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楊穎金牌面試官—慧眼識(shí)人之道
招聘面試
 課程背景: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是通過經(jīng)營(yíng)人才進(jìn)而經(jīng)營(yíng)客戶!    1、企業(yè)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)越來(lái)越激烈!單純依靠傳統(tǒng)的招聘方法已經(jīng)很難招到企業(yè)需要的人才!管理者如何結(jié)合企業(yè)的需求,快速精準(zhǔn)鎖定和獵取目標(biāo)人選?人才高效獵取技術(shù)已成為卓越管理者人才管理的基本功!    2、“公司如果能總是雇用高效率的人員,公司的
劉冰老師HR 結(jié)構(gòu)化面試
招聘面試
【課程背景】VUCA時(shí)代撲面而來(lái),諸多企業(yè)也在選拔人才時(shí)深感迷茫,如何把握未來(lái)和當(dāng)下的關(guān)系,成功轉(zhuǎn)型突圍,甚至有機(jī)會(huì)彎道超車,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的變革與創(chuàng)新,構(gòu)建屬于我們自己的人才招聘面試和組織發(fā)展體系,是企業(yè)最重要的課題。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,人才的選拔和招聘變得愈發(fā)重要。傳統(tǒng)的面試方法往往存在主觀性強(qiáng)、缺乏標(biāo)準(zhǔn)等問題,難以滿足企業(yè)對(duì)人才精準(zhǔn)選拔的需求。結(jié)構(gòu)化面試作為一種科學(xué)、規(guī)范的面試方法,正逐漸成為
劉冰老師校招面試官面試與感召技巧
招聘面試
【項(xiàng)目背景】   現(xiàn)在高校數(shù)量不斷增多,也在進(jìn)行擴(kuò)招,隨之而來(lái)的現(xiàn)象是,反而大學(xué)生找工作越來(lái)越挑!公司發(fā)展越快,人才需求越大! 而剛剛畢業(yè)的學(xué)生,因?yàn)檩^低的用人成本和無(wú)限潛力,獲得很多企業(yè)的青睞。招錯(cuò)人,公司和你的團(tuán)隊(duì)將萬(wàn)劫不復(fù)。疫情期間,我們不是要找更多的人,而是要從無(wú)數(shù)人中找到真正對(duì)的人,如何把這個(gè)關(guān)把好?馬云說(shuō):阿里經(jīng)濟(jì)體的成敗,就在今天的招人身上;在其他地方長(zhǎng)
李桂湘招聘甄選與面試技巧
招聘面試
【課程背景】人才的競(jìng)爭(zhēng)決定了企業(yè)的發(fā)展和未來(lái),如何面試可以識(shí)別企業(yè)的人才?最常用且有效的面試方法是什么?有什么注意事項(xiàng)?如何看穿TA的偽裝?不同特質(zhì)的人的潛力是什么?對(duì)企業(yè)將有何貢獻(xiàn)?這個(gè)崗位最佳匹配的特質(zhì)是什么?《招聘甄選與面試技巧》課程將現(xiàn)場(chǎng)給到學(xué)員四面“鏡子”,手把手協(xié)助您解決以上問題,讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”,讓企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展。【課程收益】1、 掌握精準(zhǔn)面試的
竹輝招聘規(guī)劃-如何為公司尋找合適的人才
招聘面試
【課程背景】 “成年人只能被選擇,不能被培養(yǎng)!” 對(duì)于企業(yè)而言,招聘工作是人力資源管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。無(wú)論是尋找初創(chuàng)期的合伙人,還是招募核心骨干和資深專家,每一家企業(yè)都在不懈地尋找優(yōu)秀的人才。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,招聘工作逐漸由老板親自操刀轉(zhuǎn)變?yōu)镠RBP與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同合作。這種演變不僅體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于人才需求的持續(xù)關(guān)注,更表明了對(duì)于人才質(zhì)量的不斷追求。在招聘的道路上,企業(yè)從未停止尋覓優(yōu)秀人才的步
馬曉雯人力資源精準(zhǔn)面試技術(shù)應(yīng)用
招聘面試
【課程背景】人力資源管理中的選、用、育、留,其中“選人”是第一步、也是最重要的一步,一旦企業(yè)的人選錯(cuò)了就會(huì)帶來(lái)一系列的后續(xù)管理問題。在實(shí)際工作中諸如“選才的標(biāo)準(zhǔn)不明確”、“缺少識(shí)別人才的技能”、“面試就是隨便聊聊”、“無(wú)法辨析候選人回答的真?zhèn)巍钡惹闆r,勢(shì)必會(huì)造成選才成功率的降低。本課程從理念到知識(shí)點(diǎn)到實(shí)操,通過現(xiàn)場(chǎng)案例分析、模擬演練幫助學(xué)員建立正確的面試習(xí)慣,幫助學(xué)員掌握實(shí)用且落地的面試技能,進(jìn)行
馬曉雯企業(yè)管理者的識(shí)人用人
招聘面試
【課程背景】企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),人力資源管理的核心意義就是利用好“人”這個(gè)資源,從選、育、用、留四個(gè)模塊上,讓“人”這個(gè)資源發(fā)揮最大化。但企業(yè)中常出現(xiàn)如下現(xiàn)象:1. 在招聘面試過程中,對(duì)應(yīng)聘人員的判斷和崗位安排不甚準(zhǔn)確,只有在試用期做鑒別;2. 有些員工不熱愛本職工作,工作不快樂,在本崗位上無(wú)法發(fā)揮其最大長(zhǎng)處;3. 企業(yè)對(duì)員工缺乏了解,對(duì)其個(gè)人職業(yè)發(fā)展,缺乏有效的指導(dǎo)和培育;4. 企業(yè)對(duì)員工
張子斌精準(zhǔn)識(shí)人—金牌面試官
招聘面試
【課程背景】當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行,企業(yè)對(duì)人效業(yè)提出更高的要求。人才是企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的不確定性及復(fù)雜性的終極武器,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其本質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于人才管理的選育用留,招聘是其中最重要的環(huán)節(jié),招聘質(zhì)量的好壞直接影響了企業(yè)核心組織能力的打造。低效招聘帶來(lái)的候選人不勝任及人員的頻繁流動(dòng),不僅會(huì)造成崗位用人成本高而人效低,還會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)氛圍及執(zhí)行力通路的順暢,進(jìn)而影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地和達(dá)成,面試官面試水
張子斌企業(yè)人才精準(zhǔn)識(shí)別與評(píng)價(jià)的創(chuàng)新與實(shí)踐
招聘面試
【課程背景】后疫情時(shí)代,企業(yè)面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn),在商業(yè)模式、市場(chǎng)布局、產(chǎn)品迭代、降本增效等方面都會(huì)有些不同的舉措,然而在具體執(zhí)行過程中,您是否為下面的問題而輾轉(zhuǎn)反側(cè)?“項(xiàng)目、廠房、設(shè)備、資源都到位了,但是合適的人找不到”“招聘的人眼高手低,面試時(shí)口若懸河,入職后無(wú)法落地,融入不到企業(yè)”“人才斷檔嚴(yán)重,沒有人才梯隊(duì),內(nèi)部無(wú)人可培養(yǎng)”我們發(fā)現(xiàn)上述問題的根源,是企業(yè)沒有一套科學(xué)的選人
聞博人才測(cè)評(píng)工具應(yīng)用—高效能HR的面試官必備
招聘面試
【課程背景】沒有無(wú)用的人,只有放錯(cuò)位置的人。只有了解企業(yè)員工能夠做什么,以及傾向于做什么,明確某個(gè)職位需要哪些知識(shí)技能基礎(chǔ),要求從業(yè)者有什么樣的工作素質(zhì),才能有效判定人才與職位的匹配程度。通過人力測(cè)評(píng),不僅了解其能力與職位要求的匹配度,同時(shí)可以了解其工作動(dòng)機(jī)、性格氣質(zhì)特點(diǎn)等與職位發(fā)展的匹配度,實(shí)現(xiàn)人與事的科學(xué)配置;同樣人才測(cè)評(píng)是通過對(duì)個(gè)體在特定情境下外顯行為的了解與分析,把握其內(nèi)在素質(zhì)的活動(dòng)。它已
聞博精準(zhǔn)招聘—企業(yè)人才致勝的核心
招聘面試
【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)!“企業(yè)戰(zhàn)略——核心能力——核心人才”,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在于如何招到人才并經(jīng)營(yíng)好人才。杰克·韋爾奇有“經(jīng)理人中的經(jīng)理人”之稱,是二十世紀(jì)最偉大的CEO之一。他曾說(shuō):“我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此,我的全部工作就是選擇適當(dāng)?shù)娜恕!表f爾奇認(rèn)為,挑選最好的人才是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)。他說(shuō):“領(lǐng)導(dǎo)者的工作,就是每天把全
聞博簡(jiǎn)歷識(shí)別
招聘面試
【課程背景】篩選簡(jiǎn)歷是企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的第一次過濾。如何從簡(jiǎn)歷中獲得有效信息,一方面要辨別簡(jiǎn)歷中的虛假信息,另一方面要對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容在接下來(lái)的面試中進(jìn)行確認(rèn),并使面試更有針對(duì)性,主要依賴于對(duì)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷的解讀。同時(shí),對(duì)于優(yōu)秀的面試官?gòu)暮?jiǎn)歷中讀出一個(gè)人的能力,興趣,職業(yè)決策,性格特質(zhì)尤為重要;提升簡(jiǎn)歷篩選的效率和質(zhì)量已成為當(dāng)務(wù)之急;【課程收益】● 掌握簡(jiǎn)歷篩選的關(guān)鍵維度● 能透過每一個(gè)維度下的子項(xiàng)目了解候選人
穆生一簡(jiǎn)歷篩選技術(shù)
招聘面試
【課程背景】? 收到的簡(jiǎn)歷數(shù)量太多、簡(jiǎn)歷篩選耗時(shí)太長(zhǎng)怎么辦?? 收到的簡(jiǎn)歷信息太模糊,如何進(jìn)行取舍?? 簡(jiǎn)歷上的內(nèi)容,真假難辨怎么辦?? 職業(yè)化程度很高的簡(jiǎn)歷,如何看出問題?? 合適的簡(jiǎn)歷太多,如何做排序?? 如何對(duì)待簡(jiǎn)歷中信息不清的問題?? 被自己篩掉的簡(jiǎn)歷中找了幾個(gè)人來(lái)面試,卻發(fā)現(xiàn)了很適合崗位的人選。? 招聘另一個(gè)
穆生一招聘官賦能
招聘面試
【課程背景】領(lǐng)數(shù)據(jù)顯示,全球62%的企業(yè)招聘人士對(duì)于在工作中應(yīng)用AI技術(shù)持樂觀態(tài)度,27%的人表示他們正在使用或嘗試使用生成式AI。2023年在領(lǐng)英平臺(tái)的個(gè)人檔案中中添加“AI技能”的招聘人員數(shù)量增加了14%。這表明越來(lái)越多的招聘人員開始認(rèn)識(shí)到AI技術(shù)在招聘過程中的重要性和潛力,并積極嘗試將其應(yīng)用于實(shí)際工作中。與此同時(shí),候選人對(duì)AI技術(shù)的運(yùn)用卻日漸提升,使用AI工具來(lái)優(yōu)化簡(jiǎn)歷,極大的掩蓋他們真實(shí)的
穆生一從心發(fā)現(xiàn)—面試背后的心理學(xué)揭秘
招聘面試
【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的招聘環(huán)境中,候選人越來(lái)越多的接受著面試輔導(dǎo),甚至使用AI進(jìn)行輔助面試來(lái)提升自己的面試表現(xiàn),面試輔導(dǎo)能夠讓候選人更加了解面試官尋找的特質(zhì),學(xué)會(huì)如何更好地展示自己的優(yōu)勢(shì),甚至在某些情況下,候選人可能會(huì)被訓(xùn)練來(lái)模仿理想的候選人特質(zhì),這可能會(huì)掩蓋他們真實(shí)的個(gè)性和能力。這無(wú)疑給面試官帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下,面試官運(yùn)用心理學(xué)知識(shí)變得尤為重要。心理學(xué)原理可以幫助面試官識(shí)別候選
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[楊蓮清] 2023-06-06 10:24:37
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