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【羅華剛】戰(zhàn)略升級(jí)：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與經(jīng)營(yíng)變革成功力打造: 戰(zhàn)略管理; 【授課時(shí)長(zhǎng)】  3天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受眾群體】  董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略VP、HRVP、COO、流程與IT部負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)VP、研發(fā)VP、制造VP及各部門(mén)負(fù)責(zé)人。【課程背景】  2011年正值創(chuàng)始人何享健交班給職業(yè)經(jīng)理人方洪波之季，美的經(jīng)過(guò)高速三十年的高速發(fā)展銷(xiāo)售規(guī)模

【羅華剛】戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)：從戰(zhàn)略規(guī)劃到目標(biāo)結(jié)果落地全套營(yíng)運(yùn)方案: 戰(zhàn)略管理; 【授課時(shí)長(zhǎng)】  3天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受眾群體】  董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略VP、HRVP、COO、流程與IT部負(fù)責(zé)人、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，事業(yè)部下屬HR、營(yíng)運(yùn)及財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)人。 【課程背景】  非常多的企業(yè)，戰(zhàn)略規(guī)劃做得非常成功，但是落地能力和保障系統(tǒng)出了問(wèn)題，導(dǎo)致戰(zhàn)

【劉官華】《精益產(chǎn)品創(chuàng)新 2.0》工作坊: 戰(zhàn)略管理; 創(chuàng)新本質(zhì)：創(chuàng)新的本質(zhì)認(rèn)知1. 把握非連續(xù)時(shí)代的變化2. 變化的本質(zhì)：適者生存3. S 曲線(xiàn)的秘密4. 開(kāi)辟第二曲線(xiàn)連續(xù)增長(zhǎng)：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)1. 商業(yè)的基石2. 技術(shù)視角下的“右上角遷移”3. 低端顛覆和錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)4. 練習(xí)：iPhoneSE 特性?xún)r(jià)值拆解5. 深度案例（零售）：Apple 的神之一手：iPhoneSE業(yè)務(wù)邊界：可視化業(yè)務(wù)邊界1. 公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品線(xiàn)2. 鎖定創(chuàng)新標(biāo)的3. 實(shí)戰(zhàn)練習(xí) 1：完成

【劉子軍】2023粵港澳大灣區(qū)的戰(zhàn)略布局與產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)遇: 戰(zhàn)略管理; 項(xiàng)目背景疫情后2023年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何？二十大和十四五規(guī)劃對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“新引擎”之粵港澳大灣區(qū)有何戰(zhàn)略機(jī)遇？大灣區(qū)企業(yè)該如何超前布局，搶占先機(jī)？1、2023中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)解析（1）GDP （2）制造業(yè)與進(jìn)出口（3）金融與貨幣政策（4）消費(fèi)與統(tǒng)一大市場(chǎng)2、2023中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議與兩會(huì)政策解讀3、二十大報(bào)告關(guān)于粵港澳大灣區(qū)的戰(zhàn)略定位4、廣東省十四五規(guī)劃解析（1）大灣區(qū)的公路與橋

【金占明】企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程解析: 戰(zhàn)略管理;  ◆一個(gè)人的個(gè)性由以下一些因素決定: 自我認(rèn)知期望的認(rèn)知外部認(rèn)知 ◆一個(gè)公司的個(gè)性特征取決于以下因素: 公司的自我認(rèn)知公司所期望的認(rèn)知市場(chǎng)認(rèn)知 ◆從六個(gè)維度重新解讀戰(zhàn)略： 觀念——向上看：戰(zhàn)略是一種觀念和意向。思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定命運(yùn)。 未來(lái)——向遠(yuǎn)處看：戰(zhàn)略是向遠(yuǎn)看，以未來(lái)為主導(dǎo)。 模式——向后看：企業(yè)戰(zhàn)略是一種連續(xù)一致的決策

【金占明】企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策: 戰(zhàn)略管理; 課程綱要：　　一、面向21世紀(jì)的企業(yè)戰(zhàn)略觀二、以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理三、駕馭宏觀形勢(shì)的基本判斷四、分析市場(chǎng)結(jié)構(gòu)洞察行業(yè)發(fā)展?jié)摿ξ濉⒃诟?jìng)爭(zhēng)中建立合作伙伴關(guān)系六、培育最有價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力七、建立以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略體系八、在市場(chǎng)細(xì)分中建立企業(yè)的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略九、增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的一體化戰(zhàn)略十、建立在專(zhuān)業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化戰(zhàn)略十一、實(shí)施"走出去"發(fā)展的國(guó)際化戰(zhàn)略十二、企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因與戰(zhàn)略分析十三、有效實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)