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- 【課程背景】從技術(shù)型專家到管理崗位，如何突破思維認(rèn)知，正確認(rèn)知自己的角色定位，站在管理的角度去思考問題，站在組織的角度去解決問題，從而在組織中發(fā)揮中堅(jiān)力量，是組織在提拔管理干部時(shí)的重要工作之一。從專家崗到管理崗，職責(zé)變化需要聚焦的重點(diǎn)發(fā)生改變？完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)和個(gè)人任務(wù)方法論有什么不同？如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能？是不是了解影響團(tuán)隊(duì)績效的諸多因素？這些都是對一個(gè)新晉管理者的挑戰(zhàn)。面對新的管理環(huán)境，如果沒有有效的
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- 第一部分 培訓(xùn)背景八月中旬，中易騰達(dá)的賴總與董事長王總先后拜訪南方略，就中易騰達(dá)的近兩年規(guī)范管理遇到的障礙與難點(diǎn)進(jìn)行了交流，隨后南方略顧問又到中易騰達(dá)進(jìn)行了初次診斷，訪談了部分關(guān)鍵員工，對中易騰達(dá)目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀有了初步的認(rèn)識。南方略顧問初診了解到的情況如下：一、企業(yè)戰(zhàn)略管理方面現(xiàn)存問題：1. 員工對公司的愿景、使命、價(jià)值觀不清晰2. 管理層對企業(yè)文化逐漸模糊，沒法
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