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【沈少卿】建筑機電、消防、樓宇智能化工程項目管理

項目管理

課程大綱:1.公共建筑（酒店、商業、辦公等業態）機電系統組成、設備功能及配置a)暖通空調系統組成、功能及配置；b)建筑電氣系統組成、功能及配置；c)給排水、消防、燃氣、動力系統組成、功能及配置；d)樓宇智能化系統組成、功能及配置；e)電梯、自動扶梯功能及配置2.住宅機電系統與公共建筑的區別a)住宅機電系統組成與公共建筑的區別；b)住宅機電系統需重點關注事項；3.機電系統設計階段管控要點a)強弱電、

【沈少卿】商業、住宅、辦公、酒店、超高層機電系統全周期管控要點詳解

項目管理

課程目標:解讀不同業態機電系統設計、招標、施工管控重點之差異；土地摘牌前后市政調研及市政配套配套（供電、供水、燃氣、排污等）管控重點；方案階段機電系統（強電、弱電、暖通空調、給排水/消防、電梯）經濟技術分析；常見空調系統形式、布置思路適用業態及場合；綜合體項目各業態機電系統分設、合并優劣分析；綜合機電、弱電、電梯合約規劃、分工界面、招標文件、議標問卷、評標分析實戰案例詳解；商業項目給水系統形式經濟

【沈少卿】商業與住宅、超高層、酒店機電設計及工程管控核心要點詳解

項目管理

課程目標:解讀不同業態機電系統設計、招標、施工及管控重點之差異；通過大量實際案例掌握機電各專業的質量通病、檢查技巧和防控措施；圖形化表達并優化機電安裝工程的分工界面；通過案例解讀機電設計、施工技術標評審重點和技巧；獲取標桿房企的機電設計標準和管控體系；解讀國際主流酒店管理公司對酒店機電系統的特殊要求；課程對象:房地產企業董事長、總經理、項目總經理、商業地產公司等決策層領導；企業設計總監、設計部經理

【沈少卿】商業綜合體、酒店、超高層機電全生命周期管控要點詳解

項目管理

課程目標:解讀不同業態機電系統設計、招標、施工及管控重點之差異；通過大量實際案例掌握機電各專業的質量通病、檢查技巧和防控措施；圖形化表達并優化機電安裝工程的分工界面；通過案例解讀機電設計、施工技術標評審重點和技巧；獲取標桿房企的機電設計標準和管控體系；解讀國際品牌酒店管理公司對酒店機電系統的特殊要求；課程對象:房地產企業董事長、總經理、項目總經理、商業地產公司等決策層領導；企業設計總監、設計部經理

【王政】標桿施工單位地產項目的投標與預結算策略

項目管理

課程目標:破解標桿施工企業全過程成本管控與造價控制操作之道;從戰略角度幫助施工企業對全過程成本精細化管理進行規劃;提供施工企業全過程成本精細化管理的標準和方法，超級實戰，拿來即用;大量標桿施工企業成本管控實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用。課程對象:1、施工企業董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理等公司決策層領導;2、施工企業商務副總、商務經理、合同專員、商務業務員等；3、施工企業采購副總、采購

【李君】工程項目人員培訓

項目管理

課程大綱:一，培訓基本內容培訓分為法律法規部分和崗位基礎知識兩個部分。法律法規部分和崗位基礎知識合格標準一般都為60分作為及格線，測量員與試驗員需要在兩部分合格后再參加實操部分考試。二，建筑施工企業關鍵技術崗位八大員：施工員、質量員、安全員、標準員、材料員、機械員、勞務員、資料員。（在jgj/t250-2011新標準重新定義施工現場專業人員的職業標準，2011年7月13日發布，2012年1月1日實

【李君】國際工程成本管理實務

項目管理

課程大綱:一、國際工程成本管理特點1.國際工程成本構成2.國際工程成本管理模式3.國際工程合同價格與承包商成本管理二、國際工程造價與工程成本1、國際工程造價與工程成本關系2、國際工程承包計劃編制3、國際工程投標報價階段成本控制4、國際工程設計階段成本控制5、國際工程采購、施工階段成本控制6、國際工程造價與成本核算、考核三、國際工程合同經營與成本管理1、國際工程合同形成階段成本控制2、國際工程計價計

【鄧應】項目操盤手視角的大運營管理研討會

項目管理

課程目標:經營意識：掌握房地產開發運營的邏輯及本質,以在項目操盤中進行經營管控,提升經營品質做好項目：掌握實現資金快速回正的典型操盤策略,有效應用各專業工作前置提升項目開發效率,有效縮短項目投入資金回收期運營對標：了解行業標桿房企運營管管理做法，結合企業自身情況對標改善,確保運營管理體系簡單高效課程時間:2天；6小時/天。課程大綱:第一部分：房地產運營管理發展趨勢？1、大運營是什么？1.1房地產運

【鄧應】最全面的房地產“大運營”管理研討會

項目管理

課程目標:一、經營意識，掌握房地產開發運營的本質,以及如何進行經營管控,提升項目經營品質二、做快項目，掌握房地產精細化的工作前置方法,提升項目開發效率,有效縮短項目投入資金回收期.三、經營規劃，掌握有效規劃公司經營目標,以及將經營目標進行分解成可操作性強的行動指南,確保公司經營目標達成.四、運營對標：了解行業標桿房企運營管管理做法，結合企業自身情況對標改善,確保運營管理體系簡單高效.課程時間:2天

【劉海來】項目管理實戰

項目管理

課程單元第一模塊 現實篇：企業的運作特點1)  大變局時代：¨引進項目管理方法是大勢所趨2) ü賺錢與分錢：績效考核與激勵3) ü織網與造鏈：供應鏈與營銷4) ü20%靠戰略，80%靠項目執行5) ü經驗與能人：人才成長與經營6) ü創新與固化：運營與市場7) ü升級與轉型：企業經營與管理8) ü愿景與落地：組織變革與項目管理 案例研討：改善企業運營效率，提升企業價值第二模塊

【王道敏】項目管理培訓大綱

項目管理

【課程背景】在企業的項目管理過程中，“立項容易，結案難”的局面困擾著大部分企業，甚至還出現了很多項目中的“豆腐渣工程”。**后耗了時間和精力，企業想要的反而事與愿違。企業項目中的成員如何在項目中發揮作用？有什么機制和措施保障項目的順利進展？在項目推進過程中，主管部門如何監控、掌握、促進項目的有效開展？項目的成果是否與企業的戰略匹配？等等困擾著企業的發展和項目的高效執行，也成了企業管理的當務之急。【

【梁毅】項目管理十八步

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課程定位項目工作，是支撐企業戰略化發展的基石。為了適應經濟快速發展、科技日新月異、競爭日益加劇的外部宏觀環境以及公司內部項目數量多、復雜程度高，發展大跨步的要求，為了提升項目的一次性成功率，全面提升項目團隊整體項目管理能力是迫在眉睫的。課程收益本課程主要優勢在較短的時間內使大家普及項目管理思想、掌握本企業核心項目管理流程與項目各階段工作分解與重點。演練應用實效的項目管理方法與工具，加強人員項目執行

【邢云鵬】人力資源數字化項目危機處理

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【課程背景】在數字經濟不斷發展的今天，傳統的靠規模、靠人工、靠線下方式已經馬力不足，面對來自消費測和供應鏈側的雙重壓力，傳統企業更需要基于傳統行業的根基和對傳統行業的理解，去不斷尋求適合自己的數字化方法，驅動自身，迎頭趕上。美的集團董事長兼總裁方洪波坦言，真正決定數字化轉型成敗的并不是技術，而是人的思維意識的改變，以及組織方面的變革。作為服務于大客戶的乙方軟件廠商或服務商，面對市場上不斷增長的數字

【云馨然】項目全流程管理

項目管理

課程背景企業需要兩條腿走路,平時運營管理,戰時項目管理。如果不懂項目管理,僅僅憑借過去的“經驗”甚至管理層的“直覺”,很可能看到了機會卻抓不住,更有可能因為對風險的忽視和漠視造成重大損失!那么,項目管理和運營管理到底有哪些區別,如何抓住機會、識別和管理風險呢?其實,是有規律和套路可循的!本課程將為您系統講解項目管理功法,帶領您演練具體招式,幫助您在做項目的時候能夠做到心中有數!課程目標了解項目管理

【董軼】戰略與收益導向的多項目管理

項目管理

課程背景：隨著互聯網、工業4.0以及新興技術革命的蓬勃發展，產品和服務更加柔性化、個性化，組織在這種背景下，也在爭相調整、適應、抓緊實施改革和創新，以提供更加高效、優質的服務，從而產生了“數量眾多”的項目，項目作為創新的載體，將支撐組織“戰略目標”的實現，從高層管理者到基層項目骨干，如何緊密協作、提升思維和技能，駕馭創新與變革？項目管理者將面對諸多挑戰：多項目同時開展，爭搶有限資源，如何統籌安排，