- 【毛司禾】全方位提升組織的作戰能力—組織賦能
- 組織變革
- 【課程背景】您所在組織是否存在如下問題：? 安于現狀，不思進取? 明哲保身，怕得罪人? 抱怨流程有問題，卻從不推動流程改進? 不敢接受新挑戰，不愿意離開舒適區? 不敢淘汰懶惰員工，不敢拉開差距，搞平均主義? 把成績透支在本任期，把問題留給下一任? 熱衷于討論存在的問題，從不去解決問題? 不開放進取、不主動學習，業務能力
- 【宋志平】資本市場與國企改革
- 組織變革
- 非常高興來到清華大學和大家進行交流，以前我在這里也多次交流過關于國企改革的話題。作為中國上市公司協會和中國企業改革與發展研究會的會長，今天我結合“資本市場與國企改革”的主題和大家進行分享。下面，我講三段話。01資本市場促進了國企改革和發展一是資本市場支持了國企的發展回顧我過去40年來國企改革的經歷，印象最深刻的是北新建材在深交所上市。國企改革初期，當時企業最難受的是缺少資金。1990-1991年，
- 【宋志平】頂層設計與改革實踐
- 組織變革
- 國企改革涉及兩個問題，一是頂層設計，二是企業的改革實踐。頂層設計要解決什么問題？第一個是指導思想，對這輪國有企業的改革，要達到什么目的、什么目標、原則、思維及措施，這需要成套思路。第二個是關于國有經濟或者國有資本的分類，現在基本上形成共識，一類是公益類，第二類是競爭類，現在叫商業類。第三是監管體系，要把主要精力放到管資本上，人和事的管理工作盡量放下去。第四是目前正在認真考慮的投資公司和資本運營公司
- 【蔣偉良】組織變革管理
- 組織變革
- 據美國《財富》雜志報道，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。而在中國，中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。不僅企業的生命周期短，能做強、做大的企業更是廖廖無幾。針對走過中小企業平均壽命的中國企業，其最終倒閉往往不是市場因素、不是競爭對手因素，而是自身因素。曾經有一位企業老板有這樣的擔憂，“
- 【蔣偉良】組織變革與任職資格體系
- 組織變革
- 課程背景這個課程從變革時期如何提升組織能力和個人能力兩個維度來進行解析組織的變革發展道路。組織能力提升：如何有效激活組織，激活組織中的人，使企業始終保持繼續、健康、有序的發展，成了國內企業管理者越來越重要的工作。國際上知名企業和國內一些行業領袖已經開始重視和開發變革管理的技術，并以此作為激活組織和員工的重要手段。本課程通過260多個變革項目的經驗提煉，整理出常見的組織變革顧慮、變革阻力、變革模型，
- 【趙進平】組織變革管理
- 組織變革
- 課程目標:理解變革內涵及動因掌握變革的主要流程掌握變革的人員管理掌握變革的過程管理課程對象:企業中高層管理者課程時間:1-2天，6h/1天課程大綱:單元一：認知變革一、面臨挑戰16、企業身處vuca時代17、企業發展階段及其階段性問題18、變革是企業發展的永恒主題二、變革內涵1、變革管理的冰山模型2、四種變革任務變革技術變革人員變革結構變革3、變革角色變革中的四種人變革對領導者的角色要求4、創新思
- 【錢慶濤】《戰略人力資源管理與員工能力開發》
- 組織變革
- ● 授課特點：以親身經歷的案例和經驗進行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動、現場演練、行動學習、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多相關方法和技巧。● 課程背景： ◇ 從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述卓越管理者在人才管理中的責任和使命，并提供提升人才管理效能的實踐方法與工具； ◇ 配合專業的培訓方法，包括行動學習、現場互動、案例分析、模擬演
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