課程背景

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，高精尖現(xiàn)代化設(shè)備的大量投入應(yīng)用，作為企業(yè)骨骼的設(shè)備在企業(yè)的地位也是更加重要。設(shè)備管理事關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)生存與發(fā)展進(jìn)程中的重要一環(huán)。如何提高設(shè)備效能的發(fā)揮和設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，成為了現(xiàn)代設(shè)備管理的主要任務(wù)，而實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備管理的一條成功之路。

在高速發(fā)展的今天，在企業(yè)存活競爭的時代，企業(yè)必須構(gòu)建完善的現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系，規(guī)范現(xiàn)場設(shè)備點(diǎn)檢工作，借助于有效的設(shè)備管理手法，完善現(xiàn)場設(shè)備點(diǎn)檢制度和掌握點(diǎn)檢實(shí)施相關(guān)要點(diǎn)。

課程收益

結(jié)合專家多年企業(yè)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，借用互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)理念，創(chuàng)新設(shè)備管理新模式；既關(guān)注時代發(fā)展所需，又聚焦傳統(tǒng)管理之急；既有歐美企業(yè)的高屋建瓴，又有日德企業(yè)之精細(xì)，同時亦兼顧中堅民營企業(yè)之利潤。通過課程學(xué)員——

l 有效把握現(xiàn)代設(shè)備管理原理、模式；

l 明確如何建設(shè)現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系；

l 掌握點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)、編制方法、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用；

l 掌握確定點(diǎn)檢對象設(shè)備確定的方法以及點(diǎn)檢計劃的有效編制；

l 握點(diǎn)檢作業(yè)的基本工作及其實(shí)施要點(diǎn)；

l 熟悉推行點(diǎn)檢定修制的步驟及措施；

l 像外部專家一樣在企業(yè)系統(tǒng)推進(jìn)現(xiàn)代設(shè)備管理；

l 30天、60天、180天行動計劃的編制。

課程對象

工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營運(yùn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護(hù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)主管和車間主任，維護(hù)主管和技術(shù)人員，設(shè)備人員、班組長和業(yè)務(wù)骨干等。特別提醒：現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)的推動絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8管理團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳。

課程規(guī)劃

課程大綱

第一單元 現(xiàn)代設(shè)備管理與設(shè)備工程

設(shè)備的生涯與技術(shù), 制造, 保全部門的作用

X●Y●Z設(shè)備●產(chǎn)品●人一路向前

現(xiàn)代設(shè)備管理發(fā)展曲折中前行

廣義與俠義的全員生產(chǎn)維修體系（TPM）

現(xiàn)代設(shè)備管理的“四個全”

平均無故障間隔期MTBF與平均修復(fù)間隔期MTTR

設(shè)備綜合效率（OEE）的概念

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際看設(shè)備損失時間的組成

引入OEE的必要性

OEE的計算

現(xiàn)代設(shè)備管理方式的十二大變化

輸出：《設(shè)備六大損失》、《現(xiàn)代設(shè)備的三個一貫管理體系》

第二單元 設(shè)備點(diǎn)檢管理體系建設(shè)

現(xiàn)代設(shè)備管理體系一二三四五五六七

對設(shè)備的一生管理

抓住二項(xiàng)結(jié)合

實(shí)行三級點(diǎn)檢

建立四大標(biāo)準(zhǔn)

構(gòu)筑五層防護(hù)線

降低六大損失

加強(qiáng)七項(xiàng)重點(diǎn)管理

現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢的目標(biāo)及管理系統(tǒng)

預(yù)防點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理模式

企業(yè)點(diǎn)檢管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

傳統(tǒng)/過渡/

各級點(diǎn)檢管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)

“三—三”預(yù)防維保體系

輸出：《檢修標(biāo)準(zhǔn)體系》

第三單元 點(diǎn)檢管理的制度保證體系

現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢十大要素

透過設(shè)備隱患部位確認(rèn)點(diǎn)檢項(xiàng)目

機(jī)械設(shè)備指引/電氣儀表/

確定設(shè)備點(diǎn)檢的項(xiàng)目

何謂設(shè)備管理四大標(biāo)準(zhǔn)

案例：設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

案例：設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)

案例：設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

案例：設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

點(diǎn)檢執(zhí)行不力[十大因素]自查

輸出：《四大標(biāo)準(zhǔn)》

第四單元 點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施七大基礎(chǔ)

1.基于價值劃分點(diǎn)檢區(qū)域

2.采用方法確定點(diǎn)檢設(shè)備范圍

3.圍繞設(shè)備五定

4.構(gòu)建“四大標(biāo)準(zhǔn)”

5.制訂點(diǎn)檢計劃

月份點(diǎn)檢計劃表案例

長周期點(diǎn)檢計劃表

短周期點(diǎn)檢計劃表

6.繪制點(diǎn)檢路線圖

7.編制點(diǎn)檢檢查表

輸出：《點(diǎn)檢五定要求詳細(xì)列表》

第五單元 點(diǎn)檢作業(yè)的實(shí)施要點(diǎn)

點(diǎn)檢職責(zé)“七事一貫制”

設(shè)備點(diǎn)檢五定要求

點(diǎn)檢的相關(guān)工作職責(zé)指引

專職點(diǎn)檢員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程

點(diǎn)檢管理業(yè)務(wù)流程

專業(yè)點(diǎn)檢員的一天

點(diǎn)檢員座右銘“我要努力干好”

點(diǎn)檢管理的現(xiàn)場四保持五任務(wù)

開展自主維修活動

緊抓三要素/追求四個會

自主維護(hù)是成本管控的促進(jìn)家

做好現(xiàn)場點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)

點(diǎn)檢維修閉環(huán)管理流程

零故障工程

案例：效率提升樣板機(jī)臺推行計劃

輸出：《點(diǎn)檢工作的相關(guān)指引》

第六單元 點(diǎn)檢隊(duì)伍建設(shè)及績效管理

點(diǎn)檢員是設(shè)備管理的 “四大員”

專業(yè)點(diǎn)檢員應(yīng)具備的基本條件

“六精”式點(diǎn)檢人員

掌握點(diǎn)檢技能

設(shè)備點(diǎn)檢員的職責(zé)

點(diǎn)檢員績效考核（案例）

KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)/安全績效/專項(xiàng)績效……

點(diǎn)檢人員的終生培訓(xùn)與管理

九級點(diǎn)檢員，你處在什么位置

企業(yè)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)培訓(xùn)程序

我國專職點(diǎn)檢員級別技能表

案例：點(diǎn)檢作業(yè)長資格培訓(xùn)程序

操維一體25項(xiàng)人才育成知識需求

技能水平的綜合評價

案例：各類職位點(diǎn)檢工作的技能水平結(jié)構(gòu)

輸出：《多技能管理矩陣》、《績效評定維度管理表》

第七單元 點(diǎn)檢帳票及點(diǎn)檢實(shí)績管理

點(diǎn)檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容

案例：設(shè)備臺賬管理

案例：點(diǎn)檢臺帳管理項(xiàng)目及內(nèi)容

案例：企業(yè)五大標(biāo)準(zhǔn)與八項(xiàng)表格

點(diǎn)檢實(shí)施的PDCA循環(huán)

點(diǎn)檢實(shí)績管理的實(shí)績內(nèi)容與實(shí)績分析

點(diǎn)檢實(shí)績分析

檢查表 /TOP3/因果圖 

傾向管理法 

點(diǎn)檢實(shí)績評價

點(diǎn)檢改進(jìn)的要點(diǎn)與部位

輸出：《WHY-WHY分析表》

第八單元 精密點(diǎn)檢與信息化管理

精密點(diǎn)檢-設(shè)備點(diǎn)檢必要的技術(shù)手段

狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)

離線/在線/集成

狀態(tài)檢/監(jiān)測工具-簡易測振儀器（手持式微型測振表）

狀態(tài)檢/監(jiān)測工具-數(shù)據(jù)采集器/頻譜分析儀

狀態(tài)檢/監(jiān)測工具

紅外測溫/超聲波檢測儀/激光對中儀

靜止機(jī)械的診斷技術(shù)

設(shè)備劣化管理

加速設(shè)備有形劣化的六大原因

設(shè)備容易發(fā)生有形劣化的部位

設(shè)備劣化的預(yù)防對策

劣化部位的傾向管理

劣化傾向管理的實(shí)施

案例：傾向性精密點(diǎn)檢計劃表

案例：根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、作出曲線

在點(diǎn)檢運(yùn)行中常見的困惑

網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備狀態(tài)管理系統(tǒng)

設(shè)備狀態(tài)管理系統(tǒng)的效果

輸出：《傾向性管理用表》

第九單元 現(xiàn)代設(shè)備定修管理

1.設(shè)備維修方式的選擇

2.定修管理業(yè)務(wù)分工及其職責(zé)

3.定期檢修前期“八大準(zhǔn)備”管理標(biāo)準(zhǔn)

4.定期檢修組織及檢修質(zhì)量異議單

5.點(diǎn)檢管理工具

6.點(diǎn)檢與日修、定修的關(guān)系

7.定修管理系統(tǒng)

案例：鍋爐專業(yè)主要設(shè)備定修

輸出：《設(shè)備維修方式選擇策略表》

第十單元 點(diǎn)檢定修制推行步驟要點(diǎn)

推行點(diǎn)檢定修制的步驟

推行點(diǎn)檢定修的VCRSP

案例：點(diǎn)檢定修推行評價

推行點(diǎn)檢定修制的注意問題

輸出：《行動計劃表》