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- 【課程背景】后疫情時代,企業(yè)面臨錯綜復雜的國內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn),在商業(yè)模式、市場布局、產(chǎn)品迭代、降本增效等方面都會有些不同的舉措,然而在具體執(zhí)行過程中,您是否為下面的問題而輾轉反側?“項目、廠房、設備、資源都到位了,但是合適的人找不到”“招聘的人眼高手低,不能和老團隊融合在一起”“管理者只會做事,不愿帶人,更不會培養(yǎng)人”“人才斷檔嚴重,沒有人才梯隊,內(nèi)部無人可培養(yǎng)”“組織沒有活力,員工躺平現(xiàn)象
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- 【課程背景】2024年隨著國家產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟政策的調(diào)整,新質(zhì)生產(chǎn)力概念的提出及落地實施,對傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展以及轉型升級提出了更高的要求。如何認知和解讀新質(zhì)生產(chǎn)力,如何理解新質(zhì)生產(chǎn)力對企業(yè)的要求,如何在新質(zhì)生產(chǎn)力的背景下,與時俱進的推進產(chǎn)業(yè)升級,打造符合新時代特色的技能人才隊伍,是企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展角度急需解決的問題。本次課程聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力的政策解讀,結合技能人才隊伍建設的主題,從新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵和邏輯
- 【李錦】人才梯隊建設-敏捷建立崗位勝任力模型
- 人才梯隊
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- 【楊小鐘】關鍵人才能力建模工作坊
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- 課程背景越多的企業(yè)明白人才競爭的重要性,但是人才競爭的核心關鍵卻沒有實踐的很好。他們常常會遇到這樣的困局:1. 如何對績效優(yōu)秀和有潛力表現(xiàn)的優(yōu)秀員工進行激勵?2.如何識別有人才的關鍵能力,更好的發(fā)揮他們的優(yōu)勢?3. 如何有的放矢的開展培訓,更好的培養(yǎng)公司關鍵人才?這都是因為沒有科學的關鍵人才能力建模技術。有了專業(yè)的技術,就可以讓公司的關鍵人才既可以得到培養(yǎng),又可以讓他們的能力持續(xù)發(fā)揮,并影響整個組
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- 【方二紅】人才梯隊建設與培養(yǎng)搭建
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- 【崔莉】《公司治理》
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- 講師:崔莉【課程對象】:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、其他高管人員【課程時長】:1天(6小時)【課程大綱】第一部分 公司治理模式一、公司治理概念(一)狹義的公司治理(二)廣義的公司治理二、公司治理模式(一)公司治理的背景(二)公司治理運動(三)公司治理的模式(四)英美外部人模式(五)德日等內(nèi)部人模式(六)家族/政府模式(七)內(nèi)部人控制模式 第二部分 公司治理實踐中的法律熱點問題熱點問題一:構
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