主講課程
- 外貿(mào)會計實務培訓
- 會計準則
- 培訓目標：快速全面掌握外貿(mào)公司的全套帳務處理、網(wǎng)上報稅并成功辦理出口退稅的操作。培訓對象：1、具有進出口業(yè)務的新辦企業(yè)的財會人員；2、沒有做過外貿(mào)財務的外貿(mào)企業(yè)會計人員；3、有志從事外貿(mào)會計工作的財會人員；4、對外企出口退稅業(yè)務感興趣的財會人員；5、想學習外貿(mào)會計實務的其他財會人員。培訓內(nèi)容：一、 進出口業(yè)務流程介紹進出口業(yè)務操作流程，幫助財務人員了解進出口業(yè)務的整個環(huán)節(jié)和一般規(guī)定，明確財務人員在
- 個人所得稅籌劃技巧與薪酬制度設計
- 納稅籌劃
- 課程大綱：第一部分稅收籌劃一、稅收籌劃的概念二、稅收籌劃的特點三、稅收籌劃與其他減輕稅收負擔手段的區(qū)別四、稅收籌劃的方法第二部分薪酬設計中公司與員工雙贏的納稅策略一、員工薪酬設計的法規(guī)依據(jù)分析與新的策劃納稅理念1、企業(yè)所得稅法律關于員工薪酬的規(guī)定2、個人所得稅法律關于員工薪酬的規(guī)定3、《企業(yè)會計準則》第9號：職工薪酬4、員工薪酬與企業(yè)財務稅收的關聯(lián)分析與應用二、工資、薪金的納稅技巧與案例1、商業(yè)保
- 房地產(chǎn)行業(yè)全面預算管理
- 全面預算
- 課程背景：企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看,全面預算不僅僅是一個由預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結合的系統(tǒng)管理工具。隨著國家宏觀調控的加強，各大城市的房地產(chǎn)交易量和房價開始下降，而企業(yè)的成本越來越高，如何降低成本增加利潤，是每一個房地產(chǎn)企業(yè)越來越關注的問題。全面預算管理對房地
- 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)全程各環(huán)節(jié)涉稅疑難爭議化解、風險防控與稅務籌劃
- 風險防范和內(nèi)部控制
- 【課程大綱】一、企業(yè)設立環(huán)節(jié)1、抽逃出資的法律責任2、為個人購置資產(chǎn)的稅收風險控制3、股東身份與稅收待遇差異4、轉讓股權的涉稅處理5、異地設立項目公司如何選擇企業(yè)組織形式6、籌建期業(yè)務招待費二、土地征用環(huán)節(jié)1、規(guī)劃紅線外支出的處理2、拆遷補償費入賬憑證3、契稅計稅依據(jù)4、土地使用稅的開始交納時點5、不同征地方式的稅負比較6、股權收購方式取得土地，股權溢價的籌劃（增資后轉讓、投資后分立）7、土地價款
- 臺賬與管理報表在財務核算管理中的應用
- 管理會計
- 【課程綱要】一、臺帳對企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實作用1、臺賬提升效率，效率決定效益2、事務專人專管，各司其責3、明確具體流程，控制工作進程臺賬看上去簡單，就像流水帳，但是臺賬的制定卻不容易，熟話說，越簡單的東西越難把握，制定者如果沒有超強的總結、概括能力就無法制定好的臺賬。二、臺帳模型設計與實施1、了解臺賬要求，認真對待2、明確臺賬內(nèi)容，掌握具體要素3、科學分類隨時更新，做出好臺賬。臺賬有利于管理者理清工作思
- 會計準則分析及應用-常用準則
- 會計準則
- 培訓收益：?系統(tǒng)學習新會計準則的體系框架，掌握其核心要點、與現(xiàn)行會計制度體系的主要差異以及對稅收的影響?充分掌握日常業(yè)務中最常用的幾項會計準則（包括存貨、固定資產(chǎn)、收入、所得稅、無形資產(chǎn)、職工薪酬等）?進一步提升對會計的理解、擴充財務視野課程大綱：?新企業(yè)會計準則概述?新準則的內(nèi)容體系?基本會計準則的內(nèi)容特點?企業(yè)會計準則第1號──存貨?商品流通企業(yè)存貨采購成本的確定?存貨可變現(xiàn)凈值的概念?存貨成
- 房地產(chǎn)企業(yè)成本核算與分析控制
- 風險防范和內(nèi)部控制
- 專題一 房地產(chǎn)業(yè)成本核算與扣除操作實務一、房地產(chǎn)業(yè)成本項目構成及成本規(guī)劃1．房地產(chǎn)業(yè)成本項目構成2．如何合理確定成本對象？3．土地閑置成本的處理技巧4．房地產(chǎn)成本費用計劃與控制二、成本核算操作實務1．開發(fā)產(chǎn)品會計成本與計稅成本的差異2．土地開發(fā)成本的核算程序3．配套設施開發(fā)成本的會計處理技巧4．預提費用的會計處理技巧5．開發(fā)間接費用的會計處理技巧6．成本對象報廢或毀損的處理三、成本規(guī)劃及稅前扣除的
- 非財務經(jīng)理人的財務管理
- 非財管理
- 具體結構：一、管理人員為什么要懂財務1.討論1：現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”2.討論2：現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”3.從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)看財務兩大資金來源和兩大資金運用兩大增值環(huán)節(jié)四大經(jīng)濟活動4.現(xiàn)代企業(yè)財務管理框架核算型財務管理型財務戰(zhàn)略型財務5.企業(yè)關注的財務核心命題信息資金利潤風險6.會計報表是企業(yè)的“語言”7.資金是企業(yè)的“血液”8.利潤創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”9.風險防范是企業(yè)的“體
- 房地產(chǎn)企業(yè)成本管控
- 風險防范和內(nèi)部控制
- 課程大綱：一、成本核算三大原則1、成本劃分原則：成本與費用的劃分+完工開發(fā)成本+已銷開發(fā)成本2、成本歸集原則：按照審批項目、按照分期項目、按照合作模式3、成本扣除原則：計稅成本中的無票成本與預提成本二、成本項目構成及成本規(guī)劃1、成本項目構成2、如何合理確定成本對象3、閑置成本的處理技巧4、成本費用計劃與控制三、成本核算操作實務1、開發(fā)產(chǎn)品會計成本與計稅成本的差異2、土地開發(fā)成本的核算程序3、配套設
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