【培訓(xùn)對(duì)象】 
企業(yè)及其他組織的中、高層經(jīng)理人 

【培訓(xùn)收益】 
《領(lǐng)導(dǎo)力決策與抉擇》由劉瀾老師以全球領(lǐng)導(dǎo)力大師的思想為指導(dǎo)，結(jié)合中國(guó)經(jīng)理人的實(shí)際而精心研發(fā)。決策是管理者的核心任務(wù)，然而大多數(shù)的管理者把“決定”當(dāng)成了“決策”。本課程結(jié)合經(jīng)理人的實(shí)際案例，總結(jié)了決策的基本步驟，詳述了決策者應(yīng)該具備的三種思考模式（決策思考、系統(tǒng)思考、整合思考），引導(dǎo)經(jīng)理人認(rèn)識(shí)管理式?jīng)Q策與領(lǐng)導(dǎo)式?jīng)Q策的不同——前者是在對(duì)與錯(cuò)之間“選擇”，后者是在對(duì)與對(duì)之間“抉擇”。 

第一單元 決策的基本步驟
1. 理性決策的基本步驟
2. 從理性決策到滿意決策
學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解關(guān)于決策的兩大學(xué)派（理性決策與有限理性決策）的基本觀點(diǎn)，及其對(duì)經(jīng)理人的實(shí)際意義。 
案例與練習(xí)：度假的決策 
第二單元 決策思考
1. 決策與決定的區(qū)別
2. 德魯克的決策步驟
學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)清決策與決定的不同并學(xué)會(huì)如何進(jìn)行決策思考
案例與練習(xí)：某跨國(guó)公司CEO
第三單元 系統(tǒng)思考
1. 系統(tǒng)思考的基本要素
2. 系統(tǒng)思考的兩個(gè)框架
學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握系統(tǒng)思考的基本方法并學(xué)會(huì)運(yùn)用到自己的工作和生活中
案例與練習(xí)：多個(gè)企業(yè)及生活實(shí)例
第四單元 整合思考 
1. 整合思考的不同層次 
2. 追求雙贏
學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識(shí)到整合思考對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的重要性并掌握其基本方法
案例與練習(xí)：多個(gè)企業(yè)及生活實(shí)例
第五單元 領(lǐng)導(dǎo)力的抉擇（一）
1. 人生愿景的決策 
2. 在三環(huán)之間抉擇
學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識(shí)到人生愿景的決策是領(lǐng)導(dǎo)者的重要決策并掌握決策的方法
案例與練習(xí)：多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)例
第六單元 領(lǐng)導(dǎo)力的抉擇（二）
1. 結(jié)果的邏輯與原則的邏輯
2. 在結(jié)果與原則之間抉擇
學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)使用的兩種邏輯：既追求結(jié)果，又堅(jiān)持原則
案例與練習(xí)：多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)例