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【江南】高效能團隊搭建

團隊管理

學員對象中高層管理者課程信息標準課時：1天，6小時；標準人數：35人。課程背景作為管理者，你是否正面臨以下困境，年輕的員工離職率高，團隊成員相互抱怨，團隊成長速度跟不上市場和計數的變革速度，合作協調越來越難。在這個時代，原有的邊界和規則不斷被打破，團隊領導不再處于知識和能力的頂端，傳統的溝通和激勵方式急需變革。領導者的軟技能才是決定團隊業績的關鍵因素，包括像團隊灌輸明確的使命、提升團隊的敏捷性、公

【王繼紅】鐵血軍魂——打造絕對成交營銷軍團的3力9法（團隊管理篇）

團隊管理

課程背景：一個人可以走的很快，但一個團隊可以走的更穩、更久、更遠；團隊致勝已是當今企業普遍與不變的追求。美的的事業部制、華為的“鐵三角”、“軍團制”就是明證；搭建一個組織很容易，但打造好一支團隊很難，尤其是打造好一支以絕對成交為責任的營銷軍團更是難上加難！縱觀企業在營銷團隊管理中存在的問題：部門“墻”高而厚，溝通不暢，響應不快，效率低下員工相互推諉，彼此扯皮，人浮于事，忙而無效員工“精神離職”，無

【尹振彬】中國式的團隊建設

團隊管理

對象中小企業管理層和儲備干部目的打造高效能的執行團隊內容團隊建設培訓課程，幫助管理層打造絕對高績效團隊，團隊溝通，融洽團隊關系，建立彼此互信、互助的情感關系，團隊配合與團隊協助，全面提升團隊成員的責任感、行動力，員工對企業的向心力與歸屬感，倡導愛與感恩的企業文化，企業凝聚力，團隊建設培訓課程讓員工個人夢想與企業愿景共同起飛。

【傅成華】根植啟金精神，建設一流團隊

團隊管理

1.課件二、根植啟金精神，建設一流團隊2. 第一講：1、課題指導思想3.啟金精神概述4.a釘在崗位重實干；5.b釘在專業干一流；6.c釘住問題勇創新；7.d釘住人才帶團隊。8.第二講：啟金成長10個故事9. （略）10.第三講：啟金精神對職場人生的啟示（時代意義）11.a契合陳安偉的“三先”理念12.b植入正確的價值觀才能行穩致遠13.c專業敬業，持之以恒，才能成為“匠人”14.d不為名利最終收獲

【徐運娥】新時代新擔當新作為干部隊伍建設

團隊管理

課程目標：通過本課程的學習，使學員了解新時代干部隊伍建設的基本原則、重點任務、關鍵保障等方面的知識，掌握提升干部隊伍素質和推進干部隊伍工作規范化、制度化、程序化建設的方法和技巧，進一步提高學員對新時代干部隊伍建設工作的認識和思考水平。課程內容：第一講：新時代干部隊伍建設的基本原則1.堅持黨管干部原則，堅持全面從嚴治黨。 2.堅持選賢任能原則，注重干部素質提升。 3.堅持以人民為中心原則，注重干部群

【徐運娥】高績效團隊修煉——共創工作坊

團隊管理

課程形式：結合互動體驗、理論講解、案例練習及引導討論多種形式課程大綱：一、 共識高績效團隊（9 :00-12 :00）1) 【破冰活動】梭哈（9 :00-9 :30）每人隨機抽一張牌，通過組成不同的牌型組合比大小的方式，找到最優團隊2 成立新的團隊2 理解個人與團隊的差別ü 個人能力最優≠團隊能力最優ü&nb

【方二紅】如何提高高效能團隊培訓及搭建

團隊管理

課程大綱樹立高效意識1.樹立高效意識2.明確工作目標3.合理設定KPI4.完善效率考核5.流程系統優化管理6.創建高效團隊組織目標原則責權對等原則責權清晰原則一個上級原則權變原則當權責對等時，組織才能發揮最佳效果，否則將會影響工作效率，嚴重時出現管理混亂，最終導致團隊的解散。對于權責的部署需要設立監察部門進行定期監察

【董軼】項目管理之團隊建設和影響力

團隊管理

課程背景：在項目管理工作中，會遇到很多來源于“人”的問題。大多數項目經理是技術出身，擅長技術和業務工作，但很難突破技術人員的“思維方式”，缺乏對人的洞察和理解，習慣于憑直覺和經驗，缺乏專業知識和技能的修煉，如何從項目管理者轉型為項目領導者，需要解決一些典型問題：1.有責無權：在中國企業的環境中，項目經理普遍處于“微權力”狀態，責任大、權力小，團隊成員不聽話，應該怎么辦？2.多重制約：項目的常態是工

【楊小勇】討論高效團隊的養成

團隊管理

1，企業對自身的重新認知和定位2，企業管理者和經營者對基層團隊的認知3，企業各階層職能人員如何在“團隊”這個大框架內超常發揮，超能力運轉整體布局4，員工心態梳理5，產品定位和銷售戰略把控1，一個企業發展壯大所需的要素2，執行力和責任感在團隊運轉過程中如何更好的發揮其作用3，產品的質量和定位4，帶動力和親和力5，沙盤演練實操6，建立高效的溝通

【楊群】一線團隊建設與團隊凝聚力

團隊管理

古話說得好：“三個臭皮匠，頂個諸葛亮。”團隊的凝聚力是多么強大，那么如何才能把團隊的凝聚力發揮到最大呢？本堂課程的主要內容就能幫助你的團隊建設以及凝聚團隊的力量，主要內容是：團隊的價值、打造團隊的要素、團隊執行力以及團隊凝聚力的打造。主講老師為全國職業核心能力禮儀訓練師--楊群（May）老師，曾為清華研究院、地稅局、深圳市國有免稅商品（集團）有限公司等企事業單位進行培訓，可進行禮儀、服務意識、心態

【李長笑】《高績效團隊建設與服務創新》

團隊管理

1.團隊凝練與融合2.打造學習型營銷團隊3.建立快樂營銷的文化4.高績效團隊五大核心要素5.清晰的團隊目標6.系統的執行標準7.正向的溝通氛圍8.正確的執行方法9.明確的激勵機制10.團隊競爭與危機意識11.團隊三大企業文化導入12.以結果為導向的文化13.敢于擔當的文化14.決不放棄的文化15.16.團隊營銷與協作17.客戶選擇你是因為你背后的公司18.只有加入團隊平臺才讓人生增值19.團隊借力

【劉旭飛】《領導力必修課- 善用心理學管理團隊》

團隊管理

課程時長： 6-7h（一天） 授課形式： 老師講授；案例分析；小組討論；學員互動等 課程意義： 自從第一個組織誕生之日起，領導者們便被這個問題困擾——怎樣才能激勵員工 做到最好？傳統意義上的領導者，是目標、項目、措施、系統的所有者。但是，權利 的授予并不能讓你成為真正的領導者，就像有了一雙雪橇并不意味著你就是一名滑雪 選手一樣，一個職位不會自動給與你任何東西。同為領導者，有的人

【吳錦東】《生命突破之團隊訓練營》—重塑團隊戰斗力

團隊管理

簡單描述（課程效果）： 本課程從“一切從心出發，態度決定一切”這一金科玉律出發，向你展開成功的規律——卓越團隊的九項心靈訓練—重塑團隊戰斗力，激發團隊成員的內在潛能，塑造“積極向上，追求卓越”的企業文化，同時幫助團隊成員快速掌握高效的與人交流的藝術，改善溝通而迅速提升工作效率，打造一支凝聚高效、有戰斗力的卓越團隊！適合行業與范圍：除部隊之外的所有行業；適合公司全員普及。課程形式：&nbs

【陳涇鋒】團隊管理情境沙盤——沙漠掘金

團隊管理

課時：4-6小時授課對象：中高層管理者、儲備干部、班組長、中國沙盤模擬課程研究設計院項目城市合伙人曾任阿里巴巴集團阿里金融大區風控曾任阿里巴巴集團誠信通大區調研擅長企業經營管理學、沙盤模擬課程、團隊管理，市場銷售等等課程，為大型集團化企業、連鎖服務企業、銀行、稅務、保險等上百家單位策劃設計課程并授課，并獨立為客戶量身定制具有個性化的培訓服務。沙盤課程影響清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列

【楊春陽】團隊協作與執行

團隊管理

課程背景：    隨著企業的業務發展，團隊建設越來越需要人性化，分工也越來越細化，團隊也越來越呈現出加強內部管理、優質服務社會來發展自身的明顯特征。管理好團隊，通過清晰有效的團隊文化，加強團隊的協作力與溝通能力已經成為現代組織必備的素質特征。只有具有協作力的隊伍才能帶領團隊在市場競爭中立于不敗之地, 因此，協作力打造已經成為越來越多的團隊關注的焦點。&nbs