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【馬海順】《建筑行業(yè)發(fā)展趨勢、挑戰(zhàn)與機(jī)遇解析》

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【課程介紹】當(dāng)前，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)還沒有過去。中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行。結(jié)構(gòu)性矛盾突出，轉(zhuǎn)型困難。在這樣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，中國建筑業(yè)面臨什么樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？出路在哪里？《當(dāng)前中國建筑業(yè)發(fā)展趨勢、挑戰(zhàn)與機(jī)遇解析》課程，深度解析當(dāng)前中國建筑業(yè)現(xiàn)狀，深度分析建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，教您把握大勢，掌握趨勢，發(fā)揮優(yōu)勢，搶占利好，為企業(yè)發(fā)展贏得新的生機(jī)。【課程收益】通過本課程學(xué)習(xí)，你將達(dá)成如下目標(biāo)：1．分析建筑業(yè)面臨

【馬海順】《工程造價改革方案背景下----工程量清單計價、建設(shè)工程造價管控、合同價款疑難解析》

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第一部分 《工程造價改革方案》解讀1.清單計量、市場詢價、自主報價、競爭定價2.修訂工程量計算規(guī)范、統(tǒng)一工程項目劃分、特征描述、計量規(guī)則和計算口徑3.修訂工程量清單計價規(guī)范,統(tǒng)一工程費用組成和計價規(guī)則4.取消最高投標(biāo)限價按定額計價的規(guī)定5.逐步停止發(fā)布預(yù)算定額6.引導(dǎo)建設(shè)單位根據(jù)工程造價數(shù)據(jù)庫、造價指標(biāo)指數(shù)和市場價格信息等編制和確定最高投標(biāo)限價7.加強(qiáng)工程施工合同履約和價款支付監(jiān)管8.全面推行施工

【馬海順】《EPC政策解讀與模式解析及項目管控操作實務(wù)及風(fēng)險防控》

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前言一、工程總承包（EPC）模式政策解讀（一）宏觀經(jīng)濟(jì)對建筑業(yè)的影響分析（二）建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與政策解讀（三）工程總承包（EPC）模式發(fā)展前景展望【交流互動  答疑解惑】二、工程總承包（EPC）模式分析（一）關(guān)于建設(shè)工程承發(fā)包模式的分析（二）實施過程階段及主體的分析（三）承包范圍層次及模式的分析（四）關(guān)于EPC模式必要性的問題（五）發(fā)包人采用EPC模式主觀要求（六）EPC模式統(tǒng)攬全局的客觀

【郝新軍】壓力管理與心理調(diào)適提綱

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一、壓力與挑戰(zhàn)1、學(xué)歷貶值2、經(jīng)驗飽和 3、能力退化4、健康透支 5、快速變革 6、精神壓抑中國壓力測試問卷給我們帶來的思考........中華醫(yī)學(xué)會數(shù)據(jù)：壓力的生理反應(yīng)壓力的心理反應(yīng)壓力的行為反應(yīng)韓國社會自殺率為什么居高不下？世界衛(wèi)生組織最新公布的數(shù)據(jù)：21世紀(jì)的最大疾病－？二、管理與方法1、埃塞克斯大學(xué)最新研究報告證明了兩件事。2、如何判斷抑郁癥？3、緩解壓力的最好方法是什么？4、保持什么樣的

【張勝生】培訓(xùn)課程速查表

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認(rèn)證培訓(xùn) Cisaw應(yīng)急管理與服務(wù)認(rèn)證培訓(xùn) 國家信息安全保障人員“應(yīng)急管理與服務(wù)”認(rèn)證培訓(xùn)是歷經(jīng)6年，集業(yè)界專家、企業(yè)精英、高校及研究機(jī)構(gòu)學(xué)者參與打磨的針對信息安全保障的專業(yè)技術(shù)方向、應(yīng)用領(lǐng)域和保障崗位的信息安全保障人員認(rèn)證培訓(xùn)體系。該認(rèn)證課程由北京中安國發(fā)信息技術(shù)研究院結(jié)合網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)應(yīng)急管理與響應(yīng)的迫切需求，傾力開發(fā)打造

【劉勝】《技術(shù)分析理論及指標(biāo)詳解》

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模塊一、技術(shù)分析概述1)      技術(shù)分析的理論基礎(chǔ)2)      技術(shù)分析的涵義3)      技術(shù)分析的三大假設(shè)4)      市場行為涵蓋一切信息5)  &nbsp

【劉勝】國有企業(yè)董事會建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容探討

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現(xiàn)行普通版國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖研究現(xiàn)行普通版國有企業(yè)頂層結(jié)構(gòu)圖研究一、我國國有企業(yè)改革經(jīng)歷的歷史1、擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)試點2、以承包制為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制3、1983年、1984年期間先后實行了第一步利改稅，第二步利改稅4、十四大以后在企業(yè)改革上的目標(biāo)定位就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度二、董事會在國有企業(yè)中的法律地位和董事會建設(shè)的重要意義及現(xiàn)狀1、董事會在我國國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中居于核心地位。2、《公司法》不

【趙公元】《向阿里學(xué)管理--總裁版本》 適合創(chuàng)始人和企業(yè)老板以及核心高管聽

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模塊一：企業(yè)的頂層戰(zhàn)略體系設(shè)計邏輯1.    阿里戰(zhàn)略制定的邏輯關(guān)系2.    商業(yè)模式的優(yōu)化3.    品牌快速創(chuàng)建的核心底層4.    公司價值觀體系的梳理 模塊二：人才梯隊的搭班子體系1.    企業(yè)人才畫像以及勝任力模型的搭建2.&

【趙公元】《向阿里鐵軍學(xué)管理》 適合HR和中層管理者聽

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模塊一：如何用“選”的方式優(yōu)化人才1.   招聘文案優(yōu)化的12個要素，以及崗位職責(zé)描述7要素，吸引更精準(zhǔn)的人才主動投遞簡歷。2.   如何10秒鐘快速判斷簡歷質(zhì)量3.   建立微信邀約人才面試的話術(shù)套路，通過微信吸引人才主動想來公司面試4.   邀約工具的設(shè)計：公眾號 視頻號 老板微信號 HR朋友圈 5.&nb

【趙公元】《向阿里鐵軍學(xué)管理》

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1.阿里鐵軍帶團(tuán)隊的底層邏輯三部曲2.揭秘貫穿阿里鐵軍人才培養(yǎng)最核心的“薪酬體系”3.阿里的團(tuán)隊文化如何復(fù)制給中小企業(yè) 4.如何制定出來適合中小企業(yè)的“價值觀5.找到屬于每個企業(yè)的kpi 讓團(tuán)隊業(yè)績翻倍6.如何建立企業(yè)的數(shù)據(jù)化模型，讓你清楚每個人員的成本7.阿里鐵軍的啟動會和復(fù)盤會是如何開的 8.團(tuán)隊的績效面談如何做

【趙公元】《向阿里鐵軍學(xué)管理》

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課程前言：   馬云:“有鐵軍在，阿里的精氣神就在。”那么阿里鐵軍究竟是一支什么樣的隊伍呢？為什么讓馬云都對此有這么高的評價呢？而如今占據(jù)中國移動互聯(lián)網(wǎng)半壁江山的人才包括:滴滴創(chuàng)始人CEO程維、美團(tuán)COO干嘉偉、大眾點評COO呂廣渝、去哪兒網(wǎng)COO張強(qiáng)等等都是從這支隊伍中走出來的，可見實力確實不一般。并且滴滴程偉曾這樣說：“阿里的中國供應(yīng)商團(tuán)隊像我的母親一樣，不僅培養(yǎng)和塑造了我

【周家棟】七步拍案：案例型微課工場

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課程簡介：《七步拍案?：案例型微課工場》能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)具有“案例設(shè)計+微課開發(fā)”復(fù)合能力的案例型微課開發(fā)師，批量輸出高質(zhì)量的案例視頻微課，實現(xiàn)“人員賦能、經(jīng)驗萃取、視頻微課”一站式輸出。為什么是“案例+微課”？案例最貼近一線，取自業(yè)務(wù)痛點、落地業(yè)務(wù)績效，案例是企業(yè)中培訓(xùn)和業(yè)務(wù)距離最近的地方。微課是企業(yè)學(xué)習(xí)的新陣地，以微課為代表的混合學(xué)習(xí)模式是學(xué)習(xí)型組織的未來趨勢。盡早引進(jìn)案例型微課，意味著引進(jìn)領(lǐng)

【趙挺】【解決方案營銷管理全流程 LTC 與鐵三角 CC3 組織運作】

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【趙挺老師開發(fā)本課程的背景】：從大約 2010 年開始，我國在 to B 業(yè)務(wù)形態(tài)的各個行業(yè)都進(jìn)入到更加激烈的競爭局面，無論是供應(yīng)商之間的競爭，還是客戶與客戶之間的競爭都一樣更加激烈。在這樣的局面下，客戶企業(yè)不僅在自身的產(chǎn)品和市場能力上提出更高的要求，也同時在自身的成本能力上提出更高的要求。客戶的下游給客戶提出了“解決方案能力”的要求，進(jìn)而使得客戶也同樣向供應(yīng)商提出“解決方案能力”的要求。

【崔凱】公司治理實務(wù)

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兒女結(jié)婚后，不再是父母的“全資控股子公司”，所有權(quán)和控制權(quán)也開始分離。作為“老股東”，父母需要擺正自己的位置。哪些事情“婆婆”應(yīng)該管？哪些事情該讓“兒媳婦”做主？《紅樓夢》中的賈母和王熙鳳就是很好的榜樣。其實，學(xué)習(xí)當(dāng)婆婆的過程就是在學(xué)習(xí)“公司治理”。公司治理是世界性的難題，而在實施了2000多年“中央集權(quán)制”的中國，這個問題表現(xiàn)的更為突出。從國有企業(yè)“所有者缺位”導(dǎo)致“內(nèi)部人控制”最終出現(xiàn)了管理失

【程志超】《領(lǐng)導(dǎo)力組織管理智慧》

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課程試圖從組織形成的角度來回答如下問題：1.  中國的民營企業(yè)為什么前三年賺錢，后五年賺錢能力降低？而美國的企業(yè)正好相反，為什么？2.  常言“鐵打的營盤，流水的兵”請問營盤指的是什么？3.  執(zhí)行力：決定組織執(zhí)行力的關(guān)鍵要素是什么？ 4.    CEO最關(guān)注的戰(zhàn)略事項是什么？ 5.企業(yè)為什么留不住