【劉冰老師 】人人都是HRBP
HRBP 【課程背景】：新的機遇與挑戰每天都在發生，企業經營者如何透過人力資源的整合來獲取競爭優勢，對企業的生存和永續發展舉足輕重。為了在市場上能保持核心競爭力，越來越多的企業對人力資源管理的定位和價值提出了越來越高的期望和要求，為應對全新形勢，企業的人力資源管理必須對業務負責、對戰略負責，不然就是自娛自樂，讓用戶滿意才是硬道理。所以，以下問題亟待解決：如何贏得內外部客戶特別是管理層更多的認可和支持？如何在
【劉冰老師 】DeepSeek&AI賦能HRBP工作
HRBP 【課程背景】隨著人工智能技術的快速發展，DeepSeek&AI逐漸成為人力領域的新興工具。這些技術不僅能夠提升工作效率，還能滿足個性化需求。在多個核心業務流程中，正需要提升人力的個性化、互動性與智能化，以提高對個體的洞察力、針對性和效率。據《智能招聘—人工智能浪潮下的招聘大變局》顯示：僅招聘，就能壓縮 50%以上的招聘周期，降低75% 以上的招聘成本；消除50%的專業障礙；提高 80%以上
【穆生一 】為組織戰略而生—HRBP價值創造六環
HRBP 【課程背景】在當今快速變化的商業環境中，HRBP（人力資源業務伙伴）的核心技能提升變得至關重要。隨著組織對人力資源部門的戰略角色期望不斷增加，HRBP需要超越傳統的人事管理，通過深入理解業務需求、數據分析、戰略規劃和文化塑造等關鍵領域，來支持企業目標的實現。HRBP必須具備強大的溝通能力、商業敏感度、領導力和變革管理技能，以確保人力資源戰略與組織的整體戰略緊密結合，促進業務增長和人才發展。這些技能
【李家齊 】目標制定與管理—OKR工作法
HRBP 【課程背景】“調研表明，只有7%的員工能完全理解公司的經營戰略，以及企業為了實現共同目標，期待他們做什么。 ”“世界上最困難的事情之一，就是找到一些簡單又有效的方法，使每一個員工都能借此幫助公司實現最重要的目標，”“在努力的過程中，一個領導者可以從兩個最重要的方面影響結果：一是具體的戰略規劃，二是戰略的執行能力。”大部分MBA或者商業課程都在教給我們如何制定戰略，也就是在商業中需要“做什么”。這方
【徐莉 】從專業到業務—HRBP實戰訓練
HRBP 【課程背景】數字化時代背景下，競爭越來越激烈，業務開展模式越來越復雜，模糊，很難有一套標準化的人力資源服務流程可以滿足多元化的需求，所以，懂業務的人力資源業務伙伴（HR Business Partner）成為一個非常重要的職業發展方向，HRBP致力于為高層、經理等提供咨詢式的解決方案，協助一線經理在關鍵業務瓶頸突破、人才發掘、能力培養等方面的工作，并執行由專業中心設計的解決方案，為人力資源部門與業
【葉紹斌 】HRBP：快速轉身，做有價值的業務伙伴
HRBP 課程前言：以HR三支柱為支撐的人力資源體系源于公司戰略，服務于公司業務，其核心理念是通過組織能力再造，讓HR更好地為組織創造價值，是企業人力資源組織和管控模式的創新，是對傳統人力資源管理模式的迭代和突破，并在實踐中發揮出積極的效用和價值。當前，面對復雜多變的企業內、外部環境， HR三支柱模式在解決人力資源管理對業務的有效支撐和牽引上日益充滿挑戰，對COE、HRBP和SSC各支柱從業人員尤其是HRB
【穆勝 】讓HR推動經營：像CEO一樣思考
HRBP 一、課程背景人力資源管理就是選、用、育、留？人力資源管理只能影響人工成本？人力資源部只是后勤部門，遠離戰場？NO！互聯網時代是人力資源的“重器時代”，人力資源管理是撬動經營的“最佳杠桿”！ 但是，HR們可以影響經營嗎？多少HR迷戀工具，不講實效，與老板貌合神離？多少HR遠離業務，即使化身BP也無法融入一線？多少HR只能列席公司經營會，但卻無法參與經營？原因在于，傳統HR不懂財報，工具陳舊
【王云芳 】懂業務身陪伴心感知（HR三支柱及復盤推進）
HRBP 時間模塊內容目標或收獲14:00-15:30業務視角的HRHR的信念與定位1、 人力資源管理的核心要素，三支柱的模式如何推進業務。2、 人力資源價值定位演化（從運營到戰略，從職能導向到業務導向從事務性到顧問型）3、 業界HR運作模式（阿里及騰訊華為等）4、 HRBP能力要求及體系建設HR的價值定位與推進（全年工作節奏）ü HR的身份與定位ü&nbs
【塞利納 】會說不如會做—HRBP實戰研討會
HRBP 【課程概述】經過近些年的探索和實踐，HRBP運營模式被國內越來越多的成長型企業所接受，從組織層面支撐了公司戰略的有效推進和落地。在實踐中仍然會遇到不少困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么區別？為什么總是感覺HR 融入不到業務管理中？為什么HR的很多工作給業務部門帶來負擔？我們怎么跟內外部客戶有效互動？基于對國內標桿企業的案例研究以及知名企業HRBP從業人員的實踐、訪談，我們沉淀梳理課程內容，也希望
【文熠 】基于價值賦能的HRBP能力提升OMO訓練營
HRBP 【課程背景】傳統HR容易就專業談專業，很難融入業務場景，淪為普通HR專員，致使無法解決業務條線的問題，內部客戶體驗差；傳統HR容易讓自己在業務部門面前成為官僚角色，無法準確識別和翻譯業務部門需求，與業務部門貌合神離；傳統HR注重交付形式，而容易背離實際應用效果和組織目標，無法短期有效解決業務問題，專業技術迭代較慢，很難迎合業務發展需要；傳統HR往往無法從業務轉變、業務績效提升角度評價其客觀貢獻。本
【遲彬 】HRBP的業務修煉
HRBP 【課程收益】1、能夠讓學員掌握HRBP核心的業務模型和業務方式。2、讓學員掌握HRBP從戰略層面切入業務的方式。3、標準課時課堂將會安排每位學員進行現場練習，由老師手把手進行標準展示，并分別識別個人展示待提升點，1對1進行糾正和指導，提升個人授課能力。【教學方式】45%理論講授+30%現場練習+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析【學員對象】企業管理者，有意在企業內制作PPT的員工，培訓講
【代偉偉 】HRBP如何懂業務
HRBP 課程背景所有的HR都bi須懂業務（Business Acumen），不能助力業務成功的HR只能是空中樓閣。從某種意義上說，CHO就是整個公司蕞大的HRBP。在現實工作場景中，作為前臺面向客戶（Client-facing）的HRBP，是業務管理者的資源與幫手，扮演著解決業務問題與為組織創造價值的角色。如何在以“客戶”為中xin的價值導向下快速理解業務？如何實現與業務管理者的同頻共振？如何避免陷入HR
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賈倩 注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
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