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【趙穎】精益管理培訓

精益生產

【課程背景】    精益生產的管理技術在制造型企業得到廣泛應用，但在服務業的運用還比較有限。精益管理的指導思想是消除一切不增值的活動，為客戶創造價值，持續改善。服務型企業同樣可以運用精益原則提高績效，增加公司營收。    本次課程，趙老師將通過講解和實例演練，將精益管理的原則以及其在服務業的應用分享給學員，希望能助推學

【韓文召】豐田精益概論

精益生產

【課程背景】精益生產是對豐田生產方式的贊譽，也指具備豐田生產方式特征的生產組織、管理方式。隨著全球經濟一體化進程的加速，中國的企業不僅要面臨國內企業的競爭，還有面對國外企業的競爭。人們對產品和服務的要求越來越高，多品種、低價格、高質量和短交期已成為21世紀市場的主旋律。精益生產方式就是在這種時代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，很多實施精益生產的企業一路過關斬將，發展成為世界頂尖級的企

【邱尉寧】價值驅動——精益生產的知行合一

精益生產

課程背景：制造型企業在推行精益生產的過程中，常會遇到各種阻力，造成精益生產工作難以達到期待效果，甚至半途而廢。究其原因主要源自兩個因素：● 脫離實際，管理方法與工具脫離實際，造成落地實施的失敗；● 固有模式，習慣于過往的操作，不愿使用新的管理方法和工具。根據這兩個因素，本課程提出了“厘清目標、統一思想、掌握工具、知行合一”的精益生產學習模型，通過精益生產的核心思想學習，讓員工的心態從“公司要”轉變

【王家堯】精益管理培訓

精益生產

課程介紹：用“道”、“術”、“工”、“文化”和“標準”來解讀中國企業目前普通所面臨的五個現象和12個問題1.為什么好端端的企業，卻突然如“泥菩薩過河，自身難保”2.為什么奮斗多年，企業卻始終摘不下“打工仔”的帽子。3.為什么看似平靜的企業，但部門之間、上下之間、人人之間，處處、時時相互指責，硝煙彌漫。4.為什么不管如何努力奮斗，卻始終是三流企業，隨時處于被淘汰的邊緣。5.為什么看似非常不錯的企業，

【沈維良】服裝企業精益生產流程規范管理技能進修

精益生產

課程背景新冠疫情后服裝行業面臨很大挑戰，很多生產型企業、服裝品牌商紛紛轉型升級，新零售與智能制造、個性化訂制將成為服裝產業下一個風口。從古至今衣、食、住、行是老百姓的剛需，服裝產業可稱永遠的朝陽產業。只是隨著時代進步消費者的審美觀、消費觀與消費習慣在發生變化，對個性化風格設計與工藝品質的要求會越來越高，張顯個性是年輕人永恒的話題。無論是服裝生產型企業還是品牌運營商，合作共贏，與時俱進，不斷創新，轉

【季鋒】精益落地底層邏輯

精益生產

對象公司負責人、各部門負責人、工程師、精益愛好者目的了解精益的用途 徹底了解精益工具的底層邏輯和相互關系 正確的理解和達成精益 為制造業培養“人財”內容       精益進入國內已經很多年，各類學習途徑五花八門。各類書籍和資料，網絡的各種課件、線下的培訓和道場，甚至連咨詢機構推行的成功（自主維持和自主改善）率也都很低，特別是中小

【季鋒】精益生產流

精益生產

對象企業高、中、基層管理者目的找準價值實現的路徑 明白安定化、流線化、均衡化、超市化的相互關系 讓物流改善更簡單 實現開源節流 找到企業管理的核心點內容       物品是企業獲利的方式，物品的流動情況決定了公司的盈利能力。       精益生產實現高效物流常用的流線化、安定化、

【羅華剛】降本增效：以卓越運營實現降本增效

精益生產

【授課時長】  2天（9：00-12：00    14：00-17：00） 【受眾群體】  董事長、總裁、總經理、COO、HRVP、營銷VP、研發VP、制造VP及各部門負責人。【課程背景】  全球經營環境深處VUCA時代，疫情之下，競爭強度增大，競爭周期變短，競爭節奏變快，同質化競爭越來越嚴重，企業

【李海福】精益成本控制沙盤模擬實戰訓練

精益生產

課程目標：通過2天的課程包括理論講解、案例研討、沙盤模擬和實踐演練。首先讓學員對企業全價值鏈成本有系統的了解和認識，并結合實踐幫助學員思考如何運用在自己的企業。①幫助各部門管理者理清思路，找準成本降低的著眼點；②有效提升中基層管理人員的成本意識，掌握現場改善的基本手法；③培養中基層管理人員發現問題、分析問題、改善問題的能力；④查找出企業目前存在的成本改善點，進一步促進成本降低。課程對象：中高層管理

【李海福】精益生產管理實戰演練

精益生產

課程目標：達成共識：幫助管理人員達成對精益生產的認知行動共識找準問題：幫助學員找掌握企業經營中浪費的識別方法和原理掌握理論：讓學員掌握并運用精益生產的實戰工具的原理深入體會：讓學員通過模擬游戲體驗精益工具的實用方法和技巧解決問題：幫助學員運用精益生產工具現場演練解決實際問題現場成果：現場生成精益生產實施解決方案及行動計劃等成果效益轉換：將精益生產工具運用于實際生產快速轉換企業效益課程對象：企業管理

【李海福】精益生產十大工具及應用

精益生產

課程目標：達成共識：幫助管理人員達成對精益生產的認知行動共識找準問題：幫助學員找掌握企業經營中浪費的識別方法和原理掌握理論：讓學員掌握并運用精益生產的實戰工具的原理深入體會：讓學員通過模擬游戲體驗精益工具的實用方法和技巧解決問題：幫助學員運用精益生產工具現場演練解決實際問題現場成果：現場生成精益生產實施解決方案及行動計劃等成果效益轉換：將精益生產工具運用于實際生產快速轉換企業效益課程對象：公司及供

【劉海來】精益生產實務培訓

精益生產

課程大綱： 第一講    精益認知一、精益生產概述1．精益生產的前世今生2．兩種不同的制造模式（1）JIT：準時化生產（2）MRP：規模經濟3．消除一切浪費---一切以價值為核心；4．關注流程，快速應變---流程重組與簡化；5．降低庫存---庫存是制造業的墳墓；6．全過程一次做對---全面質量管理；7． 現場，改善；再現場，再改善；二、精益生產基礎

【鐘旭烽】精益生產之全員降本增效

精益生產

1、  課程目的：全面系統化理解精益思想，能將思想應用到日常生產活動中，通過應用精益技術，不斷改善，減少浪費，從而提升公司運營效率和利潤。2、  適合對象：總經理，部門總監，部門經理，主管，工程師、班長、組長、拉長、領班、系長、科長、課長等一線生產管理和技術人員。3、課程特色：?  理論知識講解、研討和演練；?  通過實際操作達到掌握和運用該方法。?&nbs

【張志虎】中高層精益管理特訓營（精益生產-工廠全面成本降低）

精益生產

【課程背景】通過精益生產項目咨詢，我們發現更多企業只做工序優化方面的“偽精益”，故精益生產在很多企業沒有實際效果或效果不明顯，持續改善難以堅持。從公司全局角度出發，站在客戶角度分析，并不是所有的部門或者環節都產生了價值，從而導致交期長，往往形成了有苦勞，但是沒有功勞。作為精益生產的起步之法，價值流分析將是一切工作的開端，VSM價值流圖繪制原理讓大家對精益生產有個完整的認識，我們推出精益工具價值流管

【王漢明】工廠全面改善與管理方法落地、精細化管理實戰操作

精益生產

一、課程背景說明    不能落地，不能產生績效，一切都是空談！        企業只要求干部去做好工作，只給干部洗腦？是遠遠不夠的！還需要教會干部如何才能做好工作？如何才能解決問題？如何才能確保工作不出問題？如何去實施精細化管理？如何才能改善工作？    放棄運動式的抓管理