寬帶薪酬技術(shù)高級

一、薪酬管理的知識理念梳理（概述部分）

1.什么是薪酬管理

u薪酬管理的定義

u薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略

  薪酬管理的意義與作用

2.薪酬管理體系涵蓋的領(lǐng)域范圍

  薪酬管理基礎(chǔ)架構(gòu)

  薪酬管理文化

3.薪酬管理的理念及方法工具

  付薪理念

  常見薪酬設(shè)計方法簡介

二、寬帶薪酬體系設(shè)計（核心講解部分）

1、崗位信息梳理

（1）根據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃、梳理公司組織結(jié)構(gòu)、確定部門、崗位設(shè)置

（2）梳理（編制）崗位說明書

（3）劃分崗位序列

（以上各步驟均提供咨詢項目實例參考，案例講解）

2.實施崗位價值評估

（1）構(gòu)建評估模型、評估打分表

（2）實施崗位價值評估

（3）得分排序篩選

（4）確定職等表

（5）撰寫崗位價值評估報告

（以上各步驟均提供咨詢項目實例參考，案例講解）

3.薪酬分析

（1）薪酬調(diào)查（內(nèi)外、同行值、社會平均值） 

（2）撰寫薪酬分析報告 

（3）厘定薪酬策略（定位、付酬理念）

（4）確定薪酬政策線

（以上各步驟均提供咨詢項目實例參考，案例講解）

4.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

（1）整體薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

（2）標(biāo)準(zhǔn)工資體系設(shè)計

ü   專業(yè)術(shù)語解釋（政策線、帶寬、疊幅、級差、檔差、中位值等）

ü   薪等薪級表設(shè)計

ü   各類參數(shù)設(shè)計的基本原則及注意事項

（以上各步驟均提供咨詢項目實例參考，案例講解）

（3）定職定薪設(shè)計

ü 人員定崗

ü 對照政策線及分析出的問題，根據(jù)既定策略制定各薪等崗位套算金額

ü 根據(jù)范圍指數(shù)及個體比率確定每個員工的薪等薪檔

ü 老員工及歷史形成問題的調(diào)整策略

ü 結(jié)構(gòu)初稿討論

（以上各步驟均提供咨詢項目實例參考，案例講解）

（4）獎金福利津貼設(shè)計

ü  津貼設(shè)計

ü  年終獎設(shè)計（提供年終獎計算模型）

ü  福利設(shè)計

5、薪酬的調(diào)整

（1）薪酬普調(diào)

（2）崗位變動調(diào)薪

（3）業(yè)績調(diào)薪

6、薪酬管理機構(gòu)設(shè)置

1.薪酬管理機構(gòu)的構(gòu)成

2.薪酬管理機構(gòu)的職責(zé)

3.薪酬管理機構(gòu)的工作程序

7、薪酬管理制度編制 薪酬管理制度是指導(dǎo)薪酬管理體系的運行文件，是構(gòu)成薪酬管理體系的重要部分，制度應(yīng)具有可操作性、規(guī)范性、指導(dǎo)性。具體應(yīng)對以下內(nèi)容予以闡述規(guī)定：

1. 目的

2. 適用范圍

3. 參考文件

4. 定義

5. 程序

6. 責(zé)任

7. 附件

結(jié)束語

薪酬管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體

薪酬管理是人力資源管理的核心