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【趙曉東】團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇-中層領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
【課程背景】獲取和留住優(yōu)秀人才是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，你無(wú)法獨(dú)立完成工作。如果你真的希望成為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，那你就必須建立自己的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，你必須要找一種讓你的愿景能夠得到他人認(rèn)同的方法，并努力實(shí)踐他。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者身邊都不缺跟隨者（大批的下屬），卻只有很少的成功的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展出了新的領(lǐng)導(dǎo)者，這位他們的企業(yè)帶來(lái)了巨大的管理收益，同時(shí)也減輕了管理負(fù)擔(dān)。為什么領(lǐng)導(dǎo)者必須要培育出新的領(lǐng)導(dǎo)者？因
【訾天領(lǐng)】做一個(gè)有影響力的基層管理者
中層管理
【課程背景】中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，中層弱則企業(yè)弱。中層是企業(yè)的中堅(jiān)力量，起到承上啟下的作用。企業(yè)能否保持良好的發(fā)展，最關(guān)鍵的因素并不在于高層，而在于是否擁有一支德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾黻?duì)伍。如果這支隊(duì)伍能力水平低下，職業(yè)道德缺失、責(zé)任心不強(qiáng)，必將導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力下降，員工大量流失，整體業(yè)績(jī)下滑的嚴(yán)重后果；相反，如果中層能夠掌握領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)，有較高的職業(yè)道德修養(yǎng)，做到以身作則，通過(guò)自己的影響力來(lái)感染下屬，建立信任；
【何振銘】MTP中層管理能力訓(xùn)練
中層管理
【課程簡(jiǎn)介】MTP(Management Training Program)又稱為管理能力訓(xùn)練課程，在二次世界大戰(zhàn)后，美國(guó)為有效提高企業(yè)管理水平，在1950年研究開(kāi)發(fā)的一套培訓(xùn)體系。先后歷經(jīng)11次改版，日臻完善，成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。迄今為止，全球已經(jīng)有數(shù)百萬(wàn)管理者接受了MTP的洗禮，該體系對(duì)歐美、日經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展有著不可估量的推動(dòng)作用。1990年末，MTP由日本及臺(tái)灣引進(jìn)大陸，取得了良好
【齊天陽(yáng)】中層管理者的能力塑造
中層管理
課程背景：作為管理者，你是不是也經(jīng)歷這樣的情況：對(duì)待工作，有些力不從心？對(duì)待下屬，不知如何管理？管?chē)?yán)了走人，管松了沒(méi)有業(yè)績(jī)？老員工沒(méi)動(dòng)力，新員工沒(méi)能力？任務(wù)分配下去，員工執(zhí)行無(wú)效果？每天忙得焦頭爛額，卻沒(méi)有成果？….隨著企業(yè)的成長(zhǎng),團(tuán)隊(duì)管理者所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)成員人數(shù)越來(lái)越多,層級(jí)也可能越來(lái)越高,隨者工作復(fù)雜度的增加，可能會(huì)讓管理者感覺(jué)力不從心，此外，外部環(huán)境的快速變化和激烈競(jìng)爭(zhēng)，也使企業(yè)不能只依靠管理
【齊天陽(yáng)】塑造中層管理者
中層管理
【課程背景】長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)中基層管理者在自身影響力方面，培養(yǎng)人才梯隊(duì)方面，關(guān)注目標(biāo)與價(jià)值等方面都有先天性的不足和缺陷。如何讓中基層逐步成為企業(yè)的中堅(jiān)力量？如何讓中基層管理者才能快速的成長(zhǎng)？如何把管理需要理論、方法、經(jīng)驗(yàn)，如何更好的融合、領(lǐng)悟提高？如何把人和事進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡？本課程為企業(yè)中基層量身定制，能有效解決以上問(wèn)題，提高企業(yè)中基層的綜合效能，進(jìn)而為企業(yè)管理增效。【課程收益】通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，可以
【王義生】阿里三板斧—中基層干部管理三板斧
中層管理
【課程背景】 高層制定戰(zhàn)略，中層拆解戰(zhàn)略，基層執(zhí)行戰(zhàn)略，很多發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)，業(yè)績(jī)不同程度遇到瓶頸，很重要的原因是各層級(jí)管理者的角色認(rèn)知，崗位能力沒(méi)有匹配到位導(dǎo)致。在阿里巴巴早期的發(fā)展史上，中國(guó)供應(yīng)商時(shí)期是阿里巴巴發(fā)展非常重要、非常特殊的階段。這一階段的阿里巴巴完全靠人去銷(xiāo)售產(chǎn)品，主要營(yíng)業(yè)收入依靠B2B英文站業(yè)務(wù)的“中國(guó)供應(yīng)商”直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)——即外界盛傳“中供鐵軍”，是阿里巴巴的現(xiàn)金奶牛
【鄧斌】華為干部培養(yǎng)
中層管理
【培訓(xùn)課時(shí)】： 1 天 / 6 小時(shí)【培訓(xùn)老師】：鄧斌老師【課程對(duì)象】：1.   本課程適合規(guī)模企業(yè)(組織)的中層以上管理者、儲(chǔ)備干部及技術(shù)骨干，以企業(yè)董事長(zhǎng)/CEO/總裁帶領(lǐng)中高層集體學(xué)習(xí)為佳；2.   本課程適合創(chuàng)業(yè)階段/成長(zhǎng)階段企業(yè)有一定管理實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)層。【課程大綱】：第一模塊 ：華為干部培養(yǎng)總框架圖 &nbsp
【劉發(fā)東】轉(zhuǎn)變觀念 盡職盡責(zé) ——中層管理人員如何做到“盡職免責(zé)”
中層管理
引  言  一切從觀念的轉(zhuǎn)變開(kāi)始企業(yè)里的一切問(wèn)題，往往都是觀念的問(wèn)題。我們?cè)诓粩喔母锕芾淼姆绞胶头椒ǖ耐瑫r(shí)，如果我們的觀念沒(méi)有發(fā)生改變，那么，一切都是沒(méi)有效果的。改變觀念雖然沒(méi)有改變現(xiàn)狀本身，但改變了對(duì)管理的看法！ 生產(chǎn)責(zé)任制的重要性（為什么？）1.責(zé)任制是生產(chǎn)的靈魂2.《關(guān)于推進(jìn)生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》相關(guān)規(guī)定3.《生產(chǎn)法》對(duì)管理人員職責(zé)規(guī)定及要求第二單元 &nbs
【胡鑫】新干部的 90 天速贏工作坊
中層管理
課程背景我們往往對(duì)新提拔和引進(jìn)的干部充滿了期待，但事實(shí)卻發(fā)現(xiàn)，大部分新干部和空降兵的表現(xiàn)大部分都差強(qiáng)人意，比如進(jìn)入角色慢，不能融入到新團(tuán)隊(duì)中去，不能快速建立起信任關(guān)系并開(kāi)展工作，過(guò)早否定前任的做法甚至大刀闊斧地進(jìn)行變革調(diào)整。我們期待有一個(gè)項(xiàng)目能夠幫助這些空降的干部，讓他們平穩(wěn)順利地度過(guò)新崗位的磨合期，減少陣亡的風(fēng)險(xiǎn)；我們很少有人去關(guān)注，新干部普遍存在的困境包括：被寄予很高的期望，被期待短期內(nèi)證明能
【鄭雯宜】贏在中層：從中間到中堅(jiān)——中層管理干部管理技能提升培訓(xùn)
中層管理
l 課程背景為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實(shí)現(xiàn)？為什么企業(yè)上下缺乏激情和進(jìn)取精神，不能積極創(chuàng)造佳績(jī)？為什么企業(yè)內(nèi)部時(shí)常出現(xiàn)低效，推諉而導(dǎo)致目標(biāo)計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)？企業(yè)中層管理干部如何在企業(yè)中發(fā)揮更好的作用；如何提高中層管理干部的執(zhí)行力；中層管理干部如何在企業(yè)的發(fā)展變革中真正成為中流砥柱，從中間力量逐漸成為中堅(jiān)力量，已經(jīng)越來(lái)越受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。l 課程收獲  
【保利】管理干部的十把利器
中層管理
課程背景：企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大，管理干部至關(guān)重要，管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的骨架，有一批作風(fēng)硬朗、能力出色的優(yōu)秀管理者，企業(yè)的發(fā)展壯大才會(huì)有保證！企業(yè)的很多管理者半路出家，專業(yè)強(qiáng)但管理弱，加上企業(yè)忙于生存和發(fā)展，對(duì)管理干部的訓(xùn)練和培養(yǎng)不到位；他們并非不想做好，只是被繁雜的事務(wù)包圍，遇到壓力，遇到矛盾，顯得缺乏清晰思路和堅(jiān)定的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有有效的工具和方法，加上內(nèi)心焦慮思緒不寧，其結(jié)果往往事倍功半，勞而無(wú)功。有些管理者，
【李瑋】打造企業(yè)中堅(jiān)力量----企業(yè)中層管理MTP培訓(xùn)
中層管理
課程簡(jiǎn)介MTP管理課程是有效提高企業(yè)管理水平而研究開(kāi)發(fā)的一套課程體系，是當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。MTP培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中提供了對(duì)管理階層一個(gè)有系統(tǒng)、完整的培訓(xùn)方案，廣泛為各地企業(yè)運(yùn)用，并取得了良好的成果。作為公司的中層管理人員，是推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵所在：他們既是公司管理的執(zhí)行者，又是部門(mén)管理的推動(dòng)者。本課程是專門(mén)為公司中層管理人員設(shè)計(jì)的課程，作為品牌課程，它以很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性特點(diǎn)，得
【趙進(jìn)平】中層的價(jià)值創(chuàng)造
中層管理
課程目標(biāo):樹(shù)立價(jià)值理念，聚焦價(jià)值創(chuàng)造深化價(jià)值認(rèn)知，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)對(duì)齊公司目標(biāo)，提升內(nèi)部效益掌握突破要點(diǎn)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效課程對(duì)象:企業(yè)中層課程時(shí)間:1-2天，6h/1天課程大綱:單元一：價(jià)值創(chuàng)造的概述一、什么是價(jià)值二、企業(yè)為何存在7、企業(yè)存在的四個(gè)理由8、彼得德魯克的企業(yè)觀三、企業(yè)發(fā)展與價(jià)值創(chuàng)造1、向外視角：顧客價(jià)值、社會(huì)價(jià)值2、向內(nèi)視角：降本（成本控制）、增效（效益改善）、提速（效率提升）3、價(jià)值創(chuàng)造
【侯佩希】激動(dòng)人心TM
中層管理
課程目標(biāo):1.提升管理干部的管理理念、管理知識(shí)和技能，從而更好地激勵(lì)和留住人才。2.讓管理干部理解到員工士氣低落的原因以及所造成的財(cái)務(wù)影響，并且接受這是他們所應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任；3.讓管理干部發(fā)現(xiàn)自身激勵(lì)和留任人才的能力和機(jī)會(huì)；4.提供一套方法、工具和話術(shù)給學(xué)員，可以應(yīng)用在日常的管理實(shí)踐中；5.制定切實(shí)可行激勵(lì)和留任人才的行動(dòng)方案。課程時(shí)間:2天課程大綱:導(dǎo)論1、@視頻：人才競(jìng)爭(zhēng)2、四個(gè)給力的單詞：l
【呂梓陌】如何做好中層管理？
中層管理
課程收益：在課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員將能夠：準(zhǔn)確定位中層管理，定位自己了解領(lǐng)導(dǎo)力模型、領(lǐng)導(dǎo)力層次，明確自己提升的方向；學(xué)會(huì)不做保姆式管理，真正做回管理層；學(xué)會(huì)自我管理方法，首先提升自我；掌握分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法；遇事果斷、正確決策，做好團(tuán)隊(duì)成員間、跨部門(mén)間的溝通與協(xié)作，按時(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作；掌握下屬培養(yǎng)方法，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，提高個(gè)人和組織學(xué)習(xí)力；行動(dòng)計(jì)劃：每個(gè)課程模塊結(jié)束時(shí)，都將要求學(xué)員根據(jù)所學(xué)內(nèi)容，針對(duì)自
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馬成功

 Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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[楊蓮清] 2023-06-06 10:24:37
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[陳祥多] 2022-02-17 22:32:15
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[張雪梅] 2022-02-17 22:25:59
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