【課程簡介】

隨著機械化、自動化程度的大幅提高，企業(yè)對設(shè)備的依賴度正日益升高，設(shè)備是否良性運轉(zhuǎn)將直接影響著“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、 交貨期、安全”和現(xiàn)場人員的工作士氣。而現(xiàn)實工廠中，企業(yè)的維修人員常常成為忙碌的救火者，奔波于緊急維修、搶修之中，每天提心吊膽的提防 “意外”的降臨！！產(chǎn)量完不成，質(zhì)量上不去，都是設(shè)備惹的禍！

先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。

對于企業(yè)來說，改善是永無止境的。具有追求卓越的精神，才能超出競爭對手，永續(xù)經(jīng)營。對于將要推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是什么？每步如何實施？對于未推行TPM的企業(yè)來說，如何提高設(shè)備綜合使用效率，以應(yīng)對企業(yè)的柔性生產(chǎn)和精益的需要？如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護(hù)意識？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？如何讓“零故障零不良”不再成為夢想？……

本課程旨在培養(yǎng)能夠主導(dǎo)TPM實施、強化設(shè)備管理、有效改善設(shè)備效率的生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理工程師，將從系統(tǒng)而實務(wù)的角度，為設(shè)備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)！

【課程收益】

本次實戰(zhàn)特訓(xùn)營以實際、應(yīng)用為出發(fā)點，遵循實戰(zhàn)為特色。兼顧精益-TPM設(shè)備管理新理念與實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練并重。研修方式主要為專題講解、案例研討、小組課堂演練等。讓學(xué)員清晰認(rèn)知在工業(yè)4.0時代、兩化趨勢的今日，設(shè)備管理該如何從容應(yīng)對和學(xué)員一起分析精益-TPM推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地；避免上課聽聽激動、下課想想感動、回去一動不動的四動培訓(xùn)。

豐富研討讓你熟悉精益-TPM全面生產(chǎn)保全的相關(guān)基礎(chǔ)知識，掌握精益-TPM推進(jìn)的技巧，可以和外部專業(yè)顧問一樣在企業(yè)推進(jìn)精益-TPM，實現(xiàn)當(dāng)前設(shè)備管理模式下，降本增效向預(yù)防管理要效益，提升管理業(yè)績；助你熟練應(yīng)用設(shè)備初期清掃、設(shè)備源頭根治、臨時基準(zhǔn)構(gòu)建；海量案例及演練讓你熟練掌握如何有效精益TPM，實現(xiàn)專業(yè)人員做專業(yè)事。

最大限度實現(xiàn)：裝備價值最大化，通過多能工來解決人工短缺問題！ 使企業(yè)的設(shè)備維護(hù)成本稱為同行業(yè)中最低的，效率最高的，從而實現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn)；左明軍老師讓學(xué)員學(xué)會劣化復(fù)原、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)方法，提高設(shè)備的性能幫助企業(yè)構(gòu)建精益精益-TPM管理新模式；實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境、降低成本的夢想。

【課程對象】

TPM推進(jìn)骨干，設(shè)備副總，設(shè)備經(jīng)理，設(shè)備部長，設(shè)備主管，設(shè)備工程師，設(shè)備管理員，設(shè)備點檢員，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，總經(jīng)理等相關(guān)精干管理人員和技術(shù)人員

【課程時長】3~20天

第一講 從TPM活動的演進(jìn)發(fā)展看現(xiàn)代設(shè)備管理體系構(gòu)建

從某企業(yè)設(shè)備安全事故看企業(yè)全員設(shè)備管理的重要性

中國企業(yè)設(shè)備管理的主要問題TPM的基本意義：源于美式設(shè)備管理PM、創(chuàng)新設(shè)備管理

如何理解TPM管理之父中島清一的五大要素中國企業(yè)從TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展中應(yīng)該獲得的基本認(rèn)知（產(chǎn)品、成本、質(zhì)量、效率）TPM的精髓（左明軍老師自己的故事）

案例-某鋼企TPM六位一體的TPM活動TPM活動內(nèi)容：五大支柱與八大支柱及其比較

TPM理論的創(chuàng)新：TnPM、TPEM、TPM工廠改善、點檢定修制TPM活動效果：有形效果與無形效果

開展TPM活動必須注意三大導(dǎo)向

戰(zhàn)略突破：TPM必須突出以設(shè)備為主題的四個“零”

TPM必須實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的重心下移

切合實際的TPM四種神器

認(rèn)識TPM專業(yè)術(shù)語

1強制劣化和白然劣化

2慢性損失和突發(fā)損失

3復(fù)原和改善

4理想狀態(tài)的追求

5微缺陷的排除

6基本條件的整備

7調(diào)整的調(diào)節(jié)花

8技能的明確

9問題標(biāo)簽的貼付和揭下

10 3種神器

11要點指示

12小組會議

13機會保全

14三現(xiàn)主義

15 4M條件

16五感的利用

17操作員的7個能力

18生產(chǎn)保全

19 TPM優(yōu)秀獎

20正常、異常和比較研究

21正常作業(yè)和不正常作業(yè)

22目視管理

23 MTBF和MTTR

24變動要…和固定要㈧

25防錯手段

26少、長、短活動

27小集團活動

28 三現(xiàn)地圖
29 TWI
30 OJT
31 opl（單點課）一言教室

第二講 切合實際構(gòu)建企業(yè)全員設(shè)備管理體系

弄清楚TPM與其他管理活動的關(guān)系弄清楚TPM的基本架構(gòu)定位好公司TPM活動

案例-某公司TPM全員生產(chǎn)管理活動

案例-某公司TPM全員設(shè)備保全活動

案例- TPM活動的架構(gòu)

推進(jìn)TPM必須做的工作：調(diào)研日式TPM推進(jìn)的經(jīng)典步驟：五大支柱、六大支柱、八大支柱TPM推進(jìn)組織架構(gòu)與職責(zé)

TPM推進(jìn)的主計劃TPM啟動大會

推進(jìn)TPM的評價：TPM優(yōu)秀獎評定內(nèi)容、TPM成熟度基準(zhǔn)評定TPM在企業(yè)成功實施的基本條件

中國企業(yè)推行TPM的三大瓶頸：高層管理者思想的轉(zhuǎn)變、中基層干部TPM管理技術(shù)的研修、現(xiàn)場持續(xù)改善文化的打造

中國企業(yè)TPM活動的突破：思想解放、大膽創(chuàng)新（解決走自己的路和走別人的路的認(rèn)識問題）TPM推進(jìn)必須堅持的基本原則-設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理的方向

案例-某公司全員設(shè)備管理辦法

案例-某公司TPM推行方案

第三講 零故障與設(shè)備效率改善

1、故障與強制劣化

認(rèn)識故障，分類技巧

故障的種類

如何認(rèn)識故障、劣化、自然劣化、強制劣化零故障改善的思想基礎(chǔ)設(shè)備的潛在缺陷與員工的心理缺陷

零故障的基本思考方向

故障產(chǎn)生三大原因看員工培育方向

設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律

故障是人為造成的

零故障無法達(dá)成原因分析

零故障四個階段11個環(huán)節(jié)

復(fù)原放任劣化

消滅強制劣化

復(fù)原外觀劣化

改善設(shè)計缺陷

防止偶發(fā)故障

五感發(fā)現(xiàn)劣化

實施定期維護(hù)

突發(fā)異常分析

確定劣化模式

研究劣化參數(shù)

預(yù)測診斷技術(shù)

2、加速設(shè)備劣化的主要原因

附 1：機械設(shè)備的劣化部位3）、消除劣化的措施

3、設(shè)備劣化對策：1）、預(yù)防劣化；2）、測定劣化方法；3）、消除劣化的措施

4、劣化傾向管理

1）、劣化傾向管理的定義

2）、劣化傾向管理的實施步驟

5、實現(xiàn)“0故障”五大對策

6、零故障的5對策與TPM5支柱關(guān)系

7、設(shè)備綜合效率OEE

1）設(shè)備綜合效率的定義

2）6大損失

8、三個效率指針：

時間開動率，性能開動率，合格品率

設(shè)備綜合效率有哪些？

9、設(shè)備綜合效率及目標(biāo)的計算方法和公式

TPM目標(biāo)是要排除影響設(shè)備效率的“七大損耗”

10、設(shè)備效率損失（Loss）的分類

附：影響OEE的八大損失

11、設(shè)備綜合效率的分析方法：

設(shè)備綜合效率案例演練

第四講 自主維護(hù)（自主保全）的推進(jìn)方法

3M領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任樣板機臺責(zé)任制，自主維護(hù)推進(jìn)成功的核心

1、自主維護(hù)是什么？

2、實施自主維護(hù)活動的關(guān)鍵？

首先是 “3M”的觀念要在全員范圍內(nèi)形成。

其次是自主維護(hù)的“技能”，讓每個作業(yè)者都掌握和熟悉。

推進(jìn)計劃

3、認(rèn)識缺陷

什么是微缺陷

缺陷７項目的摘出案例

微缺陷解決方法

4、基層推進(jìn)組織

5、初期準(zhǔn)備工作

? 設(shè)備地圖制作，理論明確設(shè)備原理、構(gòu)造、操作方法，清掃的要點

? 設(shè)備地圖制作，準(zhǔn)備初期清掃工機具

? 演練清掃前安全危險預(yù)知活動

? 不良品與良品區(qū)分與標(biāo)示的方法教育

? 領(lǐng)導(dǎo)3M的落實

? 掛F的流程與方法

? 鎖定標(biāo)定的教育

? 一言教室（單點課OPL）推進(jìn)案例

6、初期清掃、整備

? 除去值得維護(hù)管理設(shè)備本體及附近的垃圾、灰塵

? 移除作業(yè)范圍內(nèi)所有不要物品

? 找出不順暢的部位和問題點根源

? 不良品（報廢、待修復(fù)品）放置場所的明確標(biāo)示（標(biāo)示類整備）

? 編制清單，掛上F（自主改善白色，委托紅色）

7、發(fā)生源、困難部位對策

ü 消除垃圾、污穢物的發(fā)生源，防止飛散，改善加油不易之部位，以縮短清掃、加油的時間。六源（二源）查找方法（指引），源頭排序 優(yōu)先實施

ü 重量物搬運對策（靠人力提高、放下、移動）對策。

ü 排除彎腰搬運重物與不規(guī)則的方向，變換動作

ü 零件架的先進(jìn)先出對策。

ü 工器具的容易使用對策

ü 完全裝置化對策

ü 防呆措施

ü 改善內(nèi)容的整理與效果確認(rèn)

某企業(yè)自主維護(hù)八大不合理問題分類及改善方向

某企業(yè)現(xiàn)場源頭項目活動激勵案例

8、制定自主維護(hù)暫定（行）基準(zhǔn)

? 制定在短時間內(nèi)可以完成清掃、加油、鎖緊松動螺栓、螺帽之行動基準(zhǔn)（必須標(biāo)示日常、定期所需時間）

? 目視管理的實踐

? 點檢基準(zhǔn)的制定

? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定與實施

? 生產(chǎn)線效率化的改善

9、總點檢

ü 總點檢手冊的完善，根據(jù)點檢手冊實施點檢技能教育，從總點檢的實行，找出設(shè)備的小缺陷，使點檢容易實行。

ü 工具、治具、測定具、防呆措施、設(shè)備的最適化、作業(yè)容易化、持續(xù)化。

ü 排除劣化工具、

ü 排除不確定的治具、測定具

10、自主點檢

ü 制訂自主點檢項目表（適合清掃基準(zhǔn)、點檢基準(zhǔn)、潤滑基準(zhǔn)，并提高效率），提高操作可靠性。

ü 完全裝置化的促進(jìn)

ü 作業(yè)分配與人員動作的優(yōu)化

ü 工藝的最適化

ü 庫存量的最適化、零件防止方式的優(yōu)化

11、維實管理（標(biāo)準(zhǔn)化），整理、整頓

? 實行現(xiàn)場各種管理項目的標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)效率化和高質(zhì)量。

? 確保安全

? 改善工藝和減少庫存

? 數(shù)據(jù)記錄的標(biāo)準(zhǔn)化

? 備品及材料、在制品、模具、夾具、工具的管理基準(zhǔn)。

? 品質(zhì)不良的防止

? 標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)動作

? PM分析（PMA）的步驟與要點

現(xiàn)象之明確化

現(xiàn)象物理分析

現(xiàn)象成立條件的檢討

4M關(guān)連性之探討

檢討應(yīng)有的狀態(tài)（基準(zhǔn)值）

調(diào)查方法之檢討

指摘出不順暢的部位

不順暢部位的

對策實施及維持管理

12、自主管理的徹底落實

推進(jìn)公司的方針目標(biāo)改善活動常規(guī)化。確實施行MTBF分析記錄，并加以解析，進(jìn)行設(shè)備改善左明軍老師。

13、效果驗證與進(jìn)階評價

14、小集團活動的步驟要點，小集團活動與自主管理的關(guān)系

第五講 計劃維護(hù)（保全）的推進(jìn)方法

1、的種類與特征

時間基準(zhǔn)保全

大修型保全

狀態(tài)基準(zhǔn)保全（預(yù)知維護(hù)）

事后維護(hù)

改良維護(hù)

維護(hù)預(yù)防

2、計劃保全活動的推廣思路

對T公司的維護(hù)活動所作的實際調(diào)查

3、計劃維護(hù)體制的構(gòu)筑方法

計劃保全的職責(zé)

專業(yè)維護(hù)的基本概念體系

專 業(yè) 維 護(hù) 活 動 的 內(nèi) 容