠管理的誤區與泥沼
掌握實現精益智能制造工廠手法與心法
分享工程機械行業智能制造成功案例
目標學員: 企業總裁、董事長、總經理、副總、總監、廠長等生產與經營高級管理人員。
課程大綱
第一天
一、中國企業的管理現況與挑戰
1.我們企業的現況及面臨的問題
2.全球制造工業發展趨勢介紹
3.我們處在的工業等級與挑戰
二、工業4.0及技術與應用 
1.工業4.0概述
2.工業4.0技術支持與企業應用
3.德國工業4.0介紹

三、工業4.0經典案例解析 
1.智能工廠效益介紹2.智能立體倉儲案例
3.工程機械智能制造案例
四、國家戰略-中國制造2025 
1.中國制造2025概述
2.國家2025計劃扶持與推動做法
3.智能制造
(1)智能制造的內涵和特征
(2)智能制造技術組成
(3)智能制造關鍵技術與應用
(4)智能制造發展方向
4.中國互聯網智能制造成功案例介紹

五、精益生產與智能制造 
精益生產概述
中國企業精益生產現況問題
精益生產與智能制造關系
實現智能制造的精益奠基解決方案
六、工業4.0的十大技術支柱 
物聯網
橫向縱向集成
仿真模擬自動化和機器人知識自動化大數據
增強現實增材制造——打印云服務和云計算
10.信息安全
七、信息化，自動化、工業化與智能制造
1. 信息數字化與智能制造
信息化、數字化概述
中國企業信息化、數字化現況問題
信息化、數字化與智能制造關系
實現智能制造的信息化、數字化神經網絡解決方案
2. 自動化、工業化與智能制造
中國企業自動化、工業化概況
中國企業自動化、工業化現況問題
自動化、工業化與智能制造關系
實現智能制造的自動化、工業化萬物互聯解決方案
第二天
八、物聯網與智能制造裝備介紹
嵌入式技術在物聯網中的應用高端與智能制造裝備發展現狀與趨勢萬物互聯--物聯網應用案例解析九、模塊化、敏捷制造、全生命周期管理的智能化升級
智能制造之產品個性化定制
智能制造時代的全生命周期管理
敏捷性制造與智能制造
智能時代的個性化定制案例解析
十、協同制造業務模式介紹與案例解析
協同制造業務模式應用介紹
設計、制造、物流配送、服務協同打造企業全生態產業鏈-海爾經典案例解析
十一、智能制造與制造業服務化趨勢 
制造業服務化趨勢介紹
五大制造業服務模式
制造業服務化經典案例解析
十二、精益智能制造的推行與實踐步驟
智能工廠整體規劃原則與路徑 
精益智能制造實施過程現況
精益智能制造落地實施步驟與方法
精益智能制造實施過程中問題解析與誤區規避
十三、精益智能制造案例及推動手法 
精益智能制造成功案例分享
精益智能制造推動的手法與心法
十四、課程回顧與Q&A