課程大綱

培訓(xùn)市場，看似精彩，卻五味雜陳： 

感受了熱血沸騰的激情時(shí)刻，體驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)至上的協(xié)作互動(dòng)，領(lǐng)略了高深理論的前因后果，聆聽了案例演繹的精彩故事，……… 

中國企業(yè)家參加各種各樣的管理培訓(xùn)，確實(shí)從中收獲了很多，企業(yè)也得到了長足發(fā)展，卻仍然陷于管理迷思當(dāng)中。 

為什么？ 

中國企業(yè)目前缺乏的不只是激情，也不全是協(xié)作精神，更不是西方的管理理論；他們迫切需要的是能用于具體管理工作中的實(shí)用操作方法和工具！ 

為此，精細(xì)化管理特訓(xùn)營為學(xué)員提供了精細(xì)化管理的一系列操作方法和工具，并通過對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐案例的詳細(xì)解剖，確保訓(xùn)練達(dá)到實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的價(jià)值。 

特訓(xùn)營在集訓(xùn)前還為學(xué)員配發(fā)《精細(xì)化管理特訓(xùn)營預(yù)習(xí)材料》，以便快速了解精細(xì)化管理的體系框架，并在特訓(xùn)營集訓(xùn)后免費(fèi)贈(zèng)送 3
種易學(xué)易懂、可照搬套用的《精細(xì)化管理工具手冊(cè)》，全面滿足學(xué)員對(duì)管理操作方法和工具的強(qiáng)烈需求。 

一、精細(xì)化管理特訓(xùn)營非同凡響的價(jià)值： 

 詳細(xì)解剖 12 種高管最需要、最常用的管理技術(shù)，并通過訓(xùn)練、互動(dòng)的方式確保學(xué)員全面了解、體會(huì)、掌握。學(xué)員申請(qǐng)獲批后可免費(fèi)參加復(fù)訓(xùn)，結(jié)束后頒發(fā)《北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心結(jié)業(yè)證書》；

 贈(zèng)送 3
種中心專家耗時(shí) 5 年研發(fā)出來的實(shí)用性、操作性極強(qiáng)的《精細(xì)化管理工具手冊(cè)》； 

 集訓(xùn)過程中，具有豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家將和學(xué)員一起進(jìn)行現(xiàn)場交流互動(dòng)并答疑； 

 構(gòu)建學(xué)員價(jià)值鏈交互平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值； 

 優(yōu)秀學(xué)員申請(qǐng)獲批后可成為北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心研究員，參與研究并共享研究成果； 

 學(xué)員可以無限次參加復(fù)訓(xùn)。 



二、精細(xì)化管理特訓(xùn)營課程主要內(nèi)容： 

課程模塊 模塊內(nèi)容 方法工具 

一、精細(xì)化管理綜述 精細(xì)化管理模型 案例分享 

二、精細(xì)化管理體系 1、目標(biāo) 專業(yè)主義 

精確定位 

賣點(diǎn)提煉 減法策略 

FAB法 

SPIN法 

2、流程 活動(dòng) 

程序 

優(yōu)化與再造 案例分享 

3、崗位 崗位職責(zé)制定 

崗位協(xié)同 魚刺圖 

因素權(quán)數(shù)法 

靶狀圖考核 

4、規(guī)則 流程 

制度 

剛性與柔性 員工手冊(cè) 

總經(jīng)理工作指引 

內(nèi)部市場化 

5、訓(xùn)練 基本規(guī)范 

崗位技能 

意識(shí)培養(yǎng) 準(zhǔn)軍事化 

承諾書 

三、精細(xì)化管理保障 1、領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)力 

管和理 

決策、授權(quán)、指揮、激勵(lì)、控制 時(shí)間管理 

例會(huì)設(shè)計(jì) 

五級(jí)授權(quán) 

2、文化 文化與規(guī)則的結(jié)合 

精細(xì)化管理倡導(dǎo)的文化 案例 

討論 

四、精細(xì)化管理實(shí)施 1、路徑 診斷 

整合 

導(dǎo)入 DMI工作審計(jì)、規(guī)則整合12步 

2、行動(dòng) 企業(yè)行動(dòng) 

員工行動(dòng) 

領(lǐng)導(dǎo)者行動(dòng) 案例分享 




三、2 天 精細(xì)化管理特訓(xùn)營的 16 個(gè)模塊安排 


模塊序號(hào) 研修內(nèi)容 

模塊1－2 精細(xì)化管理體系講解 

模塊3－12 高管管理方法講解及訓(xùn)練 

模塊13－14 專家答疑、學(xué)員企業(yè)個(gè)性輔導(dǎo) 

模塊15－16 學(xué)員企業(yè)啟動(dòng)指導(dǎo)、主教練總結(jié)點(diǎn)評(píng)